Formulacion Y Evaluacion De Proyecto Control 6

CONTROL N° 6

NOMBRE: Identificación estructura organizacional.

OBJETIVO DEL CONTROL: Comprender la importancia de la estructura organizacional

RECURSOS NECESARIOS: Contenido semana 6

INSTRUCCIONES:

Dentro de una plantación de nectarinas de 5 hectáreas, existe una estructura de personas las cuales en su conjunto llevan los procesos del negocio adelante, la estructura se define como:

Dado esto se pide:

1.- Identificar que tipo de estructura organizacional posee la plantación y por qué.

R.- Estructura por procesos, departamentalización por procesos. Por que las áreas operacionales se dividen en responsabilidades por procesos.

Cada proceso posee un responsable, el cual informa a su superior o jefatura del área de la que dependen.

2.- Realizar la descripción de cargos para cada uno de los puntos de la estructura y la estimación de sueldo de mercado para cada cargo.

R.-

I.- Descripción de cargos:

1. Agricultor (Primera línea): Es el inversionista el que asume el riesgo, equivalente al gerente general de una empresa corporativa. Se encarga de contribuir a la optimización de la relación riesgo/retorno de los activos de la empresa a través de una gestión integral de riesgos. Ve todas las decisiones estratégicas de la empresa y llevar un control de los que suceda en ella.

2. Agrónomo (Segunda línea): Equivalente a una Gerencia de Planificación, control, desarrollo, y explotación; es un apoyo al agricultor, este desarrolla la planificación estratégica de la organización y traduce los números que entregan las distintas funciones de la empresa en un idioma entendible para el inversionista.

3. Supervisores (Tercera línea): Estos son el soporte del Agrónomo y se encuentra en la línea operativa. Ellos poseen el conocimiento en oficio de cada una de las áreas de explotación (Cosecha; raleo, poda y deshoje). Son los que están a cargo de captar el RRH, realizar el trato o negociar la participación económica de los trabajadores (Contraprestación de trabajo v/s sueldo). A su vez, son los responsables de controlar y finalmente pagar por trabajo concluido.

4. Trabajadores (Última línea): Son el RRHH operativo, son quiénes realizan el trabajo en terreno, ya sea podando, raleando, cosechando o deshojando, no requieren calificación en lo que hacen.

5.

La tabla indica los valores de renta a nivel base y debe ser registrado el total dentro del flujo económico y financiero.

3.-Dada la estructura identificar que procesos atiende la estructura.

Entregar un informe incorporando los análisis y ciñéndose a la estructura Introducción, desarrollo y conclusión.

I.- Introducción

Es de vital importancia, identificar la estructura organizacional de nuestra empresa, ya que nos permite inmediatamente estructurar los niveles, áreas o departamentos, y a su vez los procesos involucrados y sus responsables.

Con esto se optimizan los trabajos, los tiempos y los recursos, se generan mejores servicios y/o productos, y obtenemos clientes satisfechos.

II. _ Desarrollo

La estructura organizacional tiene la importancia en su definición de estipular cuáles serán las especializaciones necesarias dentro de la organización del proyecto. En su definición se encuentran los cargos que se deben considerar para el funcionamiento del

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