Formulacion Y Evaluacion De Proyecto Control 6

CONTROL N° 6

NOMBRE: Identificación estructura organizacional.

OBJETIVO DEL CONTROL: Comprender la importancia de la estructura organizacional

RECURSOS NECESARIOS: Contenido semana 6

INSTRUCCIONES:

Dentro de una plantación de nectarinas de 5 hectáreas, existe una estructura de personas las cuales en su conjunto llevan los procesos del negocio adelante, la estructura se define como:

Dado esto se pide:

1.- Identificar que tipo de estructura organizacional posee la plantación y por qué.

R.- Estructura por procesos, departamentalización por procesos. Por que las áreas operacionales se dividen en responsabilidades por procesos.

Cada proceso posee un responsable, el cual informa a su superior o jefatura del área de la que dependen.

2.- Realizar la descripción de cargos para cada uno de los puntos de la estructura y la estimación de sueldo de mercado para cada cargo.

R.-

I.- Descripción de cargos:

1. Agricultor (Primera línea): Es el inversionista el que asume el riesgo, equivalente al gerente general de una empresa corporativa. Se encarga de contribuir a la optimización de la relación riesgo/retorno de los activos de la empresa a través de una gestión integral de riesgos. Ve todas las decisiones estratégicas de la empresa y llevar un control de los que suceda en ella.

2. Agrónomo (Segunda línea): Equivalente a una Gerencia de Planificación, control, desarrollo, y explotación; es un apoyo al agricultor, este desarrolla la planificación estratégica de la organización y traduce los números que entregan las distintas funciones de la empresa en un idioma entendible para el inversionista.

3. Supervisores (Tercera línea): Estos son el soporte del Agrónomo y se encuentra en la línea operativa. Ellos poseen el conocimiento en oficio de cada una de las áreas de explotación (Cosecha; raleo, poda y deshoje). Son los que están a cargo de captar el RRH, realizar el trato o negociar la participación económica de los trabajadores (Contraprestación de trabajo v/s sueldo). A su vez, son los responsables de controlar y finalmente pagar por trabajo concluido.

4. Trabajadores (Última línea): Son el RRHH operativo, son quiénes realizan el trabajo en terreno, ya sea podando, raleando, cosechando o deshojando, no requieren calificación en

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