EVALUACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

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CÁTEDRA                     : EVALUACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

CATEDRÁTICO            : ARTURO GARCIA HUAMANTUMBA

 ALUMNO                      : RONALD TORRES ORELLANA 

CICLO                            : IX

CÓDIGO DE MATRICULA: 2012103047

UDED DE MATRICULA    : HUANCAYO

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Dedico el presente trabajo a mis padres que me vieron nacer y que su enseñanza y   sus buenas costumbres han creado que hoy tenga el conocimiento y al divino creador porque me guía y me da sabiduría.

I. INTRODUCCIÓN.

Todo proyecto de inversión busca una solución inteligentes a los diferentes problemas o necesidades humanas, instituciones, organizaciones, social etc., además esas necesidades pueden estar categorizadas desde el nivel básico que es fisiológica, seguridad, social, estima y autorrealización.  Entrando al tema de evaluación y control de proyectos podemos decir que el fin del mismo es presentar de una forma ordenada todo aquella información tanto en forma cualitativa como cuantitativa que nos ayude a encontrar todas las ventajas y desventajas que pudiera aparecer en el proyecto.

Evaluación y control de proyecto es un instrumento que nos ayudar determinar objetivamente si el proyecto es viable desde diferentes puntos d vista ya sea económica, social, rentabilidad etc.,

II. DESARROLLO DEL TRABAJO ACADÉMICO DE EVALUACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.

PREGUNTAS:

Presentación adecuada del trabajo, Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato. Consulta de libros virtuales, a través de la Biblioteca virtual DUED UAP, entre otras fuentes. (2ptos)

1.- Sobre las técnicas de proyección de mercado

Utilice  Modelos causales: modelo de mínimos cuadrados y según los datos históricos de exportación de los 5 últimos años, proyecte la exportación  del producto “Z” en el país “A” para los años 2014, 2015. Se evaluará procedimiento  (2ptos)

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b [pic 22]

[pic 23]  =  159,102 – 4,365.9 (7.5) = 126,357.75

Y= a+ bx   regresión lineal matemáticamente

Ahora bien teniendo estos datos podemos calcular la ventas para el año 6 que es 2014 y para el año 7 que es  2015, reemplazando a la ecuación.

2014= 126,357.75+ (4,365.9x6) = 152,553.15

2015= 126,357.75+ (4,365.9x7) = 156,919.05

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Al observar esta linea de dispersión podemos decir que los últimos 2 años a crecido casi 60% con respeto al crecimiento de los años anteriores y los puntos de dispersión muestras una función pendiente positiva.

2.-  Un proyecto de fábrica de mermelada de piña cuya capacidad instalada es de 5,500 frascos de ¼ Kg. Por día para un periodo de 220 días hábiles. Durante el proceso se prevé una pérdida de materia prima del 37.5%. Se estima la siguiente oferta  de Piña. Rendimiento de 3,500Kg/ ha y superficie de 112 Ha. Calcule los Kg de piña que se requiere y superficie de terreno necesaria. (1pto)

El problema es proporcional además el resultado debe ser en kilogramos no por un ¼ kg por este se convierte 0.25x220= 55 días para producir 302 500 kg.

55         302,500 KG[pic 25]

X           484,000 KG[pic 26]

           = 88 días[pic 27][pic 28][pic 29]

Sabemos que 112 ha el resultado es 392,000 y cuantos h.a se necesitara para lograr como resultado 627,000 y esto además es proporcionalmente directa por que al aumentar más hectáreas los kilogramos del producto es cada vez mayor.

112         392,000 KG[pic 30]

X           697,2000 KG[pic 31]

           = 199.2 HA[pic 32][pic 33][pic 34]

3.- La empresa Textiles algodonera peruana SA desea abrir una empresa  e invertir  en el país, desea comenzar con  40 trabajadores y se dedica al rubro textil. Usted trabaja en la mencionada empresa y su jefe enterado de que está estudiando evaluación de proyectos de inversión, le han solicitado que recomiende el lugar  para localizar la planta. Utilizando  los métodos para evaluar la fijación de la planta. ¿Qué respuesta le daría? Si cree que falta datos, consulte a su jefe (coloque las posibles respuestas y/o supuestos) en función a ello de su respuesta (1pto)

Para resolver esta pregunta analizaremos con el método considerando dos lugares para localización de la planta. La primera planta se localizara en distrito de San Bartolo debido que nuestra planta este cerca al material prima que es el algodón y considerando la capacidad instalada es para 40 trabajadores ya que esta cantidad se puede conseguir este lugar y algunos trabajadores que estén dispuesto a trabajar y sobre todo pensando como base principal la responsabilidad social porque no que queremos que nuestra planta este en zona con demasiado población.  Pero los costos de distribución y transporte serán mayores que la otra planta.

La segunda opción es el emporio Gamarra en esta planta mano de obra se consigue rápido pero el costo de transporte de materia prima es  un poco costoso y en cuanto factor ambiental se debería hacer un estudio para no contaminar la ciudad. Para el análisis se utilizara el método por puntos.

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