Funcionamiento De La Gerencia

En primer lugar deberíamos definir lo que significa el término “actuación” al referirnos a la Gerencia de una empresa. Existen algunas discrepancias entre los consultores sobre este concepto, desde el punto de vista teórico.

- Algunos se limitan a pensar exclusivamente en términos cuantitativos.

- Otros prefieren enfocarlo desde el punto de vista cualitativo, más sutil y subjetivo.

No obstante las definiciones comúnmente aceptadas por la mayoría son:

- El grado de cumplimiento de los objetivos de la organización.

- La contribución personal al éxito de la misma.

- Una eficaz política de inversiones y de ganancias.

Este último punto se considera en forma cuantitativa, donde el éxito del gerente se juzga única y exclusivamente por los resultados obtenidos.

En caso de éxito, los dos primeros puntos están íntimamente relacionados con el que acabamos de comentar, al considerar el éxito como la contribución personal del gerente y la cumplimentación de las metas que la organización se había fijado y el grado en el cual se cumplen.

Cada gerente tiene la responsabilidad de marcarse objetivos y tratar por todos los medios de alcanzarlos. Vale la pena que Vd. repase lo estudiado en el Tema 24, antes de pasar a estudiar el contenido del presente Tema.

PROPUESTAS RAZONADAS DE LA GERENCIA

Una de las misiones del gerente es la preparación de un informe preliminar, en el cual debe prever razonadamente sus propias metas y objetivos. Es un asunto que veremos más adelante al desarrollar la misión del gerente por medio de la “dirección por objetivos”.

Este informe preliminar tiene diversos contenidos:

- Definición de los objetivos de trabajo.

- Niveles de actuación personal.

- Medios o recursos necesarios para llevarlos a cabo.

- Apoyos que debe recibir de la Organización.

- Forma y momento en que la consecución de los objetivos se van a llevar a cabo.

Esta declaración de intenciones, previa aprobación de la Dirección General, será la base operativa del Gerente.

Los principios a que antes nos referíamos se basan sobre las siguientes suposiciones:

- Que el Gerente desea responsabilizarse de la gestión, y como tal debe ser percibido por la Dirección General.

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