GERENCIA ESRTRATÉGICA
Enviado por YiniAguirre • 28 de Septiembre de 2015 • Apuntes • 478 Palabras (2 Páginas) • 74 Visitas
- YINA AGUIRRE BEJARANO CÓDIGO: 1016032015
GRUPO: 332573_21
GERENCIA ESRTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN
La empresa familiar es un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre sí para trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios de forma justa. Es bueno que la familia permanezca unida, siempre y cuando alguno de sus miembros no obstaculice el buen desarrollo de la empresa.
El desarrollo de la actividad muestra algunas de las trampas en las que pueden caer estas empresas y la confianza en el futuro de éstas.
DESARROLLO
El desconocimiento y la mala gerencia obedece en gran medida a la ausencia de protocolos familiares que garanticen la continuidad de las empresas; sólo el 10% de las empresas tiene alguno de estos acuerdos o protocolos o está en proceso de ejecutarlos.
Muchas veces, quienes están al frente de estas empresas no tienen una idea clara de cómo se encuentra valuada la compañía y a cuánto asciende el patrimonio. La principal consecuencia de esta falta de organización es que sólo dos de cada seis empresas familiares sobreviven a la primera generación y sólo una logra llegar a tercera.
Prolongar la supervivencia de una empresa familiar es posible si se conocen los principales errores que se puede cometer y así mismo poder evitarlos:
- Arrogancia con el éxito
- Pérdida de valores y principios
- Sin órganos de control
- No saben que es sucesión
- No tienen estrategias explicitas
- Acuerdos sobre casos de riesgo
- Ser dueño no da derechos
- No hay estructuras
- Malas prácticas empresariales
- Falta de planes de evaluación
Las familias empresarias han sido exitosas cuando utilizan herramientas que generan confianza entre los familiares, los empleados y todas las personas y entidades que se relacionen con estas organizaciones. Las herramientas existen, la creatividad y la capacidad para innovar sobre formas de organizarse son muchas, y se sabe que una de las principales características de las empresas familiares es su gran capacidad para aplicar estrategias poco convencionales e innovadoras.
Cómo los principios, valores y la confianza afectan el análisis y la toma de decisiones para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas colombianas?
Los artículos planteados dan a conocer cómo un gran porcentaje de las empresas familiares fracasan por que caen en algunas trampas, incluida La pérdida de valores y principios dentro de la compañía,
Las pequeñas y medianas empresas surgen por un propósito de obtener ingresos adicionales por parte del empresario, o para generar el sustento y el de su familia, para lo cual entonces dedican todos sus esfuerzos a la planeación operativa, descuidando los principios valores y la confianza dentro de la organización, afectando por su puesto el buen desarrollo de la misma.
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