GERENCIA FINANCIERA. EL VALOR DEL DINERO A TRAVES DEL TIEMPO

REPÚBLICA DOMINICANA[pic 1]

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

DIVISIÓN DE POSTGRADO

Escuela de Administración[pic 2]

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Asignatura:

GERENCIA FINANCIERA.

Tema.-

EL VALOR DEL DINERO A TRAVES DEL TIEMPO.

Sustentantes:

Grupo II

Domingo Ortega.

Emely Ubiera.

Leidy Guillen

Ireana M. Nova Santana

                               Milagros Esther Santana Rosa

Xiomara Santana Borque

Facilitador:

Licdo. Carlos Contreras.

Hato Mayor del Rey, República Dominicana

16 octubre 2016.

ÍNDICE

Tema.-

ANALISIS DEL LIBRO DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN USTED DE JOHN C. MAXWELL.

Capítulo I.

Definición de liderazgo. Influencia                                                                01

Capítulo II.

La Clave del liderazgo prioridades                                                                05

Capítulo III.

El Elemento más Importante del Liderazgo: Integridad                                        06

Capítulo IV.

La prueba esencial del liderazgo: Producir un cambio positivo                                07

Capitulo V.

La manera más rápida de alcanzar el liderazgo: resolver problemas                                08

Capítulo VI.

Lo extra en el liderazgo: la actitud                                                                09

Capítulo VII.

Desarrollo de su activo más importante: la gente                                                12

Capítulo VIII.

Cualidad indispensable en el liderazgo: visión                                                13

Capitulo IX.

Precio del liderazgo: autodisciplina                                                                14

Capitulo X.

La lección más importante del liderazgo: desarrollo del liderazgo personal                        16

ANALISIS DEL LIBRO DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN USTED DE JOHN C. MAXWELL.

Este libro nos muestra las diferentes cualidades que debe poseer un líder para desarrollarse por completo. El liderazgo es algo que se puede enseñar, las características personales que constituyen la materia prima del liderazgo pueden ser adquiridas. El verdadero líder es nato siempre surgirá pero para permanecer en la cúspide debe desarrollar las características propias del liderazgo.

CAPITULO I.

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO. INFLUENCIA.

 Existen diferentes maneras de definir la palabra liderazgo, si se les pide a diferentes personas que definan la palabra liderazgo y se recibirán respuestas diferentes. El liderazgo es influencia, es la capacidad de conseguir seguidores ¿por qué lo definimos de esta manera? porque de una manera u otra todos influimos en alguien, desde niños venimos siendo influenciado por nuestros padres y a diario notamos que personas intentan influir sobre nosotros.  

El liderazgo se divide en 5 niveles: posición, permiso, producción, desarrollo humano y personalidad.

Nivel 1: Posición

Este es el nivel básico de entrada al liderazgo, en el cual la única influencia que se tiene es la que proviene de un título, en esta el líder  puede influenciar de acuerdo a su posición. La gente lo sigue por qué tiene que hacerlo. La autoridad del mismo no será extendida más allá de los límites establecidos. En este nivel la rotación puede ser alta y existe poca disposición para trabajar. Los líderes posicionales tienen dificultad para trabajar con voluntarios, empleados y gente joven.

Nivel 2: Permiso / Relaciones

En este nivel el líder busca relacionarse con los demás y establecer lazos fuertes de confianza, la gente lo sigue porque quiere. Las personas le seguirán más allá de la autoridad que se le ha concedido. Este nivel hace que el trabajo sea placentero, pero hay que tener en cuenta que  permanecer demasiado tiempo en este nivel sin avanzar hará que las personas altamente motivadas no tengan descanso. Las personas incapaces de mantener relaciones sólidas y duraderas, pronto descubrirán que son incapaces de mantener un liderazgo efectivo y permanente.

Nivel 3: Producción / Resultados

La gente sigue por lo que usted ha hecho por la organización. En este punto el éxito es sentido por la mayoría de las personas. Les gusta usted y lo que hace. Los problemas se solucionan con poco esfuerzo a causa del ímpetu que se vive. En este nivel comienza a verse resultados a base de los primeros dos niveles, la rotación del personal es baja, se llenan las necesidades y las metas son alcanzadas, las personas están orientadas a lograr resultados.

Nivel 4: Desarrollo Humano / Reproducción

La gente sigue por lo que usted ha hecho por ella. De este punto se desprende el crecimiento a largo plazo. Su compromiso de formar líderes asegura el progreso continuo de la organización y de las personas. Haga todo lo que pueda para alcanzar y permanecer en este nivel, ya que en este el líder se enfoca en ayudar a desarrollar en potencial de otros. Un líder no es grande por su poder sino por su habilidad de hacer surgir  a otros. El éxito sin que se pueda transmitir a otros es un fracaso.

Nivel 5: Personalidad / Respeto

La gente sigue por lo que usted es y por lo que usted representa. Este escalón está reservado para los líderes que han pasado años ayudando a crecer a las personas y a las organizaciones. Pocos lo hacen. Los que lo hacen son más grandes que la vida. Pocas personas alcanzan este nivel, ya que se que requiere años de experiencia para llegar al mismo.

Cada nivel alcanzado por el líder o los seguidores será una razón más para que la gente quiera seguirle.

Todos somos líderes porque logramos influir en alguien. No todos pueden llegar a ser grandes líderes, pero todos  podemos a ser mejores líderes.

CAPITULO II.

LA CLAVE DEL LIDERAZGO PRIORIDADES

Para lograr eficientemente los objetivos se deben establecer prioridades ya que siendo disciplinados y trabajando en base a metas se alcanzará el éxito. Lo que hace la diferencia entre un líder y un aficionado es planear y establecer prioridades. El éxito es el logro progresivo de una meta predeterminada.

 Un líder debe tener prioridades, y un buen ejemplo de esto fue el principio de pareto que presento John en cual dice  el  20% de tus prioridades le darán el 80% de su producción. Las prioridades tienen que ser organizadas.

Podemos  tener 4 tipos de prioridades:

1. Suma importancia/suma urgencia
2. Suma importancia/poca urgencia
3. Poca importancia/ suma urgencia
4. Poca importancia/ poca urgencia

El 95% de la responsabilidad para lograr el éxito recae en la capacidad de saber lo que se quiere, ya que la razón por la que no se cumplen las metas es porque se emplea la mayor parte del tiempo en cosas secundarias y se aprende muy tarde lo que es verdaderamente importante.

Aunque se hagan grandes esfuerzos trabajando en algo significativamente duro no se logrará nada si no se trabaja inteligentemente. Las prioridades son cambiantes  y demandan mayor atención, es por eso que se debe aplicar el principio de Pareto o el principio 20/80, en donde el 20% de la gente de una organización será responsable del 80% del éxito de su producción empleándole tiempo, dinero, energía y personal en las prioridades más importantes.

CAPITULO III.

El ELEMENTO MÁS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO: INTEGRIDAD

La palabra integridad se define como "el estado de estar completo, no dividido". Cuando tengo integridad, mis palabras y mis obras coinciden. Soy quien soy no importa dónde estoy o con quien estoy. Una persona con integridad no divide su lealtad (eso es duplicidad), ni finge ser de otra manera (eso es hipocresía).La gente con integridad es gente «completa»; puede identificarse por tener una sola manera de pensar. Las personas con integridad no tienen nada que esconder ni nada que temer, Sus vidas son libros abiertos.

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