Gerencia Financiera.
caro199Documentos de Investigación13 de Octubre de 2016
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Generalidades |
Gerencia de Valor
Gerencia Financiera / Autor: Miguel Angel Rojas
Desarrollo Temático[pic 2][pic 3][pic 4]
Bibliografía
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ÍNDICE
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- Gerencia del valor
- Sistema de creación de valor
- Mentalidad estratégica
- Gestión de inductores y microinductores de valor
- Valoración de la empresa
INTRODUCCIÓN
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La gerencia financiera se rige, principalmente, por la generación de valor a la empresa. En este capítulo, desarrollaremos los conceptos aplicados a la creación de valor, por lo que se hace obligatorio basarnos en el libro del Dr. Oscar León García, “Valoración de empresas, gerencia del valor y EVA” quien define claramente una serie de procesos que se deben implementar dentro de las organizaciones como sistema de creación de valor. Este sistema se aplica a toda la organización, por lo que se hace necesario que todos participen de él, pues se orienta en alcanzar el bienestar de todos, no solamente de sus accionistas.
- Los procesos considerados son:
- Adoptar mentalidad estratégica
- Implementar la estrategia
- Definir y gestionar inductores de valor
- Identificar y gestionar microinductores de valor
- Valorar la empresa
- Monitorear el valor
- Educar entrenar y comunicar
- Compensar resultados de valor
- Monitorear el valor
- Educar entrenar y comunicar
- Compensar resultados de valor
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RECOMENDACIONES ACADÉMICAS
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La ejecución de estrategias en la generación de valor de las empresas, en muchos casos, se plantea a nivel teórico pero les cuesta mucho cuantificar. En este capítulo, la base aunque es muy teórica, toma fuerza y valor cuando se pone en ejecución, por lo tanto la recomendación principal, es que se propongan cuantificar e identificar aquellos aspectos en los que inconscientemente se sabe que hay potencialidades o problemas, para cuantificarlos, parametrizarlos y poder ejercer, a partir de ese momento, un control cuantificable bajo el concepto de creación de valor.
DESARROLLO DE CADA UNA DE LAS UNIDADES TEMÁTICAS
1. Gerencia del valor
Desde hace mucho tiempo las empresas manejan y aplican el concepto de generación de valor, que se ha dado por procesos independientes y que ha surgido en áreas distintas a la financiera. En el siguiente cuadro-resumen podremos visualizar en qué áreas y cómo se han venido aplicando este concepto.
Tabla 1. Evolución de la generación de valor en las empresas
ÁREA DE | ESTRATEGIA | DESCRIPCIÓN | |||
APLICACIÓN | ADOPTADA | ||||
JUSTO A TIEMPO | Parte de la idea de mejorar el servicio al cliente, pero el área | ||||
de acción fue la operativa, en la que se aplicaron programas | |||||
PRODUCCIÓN | de mejoramiento continuo en todas las actividades de la | ||||
cadena de valor, reduciendo así el tiempo de producción. En | |||||
el mismo proceso se desarrolló una cultura de calidad. | |||||
CULTURA DEL SERVICIO | Estrategia que se implementa con el propósito de ofrecerle al | ||||
CLIENTES | cliente un mayor valor a sus expectativas. | ||||
El objetivo es que el cliente perciba en el producto un mayor | |||||
valor respecto al precio pagado por éste. | |||||
Contenido
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CALIDAD DE VIDA | ||||
Surge de la necesidad de brindar bienestar a los empleados de | ||||
EMPLEADOS | la empresa, mejorando su entorno laboral y apoyando su | |||
entorno familiar. | ||||
VALOR AGREGADO | Es la alineación de los ejecutivos con el direccionamiento | |||
ECONÓMICO | estratégico de forma que las decisiones propendan por el | |||
ACCIONISTAS | permanente aumento del valor de la empresa. | |||
En la generación de valor, los accionistas fueron los últimos en | ||||
ser identificados como beneficiarios de la generación de valor. | ||||
Aunque el concepto se había aplicado en algunas empresas, | ||||
no se tenía clara su aplicación y sus beneficios. | ||||
Fuente: Elaboración propia (2016) |
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En la actualidad, en todas las empresas hay una alta preocupación por la generación de valor. Encontramos distintas vías que permiten esta labor: tanto en iniciativas internas como la una eficiente administración del efectivo o un buen análisis financiero; así como en actividades externas en procesos de consolidación y crecimiento. Hoy en día, todas las empresas, para no desaparecer, deben pensar en conceptos como globalización, mercados externos de capital y deben contar con mejores herramientas de valoración. A continuación desarrollaremos algunas de ellas.
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