GESTION AMBIENTAL

DIMENSIÓN DE LA PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO

La planificación de los recursos humanos

trata de determinar por una parte las necesidades tanto cuantitativas como cualitativas del personal, partiendo de los objetivos y estrategias de la organización, se integran recursos: humanos, materiales, tecnológico, técnicos, financieros, etc. Se considera que no solo son aspectos prácticos con los que cuenta la empresa, sino que son elementos que integran de un todo ordenado y coherente, estos elementos si bien pueden estudiarse por separado pero es necesaria la existencia de una interacción mutua que los conlleva a alcanzar objetivos comunes. En la administración de recursos humanos es el proceso aplicado al acrecentamiento y conservación de las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades de los miembros de la organización y las relaciones que deben darse entre las jerarquías son funciones y aplicaciones para fijar autoridad y establecer las atribuciones de cada puesto.

No se puede hablar de forma separada del origen de la administración del recurso humano como se le conoce actualmente sin mencionar el derecho laboral, porque aparece como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, estas relaciones requerían de un buen estudio para elaborar una serie de principios para la buena práctica de los mismos, ya se hablaban de conceptos como sueldos, prestaciones, contrataciones. Así mismo la organización funcional trajo la aparición de especialistas en el área de mercado, finanzas, producción y en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos los departamentos de relaciones industriales. En nuestro país llegaron algunos libros que hablaban de estos nuevos conceptos, izo surgir la inquietud por el mismo.

La planificación de recursos humanos debe compaginar dos aspectos divergentes:

• Una visión colectiva: estructura de efectivo, evolución general del empleo, pirámide de clasificaciones, categorías profesionales de los empleados.

• Los deseos individuales: reconocimiento de los derechos adquiridos y de los proyectos personales; puesto que permitan adquirir nuevas cualificaciones; posibilidad para cada asalariado de ser el agente de su propio

desarrollo.

DIMENSIÓN COLECTIVA

Es el proceso de experiencia compartida de los conceptos que cada persona posee.

Principios del derecho colectivo

Es una rama laboral, por lo tanto serán aplicados todos sus principios, en especial l protector. Pero además se suma n principio fundamental, el de libertad sindical, cuyo objetivo se divide en tres sub principios:

• Autonomía sindical, que consiste en la libertad de constitución, estructuración y desarrollo del sindicato.

• Autonomía colectiva, es la facultad de los grupos profesionales de autor, regular sus relaciones creando derecho objetivo.

• Auto tutela, potestad del colectivo laboral de auto protegerse sus propios intereses, dentro de la cual se destaca el derecho de huelga.

Planificación del efectivo

Este servicio permite la planificación de necesidades de efectivo, determinando la frecuencia y cuantía, al tiempo que e optimiza el valor del efectivo inmovilizado y se asegura la disponibilidad del dinero en todas las oficinas o puntos de venta de la red del cliente.

La planificación de efectivo pretende equilibrar, en términos cuantitativos, los recursos con las necesidades de efectivos.

La planificación de efectivos, como sub-proceso de la planificación de recursos humanos, alcanza su máxima expresión cuando las necesidades y los recursos proyectados para un determinado horizonte temporal son comparados entre sí y detectadas las desviaciones por categorías profesionales. La planificación de efectivos, por tanto, implica:

• Respetar el proceso de planificación estratégica, tomando como referente principal el plan estratégico elaborado.

• Analizar el ambiente, externo e interno, relevante para la planificación de los recursos humanos.

• Estimar las necesidades o demanda de personal para un horizonte temporal determinado.

• Estimar la disponibilidad u oferta de personal para el mismo periodo.

• Comparar las estimaciones anteriores y detectar las desviaciones existentes entre oferta y demanda, con objeto de articular las acciones necesarias que permitan

reducirlas progresivamente hasta hacerlas desaparecer.

DIMENSIÓN INDIVIDUAL

Se le nombra al lado personalizado y único de los conceptos

Planificación de carrera

La definiremos como una meta que se desea alcanzar en un campo y tiempo determinado, o una ocupación seleccionada con un pensamiento bien definido o un plan futuro por conseguir.

Una meta de carrera

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