GESTION DE RIESGOS
Enviado por juancarlos80 • 13 de Marzo de 2013 • 7.504 Palabras (31 Páginas) • 260 Visitas
GESTION DE RIESGOS DEL PROYECTO
1.- Principios básicos de la gestión de riesgos
El riesgo procede de las incertidumbres que están presentes en el proyecto, que
pueden ser: conocidos (si han sido identificados, evaluados, y cuantificados y
para los que hemos elaborado un plan de actuación) o desconocidos (si no han
sido identificados o son imposibles de predecir).
Los riesgos forman parte integral de las actividades de todo proyecto y están
influenciados por numerosos aspectos específicos, tales como: la necesidad de
sobrepasar unos niveles exigentes de productividad, alcanzar unos productos que
sobrepasen las características estándar, la novedad de un diseño a desarrollar,
condiciones externas excepcionales, incluir elementos de elevados coste, etc.
Las reglas aplicables para la gestión de riesgos en el proyecto proceden de las
lecciones aprendidas en los proyectos precedentes, de los que deriva una
experiencia relativa a los problemas presentados, los efectos originados por
tales problemas y las diferentes estrategias que se emplearon para eliminar los
efectos indeseados.
El objetivo de la gestión de riesgos es mantener todos ellos dentro de los
límites definidos y aceptados en el desarrollo del proyecto.
La gestión de riesgos es parte integral de la gestión de proyectos y debe
constituirse en parte central del entendimiento del proyecto por el Gerente de
Proyecto. La gestión de riesgos es una parte importante en la toma de
decisiones.
2.- Procesos relacionados con la gestión de riesgos
Se precisa aplicar seis procesos para la gestión de riesgos en el proyecto.
Estos procesos se presentan someramente en la figura 10.1, y son los siguientes:
2.A Planificación de Riesgos. Definición del tratamiento y procesado de los
riesgos que se va a realizar en el proyecto.
2.B Identificación de Riesgos. Identificación de los que podrían afectar al
proyecto y documentación de las características de los mismos.
2.C Evaluación de Riesgos. Se realiza un análisis cualitativo con objeto de
establecer el grado de prioridad de cada uno de ellos. Un posible retardo en la
terminación del proyecto añade gravedad al riesgo. Esta herramienta permite
realizar modificaciones en la planificación con objeto de reducir o eliminar
algunos de los riesgos encontrados.
2.D Cuantificación de Riesgos. Evaluación cuantificada de cada uno de los
riesgos y las posibles interacciones entre ellos, para determinar los posibles
sucesos postulables.
2.E Definición de Respuestas ante Riesgos. Definición de las respuestas posibles
a las oportunidades y a las amenazas identificadas.
2.F Vigilancia y Control de Respuestas ante Riesgos. Gestión de todos los
cambios en los riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Aunque estos procesos se presentan en esta guía
como elementos discretos con interfases bien definidas, en la práctica pueden
solaparse e interactuar con otros procesos tal como se índica en el módulo 1.
En determinados proyectos, especialmente en los de pequeño tamaño, algunos de
estos procesos están tan íntimamente ligados que pueden considerarse uno solo.
Se presentan en este manual como procesos independientes, debido a que las
técnicas y herramientas para cada uno de ellos son diferentes.
3.- Plan de gestión de riesgos
Es importante que los procesos de gestión del riesgo sean proporcionales tanto
al riesgo como a la importancia del proyecto para la organización.
El Plan de Gestión de Riesgos puede ser formal e informal, muy detallado o
simplemente esbozado, según las necesidades de cada proyecto. En todo caso, se
debe integrar dentro del Plan del Proyecto del que formará parte.
3.1.- Datos de partida
Los datos de partida para la preparación del Plan de gestión de riesgos son los
siguientes:
Plan del proyecto
En este documento están definidos los objetivos, participantes, tamaño, alcance
y complejidad del proyecto; recursos requeridos, duración prevista del proyecto,
restricciones, suposiciones e hipótesis de partida que condicionan los riesgos
del proyecto.
Experiencia y práctica en ges-tión de riesgos de la organización
Esto incluye las prácticas de decisión habituales de la organización y la
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