GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA .

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA                                                                                

Elementos de Innovación Estratégica

Alvaro Andrés Guerrero Grajales (Cód. 80.864.066)

Director: Rafael Ovalle

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD.

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN INDUSTRIAL

Bogotá 4 de septiembre 2016

Definición de los conceptos

Innovación: Innovación es el proceso de llevar a cabo una idea o invento. Este proceso tiene como resultado generar valor agregado, reducir costos u ofrecer un nuevo producto o servicio en el mercado

La innovación no debe ser confundida con la invención. La invención se refiere a la creación de una nueva idea o método. La innovación no sólo se refiere la creación de una idea, sino también a su aplicación en un proceso productivo que tenga un efecto en el bien o servicio ofrecido.
Fuente. 1- http://www.zonaeconomica.com/innovacion 

Productividad: Relación entre la cantidad de Producto obtenido y una cantidad dada de insumos o Factores Productivos. La productividad puede calcularse respecto a un Factor Productivo en particular, a una unidad productiva o una actividad económica.

Se dice que un factor es más productivo cuando con la misma cantidad utilizada del factor se obtiene un volumen mayor de producción. Una unidad productiva o actividad económica será más productiva cuando se puede obtener una cantidad mayor de Producto con un mismo Costo de producción. No obstante, el concepto de productividad debe ser definido con mayor precisión cuando se aplica a un problema concreto. Es así que se puede distinguir entre Productividad Marginal y Productividad Media.

La primera se refiere a los aumentos en la producción total al aumentar en una unidad la cantidad utilizada de un factor, en cambio la segunda se refiere a la cantidad de Producto que en promedio produce cada unidad del Factor Productivo.

 2- http://www.eco-finanzas.com/diccionario/P/PRODUCTIVIDAD.htm 

Competitividad: La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un país.

Por ejemplo, una empresa será muy competitiva si es capaz de obtener una rentabilidad elevada debido a que utiliza técnicas de producción más eficientes que las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea más cantidad y/o calidad de productos o servicios, o tener costos de producción menores por unidad de producto. 3- http://www.zonaeconomica.com/definicion/competitividad

Análisis de los conceptos

INNOVACIÓN

La innovación es fundamental en el desarrollo de cada uno de los procesos de diseño productivo, pues es en este punto en donde comienzan a forjarse las ideas para la agregación de valor a esa idea. La microempresas en Colombia constituye, junto a las pequeñas empresas, el pilar de la economía colombiana, es por ello que, cuando estas ideas van acompañadas de la valoración e inclusión del recurso humano, se crea empresa en Colombia.

Cada iniciativa de innovación requiere un equipo dedicado, un grupo de personas comprometidas a tiempo completo con un solo proyecto. Este equipo dedicado debe estar respaldado por el personal compartido e integral, cuyos integrantes pueden hacer partes rutinarias del proyecto de innovación sin descuidar las operaciones importantes de alta calidad del motor de desempeño.

PRODUCTIVIDAD

Muchas empresas en Colombia se crean con un mismo sueño, hacer de su empresa un negocio exitoso que genere la suficiente estabilidad comercial, para poder competir en un mercado agresivo, comprendido desde el negocio pequeño de la esquina hasta el inmenso mercado bursátil. Los latinoamericanos nos hemos caracterizado por ser personas proactivas, con ideas geniales pero que a la larga no sabemos controlar la expansión del mercado y terminamos subutilizando los recursos, sin mediar en la inversión apropiada, para mejorar la producción. Este es un concepto personal, teniendo en cuenta que la gran mayoría de empresas exitosas a nivel mundial, nacen generalmente en Asia, Europa o Estados Unidos.

El concepto adecuado de producción, implementado con un diseño productivo en las emergentes microempresas, brindara una mayor visión sobre los controles y riesgos que pueden tomar estos negocios.

COMPETITIVIDAD

Basándose en la rentabilidad, las empresas en Colombia cargan con el lastre de una burocracia ineficiente y un excesivo cobro de impuestos, por lo que, en mi opinión, los tres conceptos anteriormente mencionados van de la mano, pues una microempresa naciente, tiene que promover la idea de innovación, teniendo en cuenta la competitividad del área para generar acertados conceptos de mercadotecnia y comercialización, esto permitirá a la empresa fortalecer cada uno de sus procesos productivos y por ende generar la productividad esperada.

Evaluación de Microempresa

Empresa Global Parts S.A.S

Presentación

El presente caso de estudio se centra sobre la empresa Global Parts S.A.S, la cual es una empresa legalmente constituida e individual, comercial y administrativamente, con 36 empleados actualmente y radicada en la ciudad de Bogotá. Depende del Grupo Empresarial Carlos Mattos, dueño de la franquicia Hyundai, en Colombia, registrado como Hyundai Colombia Automotriz. Esta empresa ha presentado dificultades económicas y administrativas debido a que la empresa principal Hyundai, en manos de sus propietarios, los representantes coreanos, ha decidido terminar relaciones contractuales con el señor Mattos y esto ha afectado a las empresas filiales de este consorcio.

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