GLOSARIO DE ADMINISTRACION

A

Administración: Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente.

Administración: Es la coordinación de los recursos que tenemos para que todo funciones de manera tal para poder alcanzar los objetivos. Yollimar A.

Administrador: Persona encargada del trabajo y las funciones de la administración en cualquier nivel y tipo de empresa.

Administrador: Es el responsable del logro de los objetivos que la organización se ha planteado. Yollimar A.

Autoridad: Es el derecho de dar órdenes y esperar obediencia. Está relacionada con la posición que el administrador ocupa formalmente en la organización. (2006), Chiavenato

Autoridad: La autoridad es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia y la obligación correlativa de ser obedecido por otros.

Autoridad lineal: Es el poder formal que tienen los gerentes para dirigir y controlar a los subordinados inmediatos. (2006) Chiavenato

Autoridad lineal: Es la que está definida por la posición que ocupa el sujeto en el organigrama de una empresa u organismo.

Autoridad Staff: Es aquella que se atribuye a los especialistas de staff en sus áreas de acción y de prestación de servicios; es menos amplia e implica el derecho de asesorar, recomendar y orientar, es una relación de comunicación. Los especialistas de staff asesoran a los gerentes en el área de su especialidad. (2006), Chiavenato

Autoridad Staff: Se podría decir que la autoridad staff es la autoridad superior ya que indica y administra una empresa programa o medio de comunicación. Yollimar A.

Amenazas DOFA: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. Ramón V. Melinkoff

Amenazas: son situaciones negativas, que pueden atentar contra la empresa. (2014)

C

Comunicación: Es el intercambio de información entre personas. Significa volver común un mensaje o una información. Constituye uno de los procesos fundamentales de la experiencia humana y la organización social. La comunicación requiere un código para enviar el mensaje en forma de señal (ondas sonoras, letras impresas, símbolos) a través de determinado canal (aire, alambres, papel) a un receptor que lo descodifica interpreta su significado.(2006),Chiavenato.

Comunicación: Es el medio más importante para dialogar y conocernos en todos los sentidos, mediante el habla el ser humano puede hacer cosas muy grandes como llegar a el entendimiento con sus semejantes. Yollimar A.

Clima organizacional: Se refiere al ámbito interno existente entre los miembros de una empresa, y está estrechamente relacionado con su grado de motivación. El clima organizacional es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional percibida o experimentada por los miembros de la empresa, y que influyen en su comportamiento. (2001) Chiavenato

Clima organizacional: El clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual, por lo que el clima junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que la componen forman un sistema interdependiente altamente dinámico. Yollimar A.

Conflicto organizacional: Significa la existencia de ideas, sentimientos, actitudes, o intereses antagónicos que pueden chocar en una organización. Representa un choque de intereses. (2006), Chiavenato

Conflicto organizacional: Es el conflicto que se forma entre un grupo de personas que tienen una relación con responsabilidad compartida, que están ligados por unos objetivos o metas y forman parte de ese proceso en la organización. Yollimar A.

Control: Es la función administrativa que busca asegurar lo planeado, organizado y dirigido cumplió realmente los objetivos previstos. El control está constituido por cuatro fases: establecimiento de criterios o estándares, observación del desempeño, comparación del desempeño con el estándar establecido y acción correctiva para eliminar desviaciones o variaciones. En cuanto a su cobertura, el control puede darse en tres niveles: estratégico, táctico y operacional. (2006), Chiavenato

Control: Es vigilar que lo planeado, organizado y dirigido llegue a la meta estipulada en el proceso administrativo, sin que se desvié del objetivo principal. Yollimar A.

Control administrativo: Es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo el control es un proceso esencialmente regulador. (2006) Chiavenato

Control administrativo: Es la función administrativa que se encarga de observar y corregir el desempeño ya sea organizacional o individual para asegurar que se ajusten a los planes y objetivos de la empresa. Yollimar A.

Control concurrente: Como su nombre lo indica, el control concurrente se da mientras una actividad está en progreso.

Control concurrente: Se basa en la supervisión de las actividades que forman parte del proceso de transformación, con el fin de asegurar que dichas actividades se desarrollen de la manera correcta. Yollimar A

Control de retroalimentación: El tipo de control más popular reside en la retroalimentación. En el control retroalimentación el control se da después de que la actividad se ha realizado.

Control de retroalimentación:

Control preventivo: El tipo de control más deseable, el control preventivo proviene problemas porque se da antes de la actividad real.

Control preventivo: Se enfoca en la supervisión y regulación de los recursos, con el fin de asegurarse de que cumplen con las normas requeridas para llevar a cabo el proceso de transformación. Yollimar A.

Coordinación: Acto de llevar un conjunto de personas o de cosas distintas a una acción o condición comunes; ajuste armonico.

Coordinación: .Es introducir la armonía entre todos los actos de una empresa, con objeto de facilitar su funcionamiento y su éxito. Yollimar A.

Cultura Organizacional: Es el conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones, y relaciones sociales típicos de cada organización. Representa la forma tradicional con la cual están acostumbrados a pensar y hacer las cosas y es compartida por todos los miembros de la organización. (2001) Chiavenato

Cultura Organizacional: Se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.

D

Debilidades DOFA: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc Ramón V. Melinkoff

Debilidades: Son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando

una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. (2014) Andara G

Decisiones programadas: Se usan para trabajo estructurado o rutinario.

Decisiones programadas: son aquellas decisiones tomadas de acuerdo con alguna política, regla o procedimiento.Yollimar A

Decisiones no programadas: Se usan en situaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas de naturaleza no recurrente.

Decisiones no programadas: Son aquellas que se ocupan de problemas no habituales o excepcionales. Yollimar A

Departamentalización: Es un proceso de diferenciación organizacional en que la división del trabajo se hace en sentido horizontal, provocando la especialización en departamentos. (2001) (Chiavenato)

Departamentalización: Es la división de una empresa según las funciones que realizan. Es una manera lógica de organizar la empresa.Yollimar A.

Diseño Organizacional: estudia la superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizados para que funcione, refleja la configuración de estructural de la empresa y su funcionamiento. (2006) Chiavenato

Diseño organizacional: Es una manera de organizar la empresa, se puede visializar mediante un organigrama, donde se definen los niveles jerarquicos, las lineas de autoridad y mando, asi como los de colaboracion, abarca tanto puestos directivos como operativos. Yollimar A.

División del trabajo: El objetivo inmediato y fundamental de cualquier tipo de organización es producir bienes o servicios. Para ser eficiente, la producción debe basarse en la división del trabajo, que consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeñas tareas. (2006) Chiavenato

División del trabajo: Es la base del trabajo en equipo, asignar una tarea a cada uno y así lograr que el trabajo sea más eficiente y rápido. Yollimar A.

E

Eficiencia: Es el uso correcto de los métodos (procedimientos administrativos) establecidos para lograr los resultados preestablecidos.

Eficiencia: Lograr los mejores resultados con la utilización de los medios y los recursos con que se cuenta.

Eficacia: Se mide por los resultados, sin importar los recursos ni los medios con que

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