GRANDES EMPRESARIOS

Qué caracteriza a los grandes ejecutivos dentro de una organización, al momento de direccionar un grupo de trabajo.

Un gran ejecutivo es ver las fortalezas, habilidades, de cada integrante de su grupo, para un bien en común donde realiza cambios necesarios y los vuelve fortalezas, logradas convivencia laboral y encaminándolos al objetivo principal de la empresa.

Cuál es la diferencia entre grandes ejecutivos y grandes líderes? Se complementan?

GRANDES EJECUTIVOS:

Estabilizan y resuelven problemas en general

Genera trabajo en equipo

Realiza estímulos en sus colaboradores

GRANDES LÍDERES:

Incluye a las personas manteniéndolas motivadas

Toma decisiones para lograr el objetivo

Realiza crecimientos personales a su colaboradores

Hace participativo e integración al equipo de trabajo

Reflexión personal sobre la lectura

Las empresas de hoy deben tener en cuenta que para lograr un objetivo debe tener grandes líderes, donde motive, anime y haga realidad los resultados, así no solo gana la empresa, sino que los colaboradores, y el propio líder se verán beneficiados,

QUÉ CARACTERIZA A LOS GRANDES EJECUTIVOS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN, AL MOMENTO DE DIRECCIONAR UN GRUPO DE TRABAJO

Si bien existen incontables estilos de gestión, una cualidad subraya el comportamiento de todo gran ejecutivo. Por encima de todo, un ejecutivo excepcional llega a conocer y valora las peculiaridades y capacidades de sus empleados. Encuentra la forma de capitalizar las fortalezas de su personal y hace ajustes a su entorno para alcanzar sus metas más amplias.

También en lugar de alentar a los empleados a apegarse a descripciones de trabajo estrictas que puedan incluir tareas que no les gustan y que no hacen bien, un ejecutivo que desarrolla posiciones para su personal con base en sus aptitudes únicas se recompensa con conductas mucho más eficientes y eficaces de las que obtendría de otro modo.

Estos individuos también hacen a los empleados más responsables ante la empresa. Como el personal es evaluado a partir de sus fortalezas y debilidades particulares, es desafiado a asumir responsabilidad por sus capacidades y a perfeccionarlas.

Aprovechar la singularidad de una persona también desarrolla un sentido más fuerte de equipo. Al darse el trabajo de entender qué es lo que mueve a cada empleado, un gran ejecutivo

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