Gerencia Financiera

INTRODUCCION

El presente trabajo de investigación formativa se realizó a la ALCALDIA MUNICIPAL DE ALVARADO con el fin de aplicar y conocer el movimiento y las funciones de la oficina de SECRETARIA DE HACIENDA Y TESORERIA analizando sus estados financieros y la variación que ha tenido en cuanto al presupuesto y conocer las etapas de la elaboración del presupuesto municipal aplicando nuestros conocimientos vistos en cada una de las tutorías de GERENCIA FINANCIERA.

Mediante la realización de un diagnóstico previo, la aplicación del análisis vertical y horizontal a los estados financieros, identificación de oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas (DOFA) se ve evidenciado el manejo de los procesos, pasos de su gestión financiera y el ciclo de vida de esta organización de ALCALDIA DE ALVARADO TOLIMA.

OBJETIVO GENERAL

Implementar una estrategia que permita conocer el estado actual y los movimientos que realiza una compañía dentro de sus estados financieros para conocer sus fortalezas y debilidades analizando el rol que cumple la persona del manejo de los recursos en cada uno de sus momentos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Identificar el papel que cumple el gerente financiero en una empresa, sus funciones y responsabilidades.

• Identificar las posibles debilidades y plantear las posibles soluciones.

• Conocer los diferentes pasos que encierra la planeación financiera estratégica.

• Analizar la matriz DOFA propendiendo la identificación de los productos que son altamente rentables.

• Determinar el capital de trabajo de la empresa y las estrategias financieras en las políticas del mismo

• Analizar las herramientas de tipo financiero que permitan identificar los niveles de endeudamiento.

• Realizar un diagnóstico financiero crítico de la empresa objeto del trabajo.

MARCO TEORICO

JERILY KAREN ZAMBRANO RAMIREZ

SEMESTRE MATERIAS ARTICULADORAS NOMBRE DEL TRABAJO SECTOR

1

Introducción a la administración

Estructura Financiera

Habilidades Comunicativas

Caracterizar las empresas de la región en las áreas: administrativa desde la clasificación, enfoques y fuentes de financiación y de comunicación, desde los informes y producción de textos.

Omnilife

2

Teoría Organizacional

Fundamentos de Economía y Microeconomía

Introducción a la informática

Caracterizar las empresas de la región en las áreas: administrativa, desde el proceso aditivo, de comunicación, desde el uso de tecnologías informáticas y económicas, desde las variables microeconómicas.

Omnilife

3

Contabilidad Financiera.

Macroeconomía.

Caracterizar las empresas de la región desde las áreas: contable en cumplimiento de principios y uso de los informes y macroeconómica, desde la globalización de la actividad principal.

Nombre del trabajo: Eestado del arte de los sectores productivos con presencia regional en el departamento del Tolima

Sector Turismo

4

Costos

Mercadeo

Estadística

Caracterizar las empresas de la región en al área financiera (costos) y la aplicación de métodos estadísticos para la determinación de información empresarial para los directivos.

Nombre del Trabajo: Caracterizar el manejo de los costos en las empresas arroceras de la ciudad de Ibagué.

Marroquinería KYA

5 Matemáticas Financiera Aplicadas

Presupuestos

Fundamentos de mercado Caracterizar las empresas de la región en al área financiera y de mercadeo.

Alcaldía de Alvarado

6

Plan de negocios

Caracterizar las empresas de la región en materia del análisis financiero (análisis vertical, horizontal, indicadores económicos, Eva) y Comprender la importancia del concepto del Espíritu Empresarial a partir del estudio de la cultura empresarial y su desarrollo, para que el estudiante esté en capacidad de convertirlo en insumo importante para promover el desarrollo socio económico de la región y del país.

Tortas Y ponqués KYA

7

Prospectiva financiera

Proyectar los estados financieros de la empresa seleccionada y determinar en cada uno de los años estudiados él: análisis vertical y horizontal, indicadores económicos, construcción de escenarios financieros y el EVA.

Calza todo

8

Administración de Talento humano

Realizar un análisis situacional de la empresa seleccionada en cuanto a la gestión del Talento Humano y diseñar estrategias de gestión que agreguen valor y den solución a las problemáticas del Talento Humano detectadas en la empresa de la región.

Alcaldía De Alvarado

9

Auditoría financiera Realizar un análisis de la empresa seleccionada en cuanto a la gestión financiera y diseñar estrategias de gestión que agreguen valor y den solución a las problemáticas detectadas en la empresa de la región.

Oficina de servicios públicos

10

Gerencia financiera Determinar las áreas que conforman la administración financiera en empresas regionales, determinando el propósito y la planeación de los recursos económicos, propendiendo que el estudiante tenga un análisis crítico de todas las áreas de la empresa que le permita maximizar la inversión en una organización.

Alcaldía de Alvarado

Durante el transcurso de la carrera como administrador financiero se desarrollaron conocimientos y se afianzaron aún más los ya presentes con la elaboración en cada uno de los proyectos de investigación formativa caracterizando las empresas de la región, su clasificación, enfoque y fuentes de financiación y comunicación; el uso de las tecnologías informáticas y económicas, y el adecuado manejo de los costosprimordialmente en el análisis financiero (análisis vertical, horizontal, indicadores económicos, Eva) comprendiendo la importancia del concepto del Espíritu Empresarial y el rol que debe de desempeñar el gerente emprendedor a partir del estudio de la cultura empresarialdiseñando estrategias de gestión que agreguen valor y den solución a las problemáticas del Talento Humano y financiero.

MISION

La Alcaldía de Alvarado, una Administración Territorial de todos y para todos, trabajara con el propósito fundamental de mejorar la calidad de vida de sus habitantes, direccionará los recursos en búsqueda de un bienestar colectivo con Justicia social haciendo énfasis en los más necesitados, gestionara la consecución de mayores ingresos que permitan alcanzar la metas de un Municipio Productivo, Competitivo, con Infraestructura adecuada y un Desarrollo sostenible; Progreso que no se debe limitar por los escasos recursos, ya que de mano de la comunidad y del apoyo que gestionemos, conseguiremos volcar la mirada hacia nuestro Municipio para dar a conocer el potencial humano, sus riquezas y bellezas naturales, agradable clima, campo golpeado pero productivo e importante, con localización geográfica estratégica, donde el Turismo a la par de la Agroindustria entre otros renglones de la economía, de seguro nos llevaran por un progreso permanente soñado y que se traducirá en aumento de ingresos, en el mejor vivir y bienestar de toda la comunidad.

VISION

“Alvarado Municipio con mucho Futuro” así lo concebimos, pero: “El Futuro se labra a diario” y por ello emprendimos caminos que nos conducen por un desarrollo planificado, progresivo, igualitario y sin exclusión, basado en principios, ideales y valores. Se trabajara a diario de la mano de todos los Alvaradenses, identificándonos con un compromiso constructivo y productivo dirigido hacia una mejor calidad de vida y fundamentado en la implementación de este Plan de Desarrollo que orienta un crecimiento continuo hacia las metas propuestas con un horizonte de 20 años, bajo el “Compromiso Humanitario y Solidario” que lo soporta y lo enmarca dentro del Propósito de: “Cultura y Desarrollo en armonía con la naturaleza”.

ORGANIGRAMA

DEPENDENCIAS

• Biblioteca Rafael Caicedo Espinosa

• Despacho del Alcalde

• Despacho del Alcalde - Secretaria Ejecutiva de Despacho

• Despacho del Alcalde - Conductor

• Jefe de la Oficina de Control Interno

• Jefe

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