Gerencia Y Liderazgo

Republica Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa Universidad Nacional Experimental Politécnica De La Fuerza Armada Maracay-Edo Aragua

INDICE

Pag.

Introducción………………………………………………………………………… 3

Desarrollo…………………………………………………………………………… 4,

Concepto de liderazgo……………………………………………………………. 4

Definición de Gerente integral…………………………………………………… 4

Competencia del Gerente………………………………………………………… 4,7

Rol del líder y sus competencias como facilitador y mentor………………….. 7

Semejanzas y diferencia entre el líder, el facilitador y el mentor……………. 7,8

Liderazgo como un propósito; liderazgo basado en misión, visión y valores. 8

Liderazgo para el cambio. Compromiso con el cambio. Manejo de la resistencia al cambio……………………………………………………………………………… 8,12

Estilos de liderazgo……………………………………………………………….. 12,13

Matriz mentor de intervención…………………………………………………… 13,15

Gerente: definición, tipos, características, funciones…………………………. 15,17

El gerente como un todo…………………………………………………………. 17

Importancia del gerente…………………………………………………………... 17,19

Conclusión………………………………………………………………………… 20

Referencia Bibliografica…………………………………………………………. 21

INTRODUCCION

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.

Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la administración, ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.

Entonces la gerencia y el liderazgos se encuentran como un papel importante en lo que es la vida cotidiana, es decir, en las personas trabajadoras ya que estas dos grandes influencia la vamos a enfrentar constantemente en cualquier empresa que se quiera trabajar ya que una empresa necesita un buen gerente que lleve la funcionalidad de la empresa al 100 %. Entonces para que servirá el líder se preguntaran, bueno es tan fácil y sencillo un líder lo que se encarga de incentivar a las personas o subordinadas a que cumplan las tareas planteada por la empresa a que los trabajadores sean eficiente y eficaces a la hora del trabajo que se sienten a gusto en la empresa y motivados a realizar las operaciones u obligaciones que le corresponda con un éxito impecable que deslumbre la firmeza que este tiene por la empresa.

En este tema descubrirá las forma de cómo ser un buen líder y un buen gerente para emprender sus conocimientos mas alla de lo que sabia y poder cumplir las metas en caso de que usted quiera ser uno de ello mediante los pasos que hay que seguir para ser un emprendedor de manera efectiva en la empresa que desee trabajar o emprender.

DESARROLLO

Concepto de Liderazgo

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

Gerencia integral

El gerente integral es aquel que debe dominar un sin número de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa, para ello necesita saber hacia dónde va, como va a organizarse y en cada etapa saber ser líder.

¿Qué maneja el gerente integral?

- Recursos Humanos

- Recursos Físicos

- Recursos Financieros

- Recursos Tecnológicos

Competencias del Gerente

Las competencias gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.

Como se definió anteriormente la competencia es una característica subyacente de la personalidad que garantiza un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.

La competencia tiene tres componentes: el saber hacer (conocimientos), el querer hacer (factores emocionales y motivacionales) y el poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).

Competencias cognitivas

Las competencias cognitivas del ser humano en general son todas aquellas habilidades que le permiten aprehender, conocer, comprender, entender e interpretar la realidad circundante y aprender nuevas cosas. Las competencias cognitivas del gerente se refieren a aquellas habilidades que le permiten conocer, comprender y dirigir la organización de acuerdo a los objetivos establecidos.

Peter Drucker afirma que el gerente es un

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