Gerencia Y Liderazgo

Republica Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa Universidad Nacional Experimental Politécnica De La Fuerza Armada Maracay-Edo Aragua

INDICE

Pag.

Introducción………………………………………………………………………… 3

Desarrollo…………………………………………………………………………… 4,

Concepto de liderazgo……………………………………………………………. 4

Definición de Gerente integral…………………………………………………… 4

Competencia del Gerente………………………………………………………… 4,7

Rol del líder y sus competencias como facilitador y mentor………………….. 7

Semejanzas y diferencia entre el líder, el facilitador y el mentor……………. 7,8

Liderazgo como un propósito; liderazgo basado en misión, visión y valores. 8

Liderazgo para el cambio. Compromiso con el cambio. Manejo de la resistencia al cambio……………………………………………………………………………… 8,12

Estilos de liderazgo……………………………………………………………….. 12,13

Matriz mentor de intervención…………………………………………………… 13,15

Gerente: definición, tipos, características, funciones…………………………. 15,17

El gerente como un todo…………………………………………………………. 17

Importancia del gerente…………………………………………………………... 17,19

Conclusión………………………………………………………………………… 20

Referencia Bibliografica…………………………………………………………. 21

INTRODUCCION

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.

Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la administración, ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.

Entonces la gerencia y el liderazgos se encuentran como un papel importante en lo que es la vida cotidiana, es decir, en las personas trabajadoras ya que estas dos grandes influencia la vamos a enfrentar constantemente en cualquier empresa que se quiera trabajar ya que una empresa necesita un buen gerente que lleve la funcionalidad de la empresa al 100 %. Entonces para que servirá el líder se preguntaran, bueno es tan fácil y sencillo un líder lo que se encarga de incentivar a las personas o subordinadas a que cumplan las tareas planteada por la empresa a que los trabajadores sean eficiente y eficaces a la hora del trabajo que se sienten a gusto en la empresa y motivados a realizar las operaciones u obligaciones que le corresponda con un éxito impecable que deslumbre la firmeza que este tiene por la empresa.

En este tema descubrirá las forma de cómo ser un buen líder y un buen gerente para emprender sus conocimientos mas alla de lo que sabia y poder cumplir las metas en caso de que usted quiera ser uno de ello mediante los pasos que hay que seguir para ser un emprendedor de manera efectiva en la empresa que desee trabajar o emprender.

DESARROLLO

Concepto de Liderazgo

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

Gerencia integral

El gerente integral es aquel que debe dominar un sin número de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa, para ello necesita saber hacia dónde va, como va a organizarse y en cada etapa saber ser líder.

¿Qué maneja el gerente integral?

- Recursos Humanos

- Recursos Físicos

- Recursos Financieros

- Recursos Tecnológicos

Competencias del Gerente

Las competencias gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.

Como se definió anteriormente la competencia es una característica subyacente de la personalidad que garantiza un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.

La competencia tiene tres componentes: el saber hacer (conocimientos), el querer hacer (factores emocionales y motivacionales) y el poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).

Competencias cognitivas

Las competencias cognitivas del ser humano en general son todas aquellas habilidades que le permiten aprehender, conocer, comprender, entender e interpretar la realidad circundante y aprender nuevas cosas. Las competencias cognitivas del gerente se refieren a aquellas habilidades que le permiten conocer, comprender y dirigir la organización de acuerdo a los objetivos establecidos.

Peter Drucker afirma que el gerente es un trabajador basado en el conocimiento, es un trabajador cerebral y su trabajo esencial es pensar, por su parte Philip Crosby considera que un gerente debe ser un estudiante perpetuo ya que el flujo constante de información y las ideas cambiantes lo obligan a estudiar sin cesar. Lo que implica que las competencias cognitivas juegan un rol clave en las funciones del gerente.

El gerente como trabajador cerebral tiene como herramienta más importante a sus procesos cognitivos , siendo los más importantes los siguientes: el pensamiento analíticos y sistemático, la prospectiva, la recopilación y sistematización de información, el establecer nexos y relaciones entre eventos diversos, el análisis y la síntesis, la ponderación de alternativas, la memorización de datos, cifras y rostros, el razonamiento lógico, analítico y matemático, la intuición, el cálculo matemático, la interpretación estadística, la elección de alternativas, etc.

Estas competencias le permitirán identificar, analizar y resolver problemas de todo tipo, tomar decisiones bajo condiciones de poca información o completa incertidumbre, analizar datos e información del mercado y de la propia empresa, incorporar nuevas ideas y conocimientos a la empresa, diseñar nuevos procesos, innovar productos o servicios, etc.

Competencias emocionales y sociales

Son las habilidades adquiridas a lo largo de su vida social, son aprendidas y desarrolladas a través de la experiencia social, son básicas y necesarias para interactuar, influir, motivar, guiar y orientar a otras personas en diferentes escenarios y circunstancias.

Estas competencias también son llamadas interpersonales, son claves en las organizaciones para interactuar con otras personas, para trabajar en equipos, resolver conflictos y lograr resultados con y a través de otros, ejercer el liderazgo que implica la capacidad de comunicar efectivamente a los demás, generar motivación y compromiso, confrontar y manejar acertadamente las diferencias con otros, influir sobre los subordinados, colaterales y superiores.

También comprende poseer empatía, que es la capacidad de escuchar y comprender las preocupaciones, intereses y sentimientos de los otros y de responder a ello, sensibilidad para apreciar y respetar las diferencias y la diversidad que presentan las personas.

Competencias de técnicas o de gestión

Las competencias de técnicas o de gestión están asociadas en el campo laboral con destrezas gerenciales y son básicamente procesos aprendidos a través de la formación regular y algunas experiencias ligadas a la conducción de organizaciones.

Son competencias con las que un gerente dirige una empresa, la dirección es la habilidad para analizar, planificar, organizar, sopesar cursos de acción, tomar decisiones y evaluar el logro de los objetivos, abarca temas como la dirección participativa, el aseguramiento de la calidad, el servicio al cliente, la implantación de tecnología nueva, la compra de acciones por los empleados, el otorgamiento de incentivos y premios, promociones y ascensos, el cambio organizacional, el desarrollo de productos, entre otros, todos estos temas gerenciales tienen una cosa en común: deben ser dirigidos.

Las competencias técnicas comprenden conocer el manejo de personas, gestión del tiempo, manejo económico financiero, lectura e interpretación de información estadística y estados financieros, etiqueta personal y social, manejo del correo electrónico y software, efectuar coaching y mentoring y manejo de la prensa en los medios de comunicación social.

Rol del líder y sus competencias como facilitador y mentor.

Entre las competencias de mayor repercusión

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