Gerencia Y Liderazgo

Índice

Introducción…………………………………………………………………….III

Contenido

Nuevo concepto de Liderazgo……………………………………………….IV

Gerencia Integral………………………………………………………………IV

Competencias del Gerente……………………………………………………V

Rol de Líder y sus competencias como facilitador y mentor……..……….V, VI

Semejanzas y diferencias entre el líder facilitador y mentor……………..VII

Conclusión………………………………………………………………………VIII

Recomendaciones……………………………………………………………...IX

Referencia Bibliográfica………………………………………………………..X

Anexos…………………………………………………………………………….XI

Introducción

El presente trabajo tiene como principales objetivos presentar las definiciones del nuevo concepto de liderazgo y gerencia integral. También mostraremos las competencias que tiene el gerente en la organización su rol de líder, las competencias y diferencias como líder facilitador y mentor todo esto se resume en las distintas fases de la motivación del gerente hacia sus subalternos para un mayor rendimiento en su trabajo.

El Nuevo Concepto de Liderazgo

Es el desarrollo de un sistema completo de expectativas, capacidades y habilidades que permiten identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la energía de todos los recursos humanos de la organización y que permite incrementar la productividad, la creatividad y la innovación del trabajo para lograr el éxito organizacional y la satisfacción de las necesidades de los individuos.F1

Sin embargo en el nuevo concepto de Liderazgo es una capacidad en constante movimiento.

 No es estática está en permanente desarrollo y crecimiento.

 No es un don sobrenatural de las personas.

 Es una cualidad que se puede aprender en los procesos educativos y en las experiencias sociales y laborales.

Gerencia Integral

La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización En busca de una mayor competitividad.F2

Una de las cosas que el gerente siempre toma en cuenta son:

 El marketing, puesto que sin mercado, no hay producto, y sin producto(o servicio) para vender, la empresa no tiene razón de ser.

 La psicología organizacional, porque una empresa, ante todo, es un grupo humano con cultura y comportamiento propios.

 Las finanzas, puesto que la empresa es una entidad económica en pos de rentabilidad para los accionistas.

 La planificación, para que la empresa elija su futuro en vez de sufrirlo.

 La competitividad, que es el fin de la acción empresarial. A la larga, solo sobreviven las empresas competitivas

Competencias del Gerente

Las competencias más importantes están en ser imaginativos y planeadores puesto que la primera le posibilita ver dónde quiere llegar con la organización de una manera prospectiva y de manera anticipada predecir los ajustes y las oportunidades que se deben hacer para ser exitosos en el entorno. La segunda se convierte en la herramienta que le permite alcanzar ese futuro deseado de manera más segura y aminorar los riesgos en la consecución de dichos logros. F3

Otras competencias profesionales que también tienen importancia es la de ser participativos y jugar en equipo, lo que evidencia que en toda empresa los éxitos alcanzados son un trabajo de conjunto, que necesita ser liderado, pero donde la motivación, acompañamiento, interacción y asesoría permanente permiten una mayor integración del equipo de trabajo, eficiencia en los recursos y potencialidades, así como la efectividad en la consecución de los logros.

Rol de Líder

Esa persona que se hace llamar líder debe de tener una visión productiva y debe de estar bien seguro en el desenvolvimiento de sus funciones y debe de tener esa conexión con lo demás de ser como una especie de "Imán" para atraer al colectivo.F4 La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una Organización en busca de una mayor competitividad:

 La estrategia: Para

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