Gestion Del Talento Humano

ENSAYO

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

En el entorno global se han llevado a cabo en las últimas décadas, una serie de cambios notables e invenciones en el ámbito científico y tecnológico; gracias a ello el contexto empresarial se ve sometido a incesantes cambios en las estructuras internas y en las relaciones con el personal empleado, que ha impuesto la innovación en los sistemas de gestión que utilizan las organizaciones, donde el rol del empresario actualmente ha de ser el responsable de promover el cambio en su empresa, teniendo una visión clara de lo que aspira lograr y los objetivos a alcanzar.

Últimamente, el éxito que tienen las empresas viene dado no solo por una buena gestión financiera y económica, sino también por una idónea gestión del talento humano. Esta misma ha resistido importantes cambios, determinados esencialmente por el cambio en la concepción de personal, ya que se puede ver al recurso humano, no como un recurso más, sino que pasa a ser el elemento clave en las organizaciones. Por lo cual se puede plantear que la Gestión del Talento Humano está evolucionando, y hoy por hoy está centrada en nuevos retos, siendo la Gestión por Competencias uno de estos retos, convirtiéndose ésta, dentro de la organización, en el camino que conlleve a lograr la armonía entre los objetivos organizacionales y el desarrollo de cada persona presente en la organización, exaltando la excelencia de las competencias de cada uno de los individuos presentes en el accionar de una empresa.

De ahí que se deriva este modelo que obliga a las empresas a realizar previamente un análisis en la cultura organizacional, en los valores, en la estrategia, en los estilos de liderazgo, entre otros factores, los cuales le permiten a la entidad comenzar a definir las competencias generales y a partir de las mismas ir desglosándolas hasta llegar a las competencias que debe poseer el trabajador en su puesto de trabajo con el objetivo de lograr un grado de competitividad exitoso. Aparte de esto, con este modelo la organización puede desarrollar nuevas herramientas de gestión vinculadas al reclutamiento y selección de personal, al estudio de potencial, los planes de carrera y a la evaluación de desempeño; siendo de vital importancia para este último factor, ya que a partir de la misma se pueden proponer comportamientos más acordes con las exigencias del puesto de trabajo.

Diferentes son los juicios que se han expuesto acerca del término competencias laborales, por eso es de vital importancia considerar algunos de sus conceptos entre los que se hace referencia al del autor Spencer (1993, p.60), quien las expone como “una característica subyacente de un individuo que está casualmente relacionada con un nivel estándar de efectividad y/o desempeño superior en un trabajo o situación. Incluyen destrezas, conocimientos, concepto de sí mismo, rasgos de personalidad, actitudes y valores”.

En general, luego de examinar el concepto expuesto por el autor mencionado previamente , se observa que las competencias laborales se pueden concretar como “un grupo de destrezas, habilidades, valores y conocimientos que los trabajadores perfeccionan teniendo en cuenta sus cualidades, en un entorno, político social y económico empresarial, del cual se sujetará el éxito en el desempeño laboral, tomando parte en el proceso de aprendizaje un factor fundamental para la organización”, es decir, lo que la persona quiere, sabe y puede hacer. (Habilidades).

Como consecuencia de esto, surgen los modelos de Gestión de talento humano por Competencias, que se enfrascan no solo en las evidencias que están en las habilidades y conocimientos, sino al implicarse en las competencias relacionadas al comportamiento y las conductas. Desplegar un estilo que reconozca las competencias necesarias para la consecución de los objetivos de la empresa y el desarrollo de las competencias

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