Gestion Medio Ambiental

GESTIOS DE COSTOS AMBIENTALES

SANDRA JULIETH CARVAJAL COD: 17062051

JORGE ALVAREZ VERGEL COD: 17052215

UNIVERSIDAD DE LA SALLE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

Área De Contabilidad Gerencial

Bogotá, 11 de marzo

2011

GESTIOS DE COSTOS AMBIENTALES

LUIS EDUARDO GAMA DIAZ

DOCENTE

SANDRA JULIETH CARVAJAL COD: 17062051

JORGE ALVAREZ VERGEL COD: 17052215

UNIVERSIDAD DE LA SALLE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

Área De Contabilidad Gerencial

Bogotá, 11 de marzo

2011

GESTION DE COSTOS MEDIOAMBIENTALES

Actualmente, las empresas no contemplan en su contabilidad los costos medioambientales que generan. Las nuevas leyes medio ambientales y la presión de las Organizaciones No Gubernamentales y de los organismos de crédito internacionales han modificado esta actitud y han llevado a las empresas a prestar atención a esos costos.

En la medida en que las empresas identifiquen estos costos por separado, tendrán la posibilidad de analizar las ventajas financieras de aplicar prácticas que prevengan la polución.

La unión del medio ambiente con la contabilidad se ha visto plasmada en virtud de la problemática medioambiental presentada en las organizaciones, debido a que su objetivo es medir aquellos hechos económicos que afecten a la entidad, para brindar información relevante, fidedigna, confiable, oportuna, comprensible, objetiva e íntegra, ya que la ciencia del proceso contable como ya se dijo capta, registra, reporta e informa.

La contabilidad pasó a ser imprescindible al momento de querer enfrentar el problema medioambiental. Plantea que para hacer frente a los problemas de conservación del medio ambiente, las organizaciones cuentan con muchos procedimientos y técnicas de administración, varios de los cuales están directamente relacionados con las funciones de la contabilidad (en lo que respecta especialmente a la divulgación de técnicas contables de las medidas de protección ambiental y de los daños potenciales ocurridos).

En este sentido la incorporación de la contabilidad a las materias medio ambientales viene a llenar una necesidad referida a la forma de cuantificar, registrar, valorar e informar los daños causados al medio ambiente y las acciones preventivas o correctivas necesarias para evitarlos (medidas de protección medio ambiental).

Los costos medioambientales son los costos de las medidas emprendidas por una empresa; para prevenir, reducir y/o mitigar el deterioro ambiental como resultado de las actividades que realiza la empresa o para contribuir a la conservación de los recursos renovables y no renovables.

Es necesario mantener un punto de equilibrio entre ambos tipos de costos medioambientales, siendo más eficiente la empresa cuando la mayor parte de costo recayese sobre los costos ecológicos y fundamentalmente, sobre los costos de prevención, dado que ello incrementará la fiabilidad de la organización y la imagen de seguridad de la misma, es decir, cuanto más invierta la empresa en prevención de riesgos medioambientales, en principio, menor será el costo medioambiental a incurrir.

La Contabilidad de Costos Ambientales (CCA) ayuda a la empresa a reducir costos y mejorar su desempeño ambiental a través de:

• Identificación,

• Evaluación y

• Asignación o imputación de los costos ambientales.

Un concepto importante dentro de lo costos ambientales son los costos no productos, estos no son más que todos los materiales, energía y agua que son utilizados en los procesos de producción, pero que no forman parte de los productos finales, ni se utilizan estrictamente para el proceso de transformación, por ejemplo: residuos sólidos, aguas residuales, efluentes gaseosos y energía consumida fuera de régimen.

Tan importante es poder cuantificarlos como determinar el costo de procesamiento de aquellos que puedan ser reutilizados.

Dentro de la Contabilidad de Gestión se establecen herramientas que constituyen fuente eficaz para ofrecer informaciones claves y oportunas. Es por ello que la autora considera que el modo más adecuado de llevar a cabo este tipo de evaluaciones es mediante el empleo de herramientas analíticas y de gestión como la cadena de valor y el mapa de actividades.

La cadena de valor es la concepción analítica y metodológica que representa a través de una cadena o conjunto de eslabones, una visión integral del ciclo económico- financiero y productivo de una empresa; recogiéndose en la misma desde los proveedores de la empresa y las actuaciones previas a la propia actividad productiva, hasta las operaciones de la misma relacionadas con los clientes, actuaciones de servicio de asistencia y post- venta; con el fin de analizar la posible optimización integral de toda esta cadena, al enfocar la toma de decisiones en la empresa.

Los eslabones de la cadena de valor no son más que las relaciones que mantiene la empresa con otros agentes del entorno al ejecutar sus actividades. O sea, las verdaderas relaciones que establece la organización con proveedores y clientes. En términos competitivos el valor a tomar es el que los compradores están dispuestos a pagar

Este concepto abarca todas las etapas y actividades hacia adelante y hacia atrás en la elaboración de un producto o servicio, sin importar que alguna de estas actividades se realicen en el plano interno o externo de la entidad.

CONSORCIO EDIFICAR

CONSORCIO EDIFICAR Es un ente económico de responsabilidad Limitada, con domicilio principal en la ciudad de Bogotá, creada con el objeto social de desarrollar la actividad del diseño construcción y comercialización de edificaciones, constituida mediante escritura pública numero 2053 de la notaria 14 de fecha 24 de mayo de 1988, con vigencia hasta el 24 de mayo del año 2008.

Su Socios son: los arquitectos JAIRO GUILLERMO GONZALEZ y CAMILO HUMBERTO TORRES OROZCO.

La empresa cuenta con la certificación de calidad ISO 9001-2000 la cual busca lograr los objetivos planteados o propuestos en la visión de la misma; la cual está apoyada en un grupo humano eficiente, competente y crítico. Por lo tanto brinda capacitación y entrenamiento al personal de las diferentes áreas, relacionadas con sus labores cotidianas y su ocupación.

POLITICA DE CALIDAD

CONSORCIO EDIFICAR para el desarrollo de los servicios de diseño y construcción de edificaciones y obras civiles, tiene como política de calidad garantizar la satisfacción del cliente, trabajadores, socios, proveedores y otras partes interesadas mediante:

• Ejecución de obras que cumplan los requisitos de calidad pactados con nuestros clientes y partes interesadas.

• Cumplimiento de plazos y presupuestos fijados.

• Personal con formación humanística y técnica para dar soluciones efectivas y oportunas de tal forma que se ofrezca un servicio integral.

• Mejoramiento continúo de los procesos.

• Promoción del crecimiento empresarial.

Con lo anterior la CONSORCIO EDIFICAR logra, reconocimiento en el mercado y alta competitividad a nivel nacional y en los países en que se propone vender sus servicios a través de:

• Mantenimiento continuo de los procesos

• La seriedad y responsabilidad en los compromisos adquiridos

• Una política clara de trabajo apoyada por un grupo humano competente, eficiente y crítico.

• La planeación y control permanente de los proyectos.

• La optimización, innovación, mejoramiento y seguimiento de los proceso.

MISIÓN

Nuestra organización se creó como resultado del interés político y social para dar respuesta a la demanda de proyectos que contenían diseño y construcción de edificaciones los cuales eran ofrecidos por entidades estatales, privadas.

Desde le creación CONSORCIO EDIFICAR ha identificado como principales valores su equipo humano de trabajo y capacidad de trabajar en alianzas, con el propósito de:

 Acelerar el crecimiento empresarial.

 Satisfacer las necesidades y expectativas de clientes con base en la prestación de un servicio confiable y rentable para las partes interesadas.

 Fortalecer la imagen de la organización.

 Dar apoyo al crecimiento social y económico del país.

 Aumentar la relación costo beneficio a través del mejoramiento continuo de nuestros procesos.

Por lo anterior nuestra permanencia en el mercado es fruto de la participación activa de personas y entidades que se benefician de nuestra organización y por ende permiten el crecimiento y fortalecimiento continuo de CONSORCIO EDIFICAR

VISIÓN

CONSORCIO EDIFICAR. Se propone con la colaboración del equipo humano de trabajo capturar clientes potenciales e incrementar el desarrollo de contratos de construcción de edificaciones a nivel nacional y en países latinoamericanos, promoviendo proyectos propios, enmarcados en el crecimiento empresarial, mejoramiento continuo de los procesos y satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes y partes interesadas.

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