Globalizacion

ADMINISTRACIÓN EN UN CONTEXTO GLOBALIZADO, DINÁMICO Y COMPETITIVO

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de karen Estupiñán el 16 de abril de 2013 30

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Transcripción de la prezi

photo credit Nasa / Goddard Space Flight Center / Reto Stöckli Presentado por: Ingrid Vanessa Ferro Karen E. Estupiñán Ing. Industrial IV ¿QUÉ ES LA GLOBALIZACIÓN? "Interdependencia del transporte, distribución, comunicación y redes económicas a través de las fronteras internacionales". "fenómeno económico y social, que refleja la tendencia generalizada hacia una mayor integración e interdependencia entre las economías de los distintos países". César Camisón & Juan Ignacio Dalmau (2009) VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIÓN Costos al consumidor reducidos Internacionalización Mayor mercado Flexibilidad Consolidación de marca Mayor calidad CARACTERÍSTICAS DEL ADMINISTRADOR GLOBAL Visualiza los mercados, la producción de servicio y las oportunidades de manera global. Busca obtener mayores utilidades para la empresa. Se siente en casa en cualquier parte del mundo Comprende las necesidades de los clientes o consumidores. COMPETITIVIDAD La esencia de la administración contemporánea radica en la visión estratégica de cada operación, o en otras palabras, la necesidad de ver cada tarea, cada actividad, en un contexto ambiental más amplio, que se modifica en cada momento. OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS DE LA GLOBALIZACIÓN "El mayor desafío del mundo actual, es crear un sistema que además de maximizar el crecimiento global, sea más equitativo y capaz de integrar las potencias económicas emergentes. Esto con el fin que se apoye los esfuerzos de los países marginados, que puedan beneficiarse de las ventajas que ofrece la globalización para la economía mundial, y se reduzca la enorme brecha que existe entre países ricos y países pobres" ADMINISTRACIÓN EN UN CONTEXTO GLOBALIZADO, DINÁMICO Y COMPETITIVO Chiavenato (1998) Gandra da Silva (1977) Donelly, Gibson, Ivancevich y Konopaske (2009) "Existen los que ven en la globalización un proceso nuevo, lleno de promesas y a veces, casi milagroso para la economía mundial, y otros que la consideran una amenaza e incluso un mal que se debe eliminar". Bassi 1997 FIEBRE DE FUSIONES Más de cincuenta grandes empresas colombianas han aprovechado la apertura económica para fusionarse con otras o hacer alianzas estratégicas. Estos negocios han permitido en los dos últimos años la movilización de más de un billón de pesos. Abarca a sectores como el financiero, asegurador, telecomunicaciones, industria, farmacéuticos y comercio. EL TIEMPO. 19 de Septiembre de 1994 PRINCIPALES NEGOCIOS DE FUSIONES Y ADQUISICIONES EN 2011 (Bancolombia) En diciembre de 1992, Confecciones Leonisa S.A. absorbió a Textiles Formaflex, compañía independiente pero de la misma organización. Esta filial se dedicaba a la producción de materia prima (encajes y telas elásticas) para Leonisa. Lloreda Grasas absorbió a Velmar Acegracol y consolidó un patrimonio de 111.405 millones mientras que Lloreda Jabones y Glicerina hizo lo propio con Jabonería La Insuperable y su patrimonio sumó 23.464 millones. CASOS RECIENTES Cementos Argos de Colombia adquiere activos de Lafarge en los Estados Unidos por US$ 760 millones. (16 de Mayo de 2011) Sanofi refuerza su presencia en Colombia con la compra del laboratorio Genfar. (06 de Octubre de 2012) dF&A (diario de Fusiones y adquisiciones) ESTRATEGIAS PARA LOGRAR INTERNACIONALIZAR LAS ORGANIZACIONES OUTSOURCING CONCESIÓN DE LICENCIAS INVERSIÓN DIRECTA LA FRANQUICIA EXPORTACIÓN COMPETENCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO En el camino hacia el desarrollo de la competencia del trabajo en equipo, no se debe ignorar o minimizar las diferencias culturales, ni la dificultad a la que se enfrentan los administradores globales, al tratar de desarrollar y administrar equipos multiculturales. EL ADMINISTRADOR EXPATRIADO "Un administrador expatriado es un administrador del país de origen de la corporación que cubre una asignación en el extranjero". Donelly et al., (2009) EL CAMBIO TECNOLÓGICO Y LA INFORMACIÓN NUEVO PERFIL DEL EMPLEO... Responsabilidad Social Se define como los deberes que asume una organización para proteger, mejorar el bienestar y el desarrollo de la sociedad en la que están arraigados al mismo tiempo que alcanzan sus metas. Entre los deberes que respectan a la responsabilidad social podemos contar: 1.La planeación debe incluir beneficios sociales. 2.Debe existir control interno sobre la responsabilidad social de la organización. 3.Los logros sociales pueden ser medibles. 4.Inversión en programas sociales ESTRATEGIAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL John R. SchermerhorJr, en 1992, planteó que existen dos puntos de vista respecto a la responsabilidad social de las organizaciones: El clásico y el socioeconómico: •Clásico: La responsabilidad de la administración es lograr que el negocio proporcione utilidades máximas a la organización, sin importar su impacto en la sociedad. •Socioeconómico: Una organización debe estar ligada no solo a las utilidades, sino también al bienestar social. ÁREAS DE MEDICIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL •Económica: Se refiere a la creación y producción de bienes y servicios para la sociedad, al mismo tiempo que se generan empleos con buenos salarios y seguridad en el trabajo. “Aportando así contribución económica a la sociedad”. Idalberto Chiavetano “Administración en un contexto globalizado, dinámico y competitivo”, 2002, pp. 124-1225. • Calidad de vida: Se refiere a crear un ambiente laboral pleno en donde se desarrolle continuamente las buenas relaciones entre los empleados y al mismo tiempo que se realiza actividades para preservar el ambiente sano de la organización. • Inversiones sociales: “Grado en que la organización invierte recursos financieros y humanos para resolver problemas sociales de la comunidad” Idalberto Chiavetano “Administración en un contexto globalizado, dinámico y competitivo”, 2002,

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