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Glosario Comercialización

Francisco CartesApuntes18 de Abril de 2018

669 Palabras (3 Páginas)145 Visitas

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Comercialización

Glosario

NOMBRE:         Judith Celis.

                Krishna González.

                Claudia Poblete.

                Araceli Rivera.

                Ayling Schliebener.

CARRERA:         Contabilidad General.

ASIGNATURA: Comercialización.

PROFESOR:        Fernando Saavedra.

FECHA:        12 abril 2018.


  1. Glosario

  1. Marketing Relacional

  • Crea relaciones a largo plazo.
  • Se centra en las necesidades de los clientes individuales.
  • La conveniencia de los productos como algo que tiene un valor para alguien.
  • Beneficios ambas partes.
  • El responsable de MKT debe asumir la comunicación como MKT directo.
  1. Diferencia MKT Relacional V/S Transaccional

MKT Relacional: Es una herramienta que nos ayuda a construir confianza necesaria a largo plazo para la empresa, esto es para mantener una buena estrategia de relación con la clientela.

MKT Transaccional: Es el MKT que busca la satisfacción de las necesidades de los consumidores y alcanzar los objetivos de la empresa mediante la Transacción que viene de un servicio.

MKT Relacional

MKT Transaccional

Baja diferencia en las relaciones

La sensibilidad de los precios es muy alta

A largo Plazo

A corto Plazo

Busca mantener la Fidelidad de los clientes

Busca obtener más clientes

Está orientado al mercado

Está orientado al producto

Esta personalizado(está dirigido a ciertos clientes)

Está dirigido en conjunto(Masas)

Ofrecen servicios relacionados al productos para satisfacer al cliente

Tienen relación con otras áreas de departamento para el producto.

  1. Características MKT Relacional y Transaccional

MKT Relacional

  • Interacción con los clientes al tomar la iniciativa del contacto para la comunicación y como iniciador de Transacciones.
  • La dirección de las acciones y sus correspondiente Personalización.
  • La empresa deben hablar menos y escuchar más, permitir que el cliente sea quien decida si quiere o no mantener una relación.
  • Orientación al cliente, la empresa debe concentrarse más en el consumidor en sus necesidades y los procesos que siguen para satisfacerlas.
  • Poner más énfasis en la participación de cada cliente que en la participación de mercado.

MKT Transaccional

  • Relación con el cliente a corto plazo.
  • Comunicación masiva.
  • Orientación al Producto.
  • Centrado en las actividades individuales.
  • Resalta las característica de los productos y no de los beneficios.

  1. MKT Externo e Interno

MKT Externo

  • Satisfacer a los compradores para obtener la fidelización de sus Clientes.
  • Obtener nuevos clientes.
  • Fidelizar a los clientes Externos.

MKT Interno

  • Fidelizar a los Trabajadores (clientes internos).
  • Dar incentivos a los Clientes Internos.
  • Bonos para los Trabajadores, Viajes, Etc.
  1. Diferencia *Orientación al cliente* v/s *Orientación Mercado*

Orientación al Cliente

Orientación Mercado

Ocuparse del cliente-distribuidor como del consumidor Final

Integrar y satisfacer las necesidades y expectativas del cliente distribuidor.

Empresa Producen servicios pensando solo en el consumidor final.

Se basa en el mercado estratégico y proactivo

Servicio al cliente

Servicio al Mercado en general

  1. Estrategia Pull/Estrategia Push

Estrategia Pull

  • Limita la producción en función a una necesidad del consumidor.
  • La comunicación se realiza directamente a un público objetivo de la marca.
  • Consiste en hacer fuertes campañas de comunicación de modo que el propio consumidor demande el producto al distribuidor.

Estrategia Push

  • La empresa concibe la fabricación de los productos en función de un pronóstico de la demanda o de un itinerario determinado de trabajo.
  • Consiste en llevar  a cabo acciones determinadas a generar audiencia para una marca determinada.
  • Está enfocado a los canales de distribución.
  • Impulsa las ventas.

  1. Relación estructura de mercado y relación fabricante-distribuidor

  • Cuando hay muchos fabricantes y pocos distribuidores se producen una dependencia mutua, que ninguno depende de uno.
  • Cuando los fabricantes son pocos y los distribuidores son muchos se producen una dependencia relativa.
  • Cuando hay muchos fabricantes y muchos distribuidores se produce un dominio fabricante en donde uno domina el mercado.
  • Cuando son pocos fabricantes y muchos distribuidores se produce un dominio distribuidor.

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