Guía de estudio unidad 2

Guía de estudio unidad 2

1. Mencione los 6 elementos para la estructura organizativa de una empresa.

• Burocracia, especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, formación.

2. Quienes proponen los modelos mecánicos para el diseño organizacional?

• por Burns y Stalker en 1961, a partir de la observación de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sería una organización u otra.

3. Características de modelo mecánico. • Estructura jerarquizada, piramidal y compleja • Departamentos funcionales y permanentes • Órganos definidos y permanentes • Cadena de mando rígida • Comunicaciones verticales y formales • Cultura organizacional basada en reglas y procedimientos • Adopción continúa de soluciones rutinarias

4. Para que adecuaciones sirve el modelo orgánico.

• Condiciones cambiantes -Permite un grado alto de libertad a las personas -Las decisiones pueden ser descentralizadas -Se puede reducir drásticamente la jerarquía -La autoridad y la responsabilidad se delega -Alcanza un enorme grado de flexibilidad y adaptabilidad -Propicia la creatividad y la innovación.

5. Que son las dimensiones estructurales.

• Las dimensiones estructurales describen las características internas de una organización. Ellas establecen las bases para medir y comparar a las organizaciones.

6. Que es el ambiente externo?

• Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad ala que atienden.

7. Cuales son las dimensiones contextuales

• caracterizan a toda la organización incluyendo el tamaño, la tecnología, el ambiente externo y los objetivos. Ellas describen el conjunto organizacional que influencia y da forma a las dimensiones estructurales.

8. Elementos de acción indirecta que afectan en el desarrollo de las actividades organizacionales.

• (Macro entorno), afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero si potencial para convertirse en elementos de acción directa.

9. Debe existir una buena comunicación para obtener resultados también llamados…

• Cumplimiento de objetivos.

10. Cuáles son las 4 áreas funcionales de un clima organizacional?

• Área de producción, área de recursios humanos, área administrativa y financiera.

Área de mercadeo y ventas.

11. Cuál es el propósito de un organigrama?

• mostrar la estructura, niveles jerárquicos, los diversos tipos de funciones, líneas de comunicación de autoridad y responsabilidad tamaño o giro de las empresas: podemos percibir las responsabilidades que tienen cada área de la empresa.

12. Ventajas de la línea funcional

• Mayor especializacion

• Se obtiene la mas alta eficiencia de la persona

• La division del trabajo es planeada y no incidental

• El trabajo manual separa del trabajo intelectual

• Disminuye la presion sobre un solo jefe por el numero de especialistas con el que cuenta la organización

13. Que es la organización staff?

• Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.

14. Base de la organización matricial.

• se organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos. Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas estructuras. Así, las

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