Henry Tam

Materia

Comportamiento y ética organizacional

Tema

Caso Harvard 2 “Henry Tam y el equipo de MGI”

Nombre

Carlos Enrique Román Salazar.

Profesora

Martha Patricia Figueroa Canas.

Grupo

3

Fecha

22/03/2015

Introducción

En este caso aprenderemos como Ford Motor Company quiere implementar la estrategia de cadena de suministros de la compañía Dell y si es una opción factible siendo productos y organizaciones muy diferentes, así como la implementación de tecnologías de la información para tener una alineación en las estrategias de la compañía y proveedores.

Henry Tam y el equipo de MGI

Las necesidades

Las principales necesidades de MGI eran la de crear un plan de negocios que fuera innovador, concreto con las visiones de los fundadores, que diera una certeza en cuestión de implementación y sobre todo tener la gente capaz para llevar adelante su compañía.

Situación real e ideal

La situación real era que toda la parte de la estructura del equipo era un total desastre en la que el flujo de ideas era constante pero no había un rol especifico de las tareas de cada integrante, además se encontraban en un concurso en el que tenían que presentar un avance en el desarrollo del plan de negocios, lo ideal es que se especificaran sus roles para que el flujo de ideas estuvieran bien encaminadas y se evitaran roces entre los miembros del equipo.

Objetivo

Sacar a su compañía de la quiebra en la que se encontraba esto mediante la reestructuración de la orientación de su producto, la creación de un plan de negocios y la llegada de personas con el conocimiento para realizar en conjunto el desarrollo del plan de negocios.

Estrategias

Una estructura organizacional adecuada donde exista las labores a desempeñar por cada miembro, una estrategia de diferenciación del producto para lograr que genere un precio de venta competitivo, una estrategia enfocada que se centre en una parte del mercado y segmento, una estrategia de reestructuración que son los cambios en la organización, modificación de su producto, modificación de su estructura financiera, física y administrativa.

Justificación

Claro que es posible solucionar el problema por medio del proceso de capacitación al determinar la forma de funcionar del equipo, dejando a un lado las rencillas que se empezaban a crear entre los estudiantes y los fundadores de la compañía, aprovechando el conocimiento de cada uno de los integrantes en sus diferentes áreas.

Cronograma de actividades

Evaluación y seguimiento

Los planes de negocios presentados son evaluados por un grupo de evaluadores que incluyen capitalistas de riesgo y empresarios, se hará una evaluación de la probabilidad que tiene los planes de convertirse en un negocio viable, se califica el grado de innovación y creatividad, las estrategias para explotar las oportunidades, la facilidad del plan para realizar el financiamiento del negocio, la capacidad del equipo en la implementación del plan de negocios y el que se tendría que hacer la

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