Humanidad En Talento

Analizar el modelo de la administración de Recursos Humanos como responsabilidad de todas las áreas de una organización.

• Ilustrar los beneficios de un buen programa de descripción de puestos.

• Identificar la información necesaria para el análisis de puestos.

• Esbozar descripciones de puestos de una organización.

• Estructurar las bases para diseñar un puesto.

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Describe cinco actividades trascendentales que debe cumplir un departamento de Recursos Humanos para poder participar en la planeación estratégica de una organización.

1* Agenda de desarrollo para el personal de la empresa

2* Cartas de reemplazo

3* Reclutar y capacitar

4* Administración de Nomina de empleados

5* Encuesta de clima organizacional y planes de acción para mejorarlo.

Describe las características de las empresas sanas y enfermas; desde el enfoque del Desarrollo organizacional, permitiendo así que el administrador de Recursos Humanos las pueda identificar en su práctica laboral.

Empresas Sanas Empresas Enfermas

Los objetivos son ampliamente compartidos por los miembros y hay un flujo de energía fuerte y consistente hacia esos objetivos. Poca inversión personal en los objetivos organizacionales excepto en los altos niveles.

Las personas se sienten libres de mostrar que se dan cuenta de las dificultades, pues esperan que los problemas sean manejados abiertamente y se sienten optimistas de que podrán resolverse. Las personas en la organización ven que las cosas van mal y no hacen nada por corregirlas. Nadie se ofrece como voluntario para nada. Los errores y problemas habitualmente se esconden. Las personas hablan de los problemas de la oficina, ya sea en sus casas o en los pasillos, pero no con aquellos involucrados en los problemas.

La solución de problemas es altamente pragmática. Al atacar los problemas las personas trabajan informalmente, no se preocupan por el status, por su territorio, no por preguntarse qué va a pensar la alta gerencias. Al jefe frecuentemente se le confronta. Se tolera bastante el comportamiento no conformista Las personas en los altos niveles tratan de controlar el mayor número posible de decisiones. Se convierten en cuellos de botella y toman decisiones sin la información y consejo adecuados. Las personas se quejan de las decisiones irracionales de la gerencia.

Investiga y describe un método que deba utilizar un departamento de Recursos Humanos para pronosticar la calidad de la oferta de los recursos humanos disponibles en el mercado.

Técnicas utilizadas en el Ambiente Externo:

Investigación de Mercado de Recursos Humanos

Reclutamiento y selección

Investigación de salarios y beneficios

Relaciones con sindicatos

Relaciones con entidades de formación profesional

Legislación de trabajo

Técnicas utilizadas en el Ambiente Interno:

Análisis y descripción de cargos

Evaluación de cargos

Entrenamiento

Evaluación del desempeño

Plan de carreras

Plan de beneficios sociales

Política salarial

Higiene y seguridad

Describe tres efectos psicológicos negativos a causa de que los empleados no sepan con exactitud las responsabilidades principales de su puesto.

• Desapego en las tareas esperadas

• Conductas no deseadas por el puesto

• Desconocimiento de políticas y procesos

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