IMPACTO SOCIAL

RESUMEN

A partir de considerar que es imprescindible el estudio de los componentes y procesos internos que se desarrollan en las empresas, el entorno complejo en el que se desenvuelven y las interacciones entre dos ámbitos, se formula el presente proyecto de investigación. Este se articula dentro de la línea de estudios organizacionales, son innovación, perdurabilidad, complejidad, liderazgo y estrategia. Este documento presenta la fundamentación conceptual del proyecto, sus ámbitos operativos y alcances así como la metodología general de trabajo y la articulación con otras áreas de actividad en la empresa.

abstract

Since it is essential to consider the study of the internal components and processes taking place in companies, the complex environment in which they operate and the interactions between two areas, this research project is formulated. This is built on the line of organizational studies, are innovation, durability, complexity, leadership and strategy. This paper presents the conceptual foundations of the project, the operational areas and the overall scope and methodology of work and coordination with other business areas in the company.

INTRODUCCION

Este documento tuvo por finalidad principal especificar los fundamentos y los rasgos principales que conforman, en términos orgánicos y funcionales, el proyecto de investigación Emprender una empresa. Se enfatizó que la gestión de empresas se articuló con la dirección de estas, en particular en el rasgo estratégico, en el sentido se abordaron condicionantes que repercutieron en el alcance de finalidades y procesos con efectos en los que pudo ser de corto, mediano o largo plazo. Se subrayó también la importancia de la perdurabilidad de las unidades de producción, a partir, básicamente, de componentes relacionados con flexibilidad funcional y organizativa, de innovación, de gestión del conocimiento y de adaptación creativa de actividades y resultados a ambientes complejos. Las tres principales esferas de trabajo del proyecto Fueron: aspectos internos o subsistémicos de las empresas; componentes de interrelacionaron entre empresas y entre estas con el medio ambiente –el ambiente más cercano a los procesos productivos que se desarrollan–; y dinámica de elementos del entorno que afectaron el desempeño de unidades de producción en un sentido más amplio, ya sea este de índole social, político, económico o científico tecnológico. El documento incluyo la fundamentación conceptual correspondiente, así como una caracterización de los ámbitos de acción en los que se pudo desplegarse la actividad del proyecto, la interrelación de esos ámbitos, la articulación de esas acciones con otras áreas de actividad universitaria y una caracterización de metodología para el desempeño de las funciones. La fundamentación principal del proyecto se basó en que la perdurabilidad y el manejo estratégico, así como la adaptación creativa y flexible de las unidades de producción –en términos funcionales y orgánicos–, se debió tomar en consideración tanto los factores internos de la organización como

Los del medio inmediato cercano, de igual forma que otros componentes del entorno que la condicionan. Entre estos últimos se tuvo aquellos de carácter económico y sociopolítico en una consideración más general. En particular, en estudios relacionados con desarrollo local, ya sea en áreas urbanas y rurales, los componentes y procesos más cercanos a las unidades de producción conformarían la meso economía, o el ámbito meso social, una instancia entre los niveles micro y macro.

1.IMPACTO SOCIAL

El impacto social o mejor dicho el bien que aporta un material ya sea físico o literario a la sociedad, ahora, muchos se preguntaran- ¿Cómo puede ayudarnos este proyecto ?- esta pregunta se contestara un poco más abajo, el proyecto como se ha mencionado con anterioridad busca recalcarlo que se puede lograr, ahora cabe resaltar que el beneficio que nosotros pretendemos otorgar a los lectores no es más y menos que el… Conocimiento, el conocimiento es la mejor arma para casi todo ya que lo podemos emplear en casi cualquier situación y con ello podemos formar una crítica reflexiva de casi cualquier cosa, el conocimiento como tal ayudara al lector a ser más analista espero y se con este tema, así se dará cuenta que toda la información recabada, las hipótesis y nuestras conclusiones están basadas en información cien porciento confiable y que ayudara al bienestar futuro de empreas, ya que se darán a conocer los problemas que esta causa en el ser humano y en el ambiente.

1.2 Economia : Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) han sido objeto de un amplio y extendido interés por parte de los estudiosos de las ciencias de la administración, así como los gobiernos de prácticamente todos los países le han dedicado legislaciones especiales, financiación y apoyos de la más variada índole. En todos los casos, se han dividido a estas empresas en tipos de acuerdo a su volumen de ventas, cantidad de empleados, capital y algún otro aspecto relacionado con la propiedad. De acuerdo a esto, se las ha considerado como: Microempresas, Pequeñas empresas , Medianas empresas.

Eker Harv T. (2005) Dice.

‘’Lo importante es saber que hay cuatro factores

Que determinan tu valor en el mercado: oferta,

Demanda, calidad y cantidad. (pag 103)

Dentro de cada categoría, a su vez, fueron clasificadas según el área en que se desarrollaban, como de producción, industriales, comerciales y de servicios. La verdad es que, pese a todos los esfuerzos tanto políticos, financieros y académicos, especialmente las llamadas “microempresas” y las “pequeñas empresas” siguen exhibiendo características de fragilidad, gran mortalidad infantil, y parecerían ser inmunes a los propósitos de quienes pretenden apoyarlas.

Por otra parte, el pensamiento sistémico se ha desarrollado en profundidad en los últimos cincuenta años, considerando actualmente a las organizaciones como sistemas complejos, en entornos cambiantes, donde la gestión se desarrolla en tiempos de incertidumbre e inequidad social, con demandas y necesidades insatisfechas, globalización y competitividad.

2 Competividad

Es por ello que consideramos necesario volver a mirar el fenómeno de la pequeña empresa, desde nuevos ángulos, con las miradas de observadores desde el paradigma de la complejidad, tratando de rehacer las definiciones existentes, buscando su sentido, y, de ser ello posible, reinterpretar el material de observaciones y ediciones existente. Planteamos que las empresas pueden ser categorizadas en términos de niveles de complejidad crecientes. Que en los niveles iniciales tenemos a las empresas en las que los empleados tienen una relación directa con el empresario, sin intermediarios. Donde la pirámide organizacional se transforma en círculo plano. En este esquema, esta pequeña empresa tiene el menor nivel de complejidad. Pero paradójicamente, el empresario, por estar en relación directa con todos sus trabajadores, clientes, proveedores, en suma ser él centro y periferia de su emprendimiento, tiene en sí el mayor grado de complejidad

Eker Harv T. (2005) Dice.

Tu riqueza puede crecer únicamente hasta donde lo hagas tu, el objetivo es que crezcas hasta un lugar en el que puedas superar cualquier problema u obstáculo que se interponga en tu camino de crear riqueza.(pag 127)

En otras palabras, a medida que crece la complejidad de la organización, decrece la complejidad individual. Esto debe ser investigado, contrastado y verificado, para entonces poder continuar haciendo una revisión de las políticas y herramientas disponibles, y establecer cuáles y en qué condiciones conviene poner a disposición de los empresarios de las pequeñas organizaciones

2.1 Diseño organizativo

Se deben identificar los requerimientos de integración y reorganización institucional e interinstitucional para permitir una mejora sustancial en los empresarios. Esto es imprescindible, porque no tendría sentido diseñar un enfoque sistémico sin generar al mismo tiempo el diseño de implementación correspondiente, lo que convertiría al proyecto en mero discurso académico. Este diseño debe contemplar la identificación de las unidades organizativas y los procesos necesarios, o al menos los proyectos de investigación posteriores necesarios. Se espera definir diversos escenarios alternativos, por lo que será necesario efectuar el análisis de viabilidad de cada uno de ellos y seleccionar el más adecuado.

´´Por consiguiente al igual que hay leyes externas del

Dinero debe haber leyes internas, entre las

Principales has cosas como las técnicas

Empresariales la administración y las estrategias

De inversión’’.(Eker Harv T, 2005, pag 21)

3 Modelización integral de las pequeñas empresas y sus empresarios

Se procederá a generar modelos con alto nivel de abstracción que representen el esquema conceptual de una unidad organizacional pequeña, que contenga los conceptos comunes actuales de las instituciones analizadas, así como los conceptos que deberían figurar para facilitar el análisis en cada una. Por otra parte, se efectuará una propuesta de cambio en los procesos “de negocio” individuales y conjuntos que sirvan para mejorar el funcionamiento de las empresas y los empresarios. Como resultado de esta etapa se obtendrá un conjunto de modelos base que representarán la propuesta ideal de organización y empresario, y de una nueva estructura con los procesos “de negocio” más relevantes para lograr un cambio efectivo.

Eker Harv T(2005) Dice.

La palabra clave aquí es el valor, pero la

Verdadera medida de la riqueza es la fortuna

Neta, no los ingresos del trabajo, lo ha

sido siempre. La fortuna neta es el

valor económico de todo cuanto posees

para determinar tu fortuna neta

incluyendo tu dinero en efectivo y tus

inversiones tus acciones y obligaciones.

(pag 183)

Concluciones

A veces nuestra humanidad nos ha enseñado que lo masfacill es mejor,a veces tomamos el camino fácil, sin darnos cuenta que nos estamos equivocando, ya que perdemos nuestro lado humano, pisoteamos, por estar arriba y nuestra moral desaparece, somos sin verguensas, pero cuando elegimos el camino correcto aqunque es mas difícil, sabemos que al final no estaremos mal, nos sentimos plenos y felices, inculcando un poco de amor.

Las personas que hacen lo correcto en esta vida, hay muchos ejemplos los que dan todo sin recibir nada tiene una gran referencia para triunfar, visto como un reflejo en la vida profesional, todo lo que hacemos bien podremos llevarlo al trabajo, familia, todo esto me llevara la cumbre a lo mas alto porque se que me pretenece estar hay arriba porque es mi hora.

GLOSARIO

Inversionista

Un inversionista es un individuo ó institución con amplia capacidad liquida y múltiples estructuras a su disposición para invertir; desde intereses bancarios, papel gubernamental, fondos líquidos garantizados y respaldados por instituciones, la bolsa de valores, etc. (desde ahora denominaremos estas como “herramientas tradicionales de inversión”)

Patente

Privilegio que se otorga al inventor de algún producto y/o proceso aplicable a la industria, para que lo explote de forma exclusiva, y también es el documento oficial que expide el estado a través del IMPI.

Plan de Negocios

Desarrollado con el propósito de captar financiamiento para un proyecto; un plan de negocios detalla las metas, actividades, fuentes de ingresos, otros recursos financieros y el cálculo de los ingresos anticipados que serán generados por el negocio o actividad.

Planta Piloto

Es una planta de proceso a escala reducida. Al construir y operar una planta piloto se persigue generar información sobre el proceso para su uso en el diseño y la optimización de plantas a escala real.

Producto

Satisfactores que la empresa ofrece a un mercado específico incluyendo: materiales, bienes de consumo y bienes duraderos.

Proyecto

Propuesta aprobada por el Consejo Técnico AVANCE.

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