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INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

Na CasTrabajo23 de Noviembre de 2015

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[pic 1]

FACULTAD DE INGENIERÍA

“Adaptador standard para ventanas con vidrio simple”

 Para convertirlas  en ventanas eficientes

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

Entrega 3

17 de Noviembre del 2015

Santiago de Chile

Alumnos:

xxxxxxxx

Profesor:

xxxxxxxxx

INDICE

Requerimiento capital        

Estrategia de financiamiento        4

Formación equipo desarrollo        7

Puesta en marcha        8

Propiedad intelectual        10

Bibliografía        11

Anexos        12

REQUERIMIENTO DE CAPITAL

Para efectuar el requerimiento de capital se proyectaron las ventanas en el primer año, estas proyecciones están divididas por mes. El detalle es el siguiente:

Proyección Ventas Año 1

INGRESOS AÑO 1

Mes

M2

Precio de venta

 

1

209

 $             110,825

 $              23,162,425

2

209

 $             110,825

 $              23,162,425

3

209

 $             110,825

 $              23,162,425

4

209

 $             110,825

 $              23,162,425

5

209

 $             110,825

 $              23,162,425

6

209

 $             110,825

 $              23,162,425

7

209

 $             110,825

 $              23,162,425

8

209

 $             110,825

 $              23,162,425

9

209

 $             110,825

 $              23,162,425

10

209

 $             110,825

 $              23,162,425

11

209

 $             110,825

 $              23,162,425

12

209

 $             110,825

 $              23,162,425

 TOTAL

 $           277,949,100

Fuente: Elaboración propia, mediante supuestos.

Estas proyecciones están en base a cubrir tantos los costos fijos y variables, además del margen de ganancia. Nuestro producto se comercializara a través de metros cuadrados (m2), cada mes se deben vender en forma mínima 209 m2 que a un precio de venta por m2 de $110.825 nos dé un ingreso mensual de $23.162.425 y al año de $277.949.100.

Las inversiones y sus costos asociados, necesarios para comenzar a operar el proyecto se detallan a continuación:

[pic 2]

Fuente: Elaboración propia, mediante supuestos.

ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO

A continuación se detallan las formar de financiamiento para el proyecto

Crédito Corfo a través de:

Empaquetamiento Tecnológico para Nuevos Negocios.

Es un subsidio que apoya el proceso de empaquetamiento de negocios sofisticados, desde el punto de vista tecnológico, y con alto potencial de crecimiento. Se entiende por empaquetamiento tecnológico, el proceso de desarrollo de productos que presentan una oportunidad comercial demostrable.

Innovación Empresarial Individual.

 Subsidio que apoya la creación de valor en las empresas nacionales, a través de la transformación de ideas o conocimientos en nuevos o significativamente mejorados productos (bienes o servicios), procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales de rápida y mediana implementación.

Crédito Bancario a través de:

BANCO DE CRÉDITO E INVERSIONES (BCI)

BCI Multilínea


Es un crédito de capital de trabajo a corto plazo que opera exclusivamente a través de internet, lo que implica que no se requiere firmar papeles para realizar la operación. Es abonado en línea a la cuenta corriente del empresario y su tiempo de aprobación es de 4 días.

Está orientado a financiar las necesidades operacionales de la empresa, como por ejemplo desfases de caja, pago de impuestos, pago a proveedores y remuneraciones, entre otros.


El monto máximo que puede ser solicitado a través de este crédito son $50 millones, pero dependerá del análisis comercial y financiero que se haga de la empresa. Debe ser pagado en un plazo máximo de 12 meses.

Inversionista Ángel:

También llamado padrino inversor o inversor de proximidad es un individuo próspero que provee capital para un start-up, usualmente a cambio de participación accionaria. Además del capital financiero, aportan sus conocimientos empresariales o profesionales adecuados para el desarrollo de la sociedad en la que invierten. Los ángeles típicamente invierten sus propios fondos, no como las entidades de capital de riesgo (o venture capitalists), quienes administran profesionalmente dinero de terceros a través de un fondo. Un número cada vez mayor de ángeles inversores se están organizando en redes, grupos o clubes de ángeles para compartir esfuerzos y unir sus capitales de inversión.

[pic 3]

Fuente: Elaboración propia, mediante supuestos.

FORMACION DEL EQUIPO DE DESARROLLO

Nuestro equipo emprendedor es bastante diverso, desde el inicio del proyecto destacaron las diferentes características individuales, que nos permitieron centrarnos en las prioridades y objetivos del mismo, conectándonos con ideas, fomentando el desarrollo del proyecto y organización.

Nuestro equipo de trabajo está conformado por:

  • Activador: Pablo Llancaleo, dio inicio a las ideas. Desde el comienzo fue el que más destaco en el grupo en dar una idea factible y que se pudiera desarrollar en el tiempo. Nos cautivó con su idea, explicándole al grupo los beneficios de solucionar la problemática expuestas en informes anteriores.

  • Buscador: Diego Messina, actúo como inspirador del proyecto, se especializó en buscar información y suministrarla a tiempo en las diferentes etapas del proyecto. Consiguió información relevante para respaldar el proyecto.
  • Creador: Natalia Fuentes, su función constante fue idear, constantemente ella está pensando en cosas que hacer y dio muchas ideas para llevar a cabo en el proyecto. Su responsabilidad y función fue buscar nuevas soluciones en cualquier momento del proyecto.
  • Desarrolladores: Víctor Aburto y Andrew Pino, mostraron creatividad y curiosidad, se la pasaban inventando a pesar de más bien siempre permanecer con un bajo perfil. Se preocuparon de desenvolver las ideas para unirlas con el proyecto innovador.
  • Ejecutor: María Javiera Sepúlveda, tuvo como principal responsabilidad la implementación y ejecución de las ideas generadas. Implemento el desarrollo del proyecto, todo el tiempo preocupada por la realización de este, pensando en el futuro comercial de la innovación, en cómo será recibida por el público y de qué forma insertarla al mercado.
  • Facilitador: Felipe Chagra, actúo como un acelerador y soporte, además de dar apoyo al proyecto, además siempre fue el encargado de mantener la unión del equipo, asimismo argumentaba para destrabar obstáculos y poder agilizar el proceso de desarrollo.

PUESTA EN MARCHA

Elección de la Forma Jurídica:

Nuestra sociedad será de Responsabilidad Limitada como hace referencia al nombre cada socio se limita al monto de capital que ha aportado o a un monto mayor que se especifique en la escritura de la sociedad al momento de tomar decisiones, es decir, al momento de tomar decisiones los que más inciden en estas son los que tienen mayor capital aportado. Los beneficios de esta responsabilidad limitada son parte de cada uno de los socios y van directamente a la renta de cada uno.

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