Importancia.
Enviado por paniguado • 29 de Junio de 2013 • Informes • 5.902 Palabras (24 Páginas) • 253 Visitas
Importancia.
El control es de vital importancia dado que:
1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes exitosamente.
2. Se aplica a todo: a las cosas, alas personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
4. Localiza a los lectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos11/prico/prico.shtml#ixzz2XLs6kJOu
Importancia del control
Una de las razones más evidentes de la importancia
del control es porque hasta el mejor
de los planes se puede desviar. El control se emple
a para:
•
Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se dete
ctan y el proceso se corrige
para eliminar errores.
•
Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible de
l ambiente de cualquier
organización. Los mercados cambian, la competencia
en todo el mundo ofrece
productos o servicios nuevos que captan la atención
del público. Surgen materiales y
tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglame
ntos gubernamentales. La
función del control sirve a los gerentes para respo
nder a las amenazas o las
oportunidades de todo ello, porque les ayuda a dete
ctar los cambios que están
afectando los productos y los servicios de sus orga
nizaciones.
•
Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer
la demanda de los
consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de e
ntregas mejorados, y otra muy
distinta es acelerar los ciclos que implican el des
arrollo y la entrega de esos
productos y servicios nuevos a los clientes. Los cl
ientes de la actualidad no solo
esperan velocidad, sino también productos y servici
os a su medida.
•
Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos so
n una manera de obtener
ventajas competitivas. Otra forma, aplicada por el
experto de la administración
japonesa Kenichi Ohmae, es agregar valor. Tratar de
igualar todos los movimientos
de la competencia puede resultar muy costoso y cont
raproducente. Ohmae,
advierte, en cambio, que el principal objetivo de u
na organización debería ser
"agregar valor" a su producto o servicio, de tal ma
nera que los clientes lo comprarán,
prefiriéndolo sobre la oferta del consumidor. Con f
recuencia, este valor agregado
adopta la forma de una calidad por encima de la med
ida lograda aplicando
procedimientos de control.
•
Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: La
tendencia contemporánea hacia
la administración participativa también aumenta la
necesidad de delegar autoridad y
de fomentar que los empleados trabajen juntos en eq
uipo. Esto no disminuye la
responsabilidad última de la gerencia. Por el contr
ario, cambia la índole del proceso
de control. Por tanto, el proceso de control permit
e que el gerente controle el
avance de los empleados, sin entorpecer su creativi
dad o participación en el trabajo.
NESTLE
http://www.slideshare.net/kasamo18/trabajo-escrito-caso-nestl
Principios de Dirección y Liderazgo
Principios de Dirección y Liderazgo
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