Indicadores de productividad.

FORO 3

Indicadores de productividad

Instrucciones

1. Enlista los elementos que debe tener un plan de acción.

Para elaborar un plan de acción necesitamos realizar una planeación, análisis y control de los elementos que rodean a nuestra empresa, para poder elaborar todo este proceso lo primero que debemos responder son las siguientes preguntas, según Riggs (2012):

• ¿Qué hay que hacer?
• ¿Cómo hay que hacerlo?
• ¿Quién y cuando lo va a hacer?
• ¿Cuándo costara?

Para tener éxito empresarial no es necesario solo tener una competencia estratégica, esto también lo podemos ver como una prueba de la excelencia administrativa. A continuación veremos los 5 pasos de la administración estratégica:

1.- Desarrollar una visión estratégica.

2.- Determinar objetivos.

3.- Crear una estrategia.

4.- Poner en practica y ejecutar la estrategia.

5.- Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos.

1. De los datos que se te proporcionaron en la tarea sobre la empresa Hielo de Occidente S.A. de C.V. (Anexo 3)

1. Reflexiona, ¿qué método, filosofía o técnica agregarías al plan de acción para la productividad, para mejorarlo?

Para desarrollar un plan de acción de mejora en cualquier organización de debe establecer el liderazgo y compromiso, existen 5 principales tareas para la administración de tareas estratégicas, como por ejemplo:

        1.- Análisis de la situación actual

Aquí es donde podemos aplicar las metodologías de SIGIPROL y SIMAPROL, para poder identificar  áreas de oportunidad, elaborar un plan de mejora que nos permita avanzar en la mejora de la productividad. Como lo es en la empresa Hielo de Occidente, S.A. de C.V. debemos analizar las áreas, poner atención en donde teneos áreas de oportunidad, donde tenemos tareas que corregir como lo son los cuartos de almacenamiento, las formas de empaque del hielo entre otras.

        2.- Identificar los factores

En esta tarea debemos identificar la relación superficial  de producción, debemos identificar los factores en el proceso productivo como:

• Recursos.
• Objetivos.
• Plazos.
• Planeación y control.
• Económico.

3.- Medición y diagnostico

Aquí debemos identificar atributos para formular un instrumento de medición, índice de productividad total, índice de productividad parcial, criterios de productividad, indicadores de gestión, sistemas de medición y avance de la productividad.

4.- Planeación de mejora

Debemos desarrollar una planeación estratégica basada en la administración, basada en valor y productividad empresarial (JIT + TQC + TPM).

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