Indicador De Productividad

.- Definir dos indicadores de productividad distintos. Indicar claramente cómo se calculan los datos que se utilizan y el parámetro de control correspondiente (parámetro de comparación para determinar si hay cumplimiento o no).

Muestre con datos generados por usted mismo, el valor del indicador que se obtiene para un conjunto de datos que usted mismo defina o entregue.

Los indicadores de gestión son uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción, se lleve a cabo con eficiencia y eficacia, es implementar en un sistema adecuado de indicadores para calcular la gestión o la administración de los mismos, con el fin de que se puedan efectuar y realizar los indicadores de gestión en posiciones estratégicas que muestren un efecto óptimo en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de información que permita comprobar las diferentes etapas del proceso logístico.

Hay que tener en cuenta que medir es comparar una magnitud con un patrón preestablecido, la calve de este consiste en elegir las variables críticas para el éxito del proceso, y con ello obtener una gestión eficaz y eficiente es conveniente diseñar un sistema de control de gestión que soporte la administración y le permite evaluar el desempeño de la empresa.

Un sistema de control de gestión tiene como objetivo facilitar a los administradores con responsabilidades de planeación y control de cada uno de los grupo operativo, información permanente e integral sobre su desempeño, que les permita a éstos autoevaluar su gestión y tomar los correctivos del caso.

A cada uno de sus usuarios, el sistema debería facilitarle información oportuna y efectiva sobre el comportamiento de las variables críticas para el éxito a través de los indicadores de gestión que hayan sido previamente definidos.

Sólo de esta se garantiza que la información que genera el sistema de control tenga efecto en los procesos de toma de re decisiones y se logre así mejorar los niveles de aprendizaje en la organización.

Indicadores serian gasto y tiempo el siguiente ejercicio:

El gasto de transporte de ferrocarril, consiste en el traslado de materiales desde los stocks de bodega a la planta. Dicho gasto está constituido por un contrato que cobra una tarifa de 0,0084 dólares/toneladas * kilometro. En la actualidad existe una nueva alternativa de transporte por ferrocarril, cuya tarifa es de 100 dólares / hora de operación. La distancia media de transporte de 34,1 kilómetro y las toneladas mensuales a transportar son de 950000. Estime el gasto en cuestión y decida cual alternativa es la más económica.

Datos de operación de las locomotoras:

Velocidad viaje vacío= 30 kilómetros/hora

Velocidad viaje lleno= 26 kilómetros/ hora

Tiempo de carguío= 0,25

El convoy está constituido de 30 carros, cada carro posee una capacidad de 33 toneladas.

Solución:

Calculo de la tonelada kilómetros:

950000 toneladas * 34,1 kilómetros= 32395000 toneladas * kilómetros

Gasto contrato actual= 0,0084 dólar/ toneladas *kilometro* 32395000 toneladas * kilometro= 272118 dólares

Calculo del tiempo de ciclo del convoy:

Tiempo de viaje cargado= 34,1 kilometro/ 26 kilometro / hora= 1,31 hora

Tiempo de viaje vacío = 34,1 kilometro/30 kilometro / hora= 1,14 hora

Tiempo cargándose = 0,25 hora

Tiempo de ciclo = 2,70 hora

Toneladas transportadas por convoy:

30 carros * 33 toneladas/ carro= 990 toneladas

Rendimiento del ferrocarril:

990 toneladas/ 2,7 horas = 366,7 toneladas/hora

Toneladas a extraer= 950000 mensuales

Horas requeridas:

950000 toneladas / 366.7 toneladas/ hora = 2590,6= 2591 horas

Gastos del transporte:

2591 hora

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