Información Financiera

INTRODUCCIÓN

El objetivo de esta investigación es dar a conocer el proceso financiero de WHIRLPOOL , MEXICO.

Para poder llevar a cabo esta investigación antes que nada, tenemos que saber que es lo que hace esta empresa, para empezar Whirlpool; muestran diferentes etapas en el crecimiento de la empresa, haciendo énfasis a los diversos mercados en los que actualmente se encuentran, se abordan las estrategias con las cuales afrontaron esos retos y los resultados de estas.

Una de las cosas más destacables de este caso es la manera con la que gracias a la ayuda de las investigaciones Whirlpool logro sortear grandes dificultades, reducir costos de fabricación y de administración.

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1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA

NOMBRE: WHIRLPOOL HOME APPLIANCES

1.2 SECTOR AL QUE PERTENECE:

Esta empresa marcó la diferencia en el sector público por contar con la mas alta calidad, innovación para las amas de casa.

1.3 SUBSECTOR AL QUE PERTENECE:

Electronico

1.4 RAMO:

Electrodomesticos, linea blanca

1.5 SUBRAMO:

Contrucción

1.6 PRODUCTOS QUE OFRECE:

Electrodomesticos: horno de microondas, aspiradoras, aire acondicinado, purificador de agua, despachador de agua.

Linea blanca: lavadoras, secadoras, pedestales, refrigeradores, estufas, parrillas, campanas, lava vajillas

1.7 MARCAS: kitchenAid, maytag, acros y la principal Whirlpool.

1.8 ACTIVIDAD ECONÓMICA

Es una organización dedicada a la fabricación y comercialización de aparatos electrodomésticos bajo tres niveles de precios, sus marcas son : Kitchen Aid( la de más alto costo), las líneas Whirlpool y Sears Kenmore ( de precio medio –alto) ; y Roper y Estate (de precio bajo) .

1.9 RESEÑA BREVE DE LA EMPRESA:

Whirlpool en 1911 es fundado bajo el nombre de “Upton Machine Company” por Louis Upton, Emory Upton y Lowell Basford en la ciudad de Benton Harbor, Michigan.

En 1938 Se inventa la primera lavadora con agitación motorizada, anunciando la nueva era del ahorro del tiempo y conveniencia. ya para el año 1948 la primera lavadora automática es lanzada al mercado bajo la marca Whirlpool.

Whirlpool en el año 1950 vuelve a dar un gran paso en la innovación. Nacen las primeras secadoras automáticas. Y ya para 1956 Se presenta la primera línea de electrodomésticos Whirlpool a los distribuidores. La línea cubre 15 tipos de aparatos disponibles en 150 modelos.

En 1960 Whirlpool introduce al público su nueva secadora que opera a base de monedas. Y en 1967 Whirlpool lanza una línea de servicio al cliente las 24 horas, siendo esta la primera línea de lada sin costo en todo Estados Unidos

1970 La compañía establece un nuevo modelo de negocio enfocado a la eficiencia de energía y sustentabilidad ambiental, elaborando productos más eficientes y nuevos métodos de manufactura.

1976 Whirlpool compra la marca kitchenAid. 1991 Whirlpool gana 100% la propiedad de “Whirlpool Europe B.V.”, logrando expandirse a los mercados europeos, asiáticos y africanos. 1993 La empresa gana el premio en el programa de refrigeradores súper eficientes, inventando un nuevo refrigerador libre de clorofluorocarbono el cual excedía en un 25% los estándares de eficiencia federal de 1933.

1994 Se crea “Great Teco Whirlpool Co. Ltd.” Formado por Whirlpool Asia y la firma taiwanesa “Teco Electric & Machinery Co. 1996 Se empiezan a producir pequeños electrodomésticos bajo la marca de “KitchenAid”.

Ya para el año 1997 La empresa cuenta con 61,730 empleados, manufacturando en 13 países diferentes

1998 Whirlpool lanza su nueva lavadora ahorradora de agua y electricidad, siendo la primera en la industria.

Iniciando en el año 2001 Whirlpool lanza la primera línea de productos de consumo eficiente de energía en la industria, bajo el programa de “Energy Star”, esta línea fue dada a conocer con el nombre de marca Whirlpool.

2003 Whirlpool se convierte en la primera manufacturera de electrodomésticos que enfocada a la reducción de gases que crean el efecto invernadero.

2006 Whirlpool compra la compañía de Maytag, obteniendo la posesión de las marcas Maytag, Jenn-Air y Amana.

Es presentada dentro de las 100 compañías más innovadoras del mundo por la revista BusinessWeek

2010 Whirlpool abre “World of Whirlpool” un centro especializado en la experiencia de sus productos localizada en Chicago, Illinois.

2011 Whirlpool celebra su 100 aniversario.

2. PROCESO DE ADMINISTRACIÓN EN LA EMPRESA MODERNA

Como se vió en la materia anterior de introducción a la administración para la ejecución total y 100% saludable de una empresa, hay 4 etapas

• Planeación

• Organización

• Dirección

• Control

Y whirpool no se quedo atras tambien adquirió un plan estrategico de mejora, moderno con técnicas muy buenas para recuperar su mercado en la competitividad constante que se enfrenta actualmente.

En años pasados Whirlpool formuló estrategias muy buenas, pero se implantaron de manera errónea por lo cual fue una de las compañías que estuvo al borde de la quiebra. En ese tiempo Chuck Jones asumió el control de diseño de una empresa tan grande como Whirpool, se enfrentó a una problemática administrativo, La solución que encontró Jones, y que aplicó ha sido una referencia importante en muchas empresas desde entonces encontró una relación entre la preferencia de sus clientes y los resultados monetarios obtenidos en el diseño sustentado en dichos datos.

Pero aún así no se obtuvo los resultados esperados ya que aunque seguía la preferencia de sus clientes, no podían bajar tanto los costos y por lo tanto el resultado del producto sobrepasaba los estándares de la clase media.

Fue hasta que el Director Richard G. Hamermesh, actual director general fue capaz de traducir su visión estratégica en pasos concretos. Con su slogan “contribuyan a que se hagan las cosas”; la compañía comenzó este 2014 con pasos gigantescos y bien marcados, tomando de nuevo su mercado y posicionándose como la mejor marca en México en Calidad, Imagen y Costos.

Necesito para organizarse un conjunto diferente de tareas y de habilidades gerenciales para poner en práctica la estrategia y lograr que Whirlpool se mueva en la dirección elegida. Mientras que la creación de la estrategia es principalmente una actividad empresarial, su implantación es principalmente una actividad administrativa interna. Mientras que la formulación exitosa de la estrategia depende de la visión empresarial, el análisis del mercado y el juicio empresarial, la implantación con éxito depende de trabajar a través de otros, organizar, motivar, así como desarrollar una cultura y unos sólidos ajustes entre la estrategia y la forma como hace las cosas la organización. La conducta arraigada no cambio simplemente porque se haya anunciado una nueva estrategia.

Los elementos de la dirección que se implementó son:

1.- ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

2.-motivación.

3.-guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.

4.-comunicación.

5.-supervisión.

6.-alcanzar las metas de la organización.

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