Informe de selección de caso práctico
Enviado por Enya Gaspar Alva Hernández • 16 de Abril de 2016 • Síntesis • 774 Palabras (4 Páginas) • 170 Visitas
Instituto Politécnico Nacional[pic 1][pic 2]
Escuela Superior de Comercio y Administración, Unidad Santo Tomás
Mapa mental de “Un caso de planeación estratégica”
Elaborado por: Gaspar Alva Hernández Enya Paulina
Para: Herramientas Administrativas
Profesora: Domínguez Villada Olga
Fecha: 16 de marzo de 2016
Grupo: 2CV5
Instituto Politécnico Nacional[pic 3][pic 4]
Escuela Superior de Comercio y Administración, Unidad Santo Tomás
Informe de selección de caso práctico
Elaborado por: Gaspar Alva Hernández Enya Paulina
Para: Herramientas Administrativas
Profesora: Domínguez Villada Olga
Fecha: 16 de marzo de 2016
Grupo: 2CV5
Introducción
La empresa a analizar en este informe se trata de Ubijus, Editorial S.A. de C.V., la cual se encarga de la revisión, diseño, impresión y todo lo que se relacione con la edición de libros de materia jurídica de distintos autores, así como de la distribución de libros de editoras extranjeras en la misma materia. Cabe destacar que esta empresa fue fundada en el año de 2006 por el señor Armando Téllez Reyes, que, a pesar de ser aun una empresa joven, cuenta con un amplio catálogo de títulos tanto editados como distribuidos; además de cierto posicionamiento en el mercado gracias a la preferencia de los clientes, entre quienes se encuentran Librerías El Sótano, S.A. de C.V., Librerías Gandhi, S.A. de C.V., Librería Porrúa Hermanos y Compañía, S.A. de C.V., entre otros.
Sin embargo, de un año a la fecha, la empresa se ha visto ante problemas de falta de dinero para hacer frente a obligaciones como son pago de impuestos, pago de nóminas y pago a proveedores así como una baja en su nivel de ventas y de cobros comparados a los de años anteriores.
En este trabajo se expondrán algunos de los puntos de la planeación estratégica de la empresa que se han dado a conocer al público en general, así como un análisis de la empresa mediante una matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), junto con una serie de posibles estrategias a seguir, para el mejoramiento en el funcionamiento de la empresa.
Planeación estratégica.
Misión: Promover la cultura jurídica siendo ese nuestro objetivo principal, Incorporando títulos especializados de textos jurídicos y realizar una actualización constante que nos permita contar con una amplia gama editorial.
Visión: Ser una editorial vanguardista en el mercado de libros jurídicos especializados con imagen de excelencia y calidad en cada una de las publicaciones que editamos.
Slogan: “Donde está el derecho”
Objetivo general: Difundir la cultura jurídica en la sociedad
Objetivos específicos:
- Incorporar títulos especializados en derecho
- Actualizar constantemente los contenidos de acuerdo a los cambios en la legislación
- Contar con una amplia gama editorial
Análisis FODA | |
Fortalezas | Oportunidades |
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Debilidades | Amenazas |
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Algunas de las estrategias que se pueden implantar para disminuir las debilidades son:
- Obtención de anaqueles para la guarda del inventario, además de utilizar el espacio que se tiene posibilidad de obtener con el mismo fin.
- Creación de reservas de dinero para las obligaciones predecibles y para imprevistos
- Mayor capacitación para los responsables de inventario con el fin de establecer mayor control en la entrada y salida de mercancías
- Vigorización de la limpieza de las instalaciones para evitar plagas
- Creación de políticas en cuanto al pago a proveedores extranjeros con el fin de evitar fluctuaciones colosales en los cambios de divisa
- Búsqueda de proveedores con mayores índices de ética.
- Búsqueda de empresas de paquetería con mejores sistemas de entrega y mayor seguridad
En conclusión, a pesar de que la empresa en algunos rubros ha tenido crecimiento, aún carece de bastantes elementos en cuanto a organización interna para poder mejorar sus procesos y su administración.
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