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¿Que es lo que se necesita para ser un buen planificador?

-Moverse y actuar sobre dos planos temporales, el ahora y el después, de esta forma puede anticiparse a los hechos, actuar en menos tiempo, lo que contribuye al logro.

Una de las cosas útiles que puedes utilizar para ser buen planificador es:

-La agenda es su herramienta de planificación más útil.

Su lista de “cosas por hacer hoy” le ayuda a poner calma en esos días donde todo se complica, pues le apoya en el establecimiento de las verdaderas prioridades.

Se esfuerza por hacer un uso correcto de ellas para convertirlas en una verdadera ayuda de planificación.

Establece espacios de tiempo, esto le ayudará a disminuir el número de interrupciones, lo que redundará en el cumplimiento de la agenda de actividades.

Adapta las formas de planificación a las necesidades de cada momento, los conceptos, los procedimientos y las hojas de trabajo a cada circunstancia.

Planificar significa, actuar de forma proactiva o anticipar los eventos.

Planificar implica, definir exactamente qué es lo que va a ejecutar de acuerdo a los criterios importancia y urgencia.

De inmediato, se aplica la estrategia para la fijación de metas, de forma secuencial, se parte de ellas para fijar el tiempo, asignar otros recursos, establecer las actividades, prever los obstáculos y fijar los niveles de excelencia.

Lo ideal es que este proceso sea cognitivo, afectivo e implique acción, que a través de él se genere una manifestación de motivación al logro.

Ejemplos de misión en tres empresas diferentes:

1. Disney: “Creamos felicidad al brindar el más fino entretenimiento para personas de todas las edades, en cualquier lugar”

2. Sony: “Experimentar la alegría del progreso y aplicar la tecnología en beneficio de las personas”.

3. Google: “Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil”.

“La razón de establecer la misión de una empresa es que ésta sirva como punto de referencia que permita que todos los miembros de la empresa actúen en función de ésta, es decir, lograr que se establezcan objetivos, diseñen estrategias, tomen decisiones y se ejecuten tareas, bajo la luz de ésta; logrando así, coherencia y organización.”

Procedimientos, reglas y políticas de una empresa:

Procedimientos:

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