Integración de personal / Administrar el cambio

UNIVERSIDAD GALILEO

FISICC-IDEA

CEI-Liceo Guatemala

Licenciatura en Tecnología y Administración de las Telecomunicaciones

Curso:         Administración 2                        Horario: Martes 7:00 pm

Tutor: Licda. Wendy Lopez

Integración del personal / Administrar el cambio

Semana 2

Paredes Bautista, Jairon Jhovany

Carné: 12189118

Fecha de entrega: 26/01/2016

INDICE

Introducción……………………………………………………………….….……..3

Integración del personal / Administrativo el cambio……………………….……4

Conclusiones..………………………………………………………………………6

Bibliografía…….……………………………………………………………………..7

INTRODUCCION

El tema trata de cómo organizar nuestra carrera profesional a largo y a corto plazo.

La idea es que yo como persona organice bien mi tiempo, ideas, formas de pensar, etc.

Todo está escrito por procedimiento, de cómo voy hacer con mis fortalezas y oportunidades, y también mis debilidades y amenazas.

INTEGRACION DEL PERSONAL / ADMINISTRAR EL CAMBIO

1. Muchas empresas evalúan los factores de la personalidad de los gerentes, como su empuje.

El número de gerentes necesarios en una empresa depende no solo de su tamaño, sino de la complejidad de la estructura de organización , los planes de expansión y la tasa de rotación del personal gerencial. La relación entre el número de gerentes y el número de empleados no sigue ninguna regla. Al extender o contraer la delegación de autoridad, es posible modificar una estructura para que el número de gerentes requeridos se ha resaltado aquí, es evidente que los números son solo parte del panorama.

1. Cooperación, liderazgo y actitud. Cree que este tipo de calificación tiene sentido? Y porque

Sí tiene sentido, porque utilizando eso, se obtiene un mejor trabajo en equipo y el gerente obtiene una mejor calificación como administrador.

1. Desarrolle su propio plan de carrera profesional: identifique:
   Su perfil personal, establezca sus metas personales y profesionales a largo plazo.

Apegado a los procedimientos

En lo personal yo trato la manera de generar un ambiente agradable entre las personas que me rodean, y siempre mantenerme así.

En lo profesional graduarme y ejercer mi profesión.
Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

Mis fortalezas son que escucho consejos, pero la decisión la tomo yo.

Mis debilidades son que me es un poco difícil trabajar individualmente.

1. Siga los pasos explicados en su libro para elaborar un plan amplio de su carrera profesional.

1. Perfil: Futuro Licenciado
2. Metas personales y profesionales a L.P.: Estudiar de corrido, sin dejar ninguna clase para poder graduarme en el tiempo adecuado. Y ya graduado ejercer mi profesión para tener más conocimientos.
3. Condiciones; amenazas y oportunidades: Mis amenazas son que por falta de dinero ya no pueda seguir estudiando, y mis oportunidades son que si incremento mis notas puedo optar por una beca.
4. Fortalezas y debilidades personales: Mi fortaleza es que conforme pasa el tiempo aprendo más y lo pongo en práctica, y mis debilidades es que mi novia es mi distractor.
5. Prueba de congruencia y elecciones estratégicas: En mi caso yo prefiero programar que tratar con personas.
6. Objetivos y planes de acción para desarrollar profesionales a corto plazo: Ganar los primeros dos años de la U y tramitar mis diplomados, así tengo un respaldo mientras alcanzo mi titulo universitario.

CONCLUSIONES

Este trabajo me sirve para poner en práctica que es lo que quiero y que es lo que tengo que hacer para poder lograr el objetivo propuesto en mi carrera

BIBLIOGRAFIA

Administración una perspectiva global y empresarial décima tercera edición.

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