Integradora Semana 12
Enviado por VICCCTORRR • 23 de Mayo de 2013 • 593 Palabras (3 Páginas) • 2.345 Visitas
Caso 1
El Ingeniero en Jefe y Gerente de Sistemas de una empresa acepta una invitación a comer de
parte de uno de sus colegas y amigo, que labora para una empresa competidora. Durante la
comida y al calor de la amena charla acompañada por vasos de buen vino, este ingeniero le
comenta a su colega con el objeto de presumir, ciertos “planes secretos” que está
desarrollando para una nueva línea de productos que serán pioneros en el área.
Caso 1
a) Señale cuál o cuáles de los principios básicos de los profesionales señalados en el
desarrollo del tema, son quebrantados en la situación expuesta y de qué forma.
Recordemos que los principios son: Integridad, Objetividad, Independencia,
Responsabilidad, Confidencialidad, Observancia de las normas, Competencia,
Actualización profesional, Colaboración y Conducta ética.
Sin lugar a duda uno de los puntos quebrantador es la confidencialidad ya que uno debe considerar no solo su persona y presumir cosas que no tienen que ver con sus relaciones personales sino que también debe de haber el respeto hacia la información que se tenga de la empresa o institución en la que se encuentra trabajando. Asi mismo está involucrado la parte de vanidad egocentrista y responsabilidad de la persona ya que al tener conocimiento de este proyecto también tenía la confianza de sus colegas jefes y compañeros de trabajo.
b) ¿Qué haría usted como director general de la empresa al descubrir que la
competencia se les adelantó, aun estando convencido que los desarrollos eran
secretos y el único que estaba enterado era el ingeniero que los trabajaba?
Hablaria directamente con él y le plantearía que debido a su irresponsabilidad nuestro proyecto fue elaborado por otra empresa y que debido a eso y a que la información solamente la conocían personas muy confidenciales y ligadas al proyecto le pediría que me dijera honestamente que si lo dijo pusiera su renuncia voluntaria o de otra manera se perdería toda credibilidad en el por parte de la institución hasta subvalorar su trabajo.
Caso 2
El Gerente de Producción de una compañía de automóviles es invitado a la Asociación de
Ingenieros Mecánicos a una reunión de trabajo. Ahí y conociendo su amplia experiencia en el
ramo, le solicitan que apoye
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