Introduccion A La Teoria De Confilcto

Alumno: Rubén Santiago Blanco

Materia: Solución de Problemas y Toma de Decisiones

Tema: Liderazgo Participativo, Unidad 5

Mtra.: Laura Dinorah Hernández

Introducción:

Unidad 5, Integradora:

Con base en el contenido de esta Unidad, elabore un programa personal que le pueda apoyar a desarrollar su liderazgo participativo, ya sea para su actividad laboral actual o futura :

• Vision personal.

• Fortaleza emocional.

• Capacidad de aprendizaje y cambio.

• Competencias conversacionales.

• Vicios comunicativos a evitar

• Efectividad interpersonal.

• Envisionar.

• Empoderar.

• Facilitar.

• Explique lo que espera conseguir con el programa que desarrolló respecto a liderazgo participativo

Visión Personal:

Como parte de mi vida profesional, la visión que tendría es relacionada con mi empresa, ya que tengo a cargo un grupo de personas y el plan que tendría con ellos es transmitirles confianza, sinceridad fiel a sus objetivos, para que se unan en la visión que tengo en el proyecto, generando los resultados esperados, obteniéndolos a corto plazo.

La actividad a desarrollar es un Help Desk, para la resolución de problemas técnicos por medio de soporte remoto, en los diferentes equipos de la compañía

Fortaleza Emocional:

Es el mejor vehículo que tenemos y que mas condiciona en nuestra vida laboral, debemos enfrentar desafíos para ayudar a fortalecer su carácter que aprende y crece, estar con ellos cuando no alcancen las metas establecidas, pero particularmente en aquellas que saben usarlas para transformarlas en aprendizaje, debemos comprender que la adversidad, el fracaso, las crisis y los inconvenientes fortalecen el carácter y darles a entender que aportan valiosas habilidades, debemos aprender a reconocer las experiencias negativas y el aprendizaje que nos dejaron, esto nos preparara para comprender y apoyar a otras personas y con ello obtener los mejores resultados para la empresa.

Capacidad de Aprendizaje y Cambio:

Es un reto de los más complejos es trasmitir mi trabajo y a su vez aprender de ellos, observar e intentar comprender los comportamientos de cada uno para tomar los cambios en las formas de comportamiento, de relación..etc. siempre orientada al éxito de la empresa.

Competencias conversacionales:

Establecer reuniones periódicas para la revisión de los resultados con ello crearíamos conexiones así como coordinar acciones y proponernos nuevos objetivos, acordar nuevos compromisos, platearíamos nuevas tareas para la siguiente sesión.

Vicios comunicativos a evitar:

Tenemos varios puntos a considerar pero uno de los más importantes que debemos de evitar es confrontar, hacer un debate utilizando nuestros conocimientos y habilidades para desacreditar al empleado para imponerle nuestro punto de vista para ganar el debate o exaltar nuestro ego. la comunicación tiene que ser de forma constructiva bien sustentada en nuestros valores y creencias.

Como se dice… debemos de estar en sintonía no tanto por lo que se dice, si no como se dice, con esto podemos crear un clima de confianza y entendimiento.

Efectividad interpersonal:

Para lograrlo tendría que establecer y desarrollar relaciones constructivas en todo el grupo, consiguiendo resultados por medio de la colaboración, la confianza y el compromiso de cada uno.

Envisionar:

Con la participación en las revisiones periódicas y solo atreves de ellas reforzaríamos

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