JAPON Y USA

Comparación Management Japón vs Occidente

Este paper trata sobre un estudio comparativo entre las culturas y estilos organizacionales de Japón y Occidente.

Si analizamos el modelo americano vemos que este se rige y acepta las reglas del libre mercado y la ley de oferta y demanda, de forma que se favorece la competitividad entre las empresas (y también dentro de las mismas). Adicionalmente, se reconoce y premia el dinero como único índice representativo de una buena gestión. Este modelo, tradicionalmente asociado al capitalismo más radical, ha sido el predominante durante muchos años en el mundo occidental. El modelo japonés apareció en Japón una forma alternativa de administrar las empresas, con una concepción más basada en la persona y en la confianza. Se premia, en este caso, los productos de calidad y el trabajo motivado, en el que los propios trabajadores participan en la gestión, y el dinero no es el único indicador válido de una gestión adecuada.

Existen algunas dicotomías que definen la relación entre ambos países, tales como el global vs local, público y privado, racional o emocional, paternalismo vs. Confianza mutua, colectivismo vs. Individualismo, emociones vs. Racionalidad, etc.

Existen tres ámbitos culturales que se influyen entre sí.

• Cultura Organizacional: Ideología y sistemas de manejo, normas y artefactos.

• Entorno cultural: Valores locales y socialización.

• Cultura del ambiente laboral: Prácticas día a día desde el punto de vista del trabajador

Las diferencias mas significativas , se dan en la ideología de la administración, los intereses grupales, orientación del trabajador y orientación del sindicato.

En la ideología de la adminitracion Japon tiene una forma de ser Paternalista, el uso positivo de un grupo pequeño y el mismo trabajo de por vida. Tienen un estilo de personalidad pasivo, La flexibilidad y el modelo de producción Just in Time, han sido una de las claves de su éxito. Mediante la imitación al principio, ya que disponían de bajos recursos en tecnología, mejorando los procesos de producción, y con un modelo de cero inventarios, llegaron al éxito.

Esto características se contrapone al mundo occidental.

La cultura empresarial en las empresas estadounidenses está fuertemente orientada a resultados.Las empresas se centran en resultados directos y beneficios a corto plazo. Las empresas suelen basarse en la motivación a los empleados para obtener más beneficios de los mismos.

La relación a largo plazo es poco importante, pues es muy común que un trabajador cambie de empresa cada 2 0 3 años.

donde la actividad grupal se ve como una forma sospechosa de resistencia . El sistema Paternalista genera resentimiento y es percibido como un estilo condescendiente.

Otra diferencia son los intereses grupales. Japon cuenta con un compromise fuerte, professional del control de calidad avocados a crear calidad. En tanto en Occidente el compromise es debil. Las Asocioaciones de control de calidad mas preocupadas por el capital.

Con respect a la motivacion del Trabajador, en Japon nos encontramos con una motivacion de pertenencia, cuentan con sentido de pertenencia, a diferencia de Occidente donde hay un desinteres por compartir sus ideas y motivacion indicudual.

Por ultimo la Orientacion del Sindicato , hay cooperacion con la adminitsracion como parte del enfasis en la seguridad laboral en Japon en contraposisicoon a Occidente donde es mayormente hostil.

Ademas creo que ambos tienen estilos de reaccion emocional diferente frente al trabajo.

Japon cuenta con un estilo fuerte de control , muestra obedicencia y autodisiplina, altos niveles de responsabilidad, son autoreflexivos frente a los errores mientras en Estados Unidos hay un estilo de Resistencia frente a la

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