JUST IN TIME

Justo a Tiempo

Nació en Japón después de la segunda guerra mundial, el desastre provocado por la guerra impulso a los japoneses a aprovechar al máximo los recursos con los que contaban y a trabajar de la manera más eficiente. Fue implementado inicialmente por la empresa automovilística Toyota, luego muchas compañías lo siguieron a mediados de los setenta.

El justo a tiempo puede entenderse como un sistema “que reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en el negocio de la manufactura”, es decir que es una herramienta que permite proveer la cantidad de materiales en cada fase del proceso productivo, y una vez terminado entregarlo al cliente en las cantidades requeridas y en el momento solicitado, en otras palabras define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Una empresa que sigue el modelo de Justo a Tiempo busca satisfacer al cliente al mínimo coste posible.

Existen tres componentes importantes al momento de eliminar el desperdicio, el primero es imponer el equilibrio donde no exista o donde se pueda mejorar, el segundo es la actitud de la empresa en cuanto a la calidad es decir la idea de “hacerlo bien por primera vez”, y el tercer componente es la participación de los empleados, para hacer cumplir la eliminación de desperdicios es asegurando la participación de todos los trabajadores de la empresa.

Dentro de los objetivos principales del sistema se encuentran, una alta productividad por utilizar el mínimo de trabajadores posible y eliminar todas las tareas o movimientos inútiles, equilibrar todos los procesos en términos de tiempo de producción y utilizar la mínima cantidad posible de trabajo.

Por otro lado las ventajas que puede ofrecer la aplicación del método Justo a Tiempo son la reducción del tiempo de producción, aumento de la productividad, reducción del costo de calidad, reducción de los precios del material comprado, reducción de inventarios, reduce espacios, minimiza el tiempo de aislamiento, se puede aplicar por cualquier empresa que reciba o despache mercancía, entre otros. Sin embargo también pueden surgir obstáculos como los sistemas de medición, recompensa e información, prácticas laborales inflexibles, la estrategia misma del negocio, el clima organizacional y la motivación de los trabajadores.

El enfoque del sistema, asegura que la producción no se exceda de las necesidades inmediatas, reduciendo así el producto en curso y los niveles de existencias, al mismo tiempo que disminuye los plazos de fabricación. Mientras que el tiempo se invierte en eliminar los posibles futuros problemas mediante un programa de mantenimiento preventivo.

La finalidad del método Justo a Tiempo es mejorar la capacidad de una empresa en responder económicamente al cambio, así mismo cumple

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