JUSTO A TIEMPO

JUSTO A TIEMPO

ANTECEDENTES HISTORICOS:

La aparición de la producción just in time es consecuencia lógica de algunas circunstancias que definían la situación de la industria automovilística japonesa en los años 50 el reducir sus operaciones no permitiría la implantación eficiente de los sistemas de producción masiva que funcionaba óptimamente en los Estados Unidos además también exisitia una gran escases de capital y de espacio de alamcenamiento, Taichi Olo, vicepresidente de Toyota en el año 1956 decidio viajar a los Estados Unidos para visitar a las industrias de automóviles su descubrimiento mas importante fueron los supermercados estadounidenses, Olo estaba impresionado en como los consumidores seleccionaban que y cuanto querían el supermercado dio a Olo la idea de poner un sistema de partida en el cual cada línea de producción se convierte en un supermercado para la línea sucesiva cada línea remplazaría solo los puntos que la siguiente línea seleccionara, es así como se desarrollo el concepto just in time dada a la necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequeñas cantidades de automóviles de diferentes modelos

CONCEPTO:

Justo a tiempo se define como una filosofía industrial de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los administradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo donde se considera la reducción o eliminación de todo lo que implica el desperdicio las facilidades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio.

CARACTERISTICAS:

Sistema utilizado para aplicar y suministrar mercancías que se necesitan cuando se necesitan y en las cantidades que exactamente se necesitan, no existen procesos aleatorios y desordenados y por ultimo se evitan problemas de calidad.

OBJETIVOS:

Atacar los problemas fundamentales eliminar despilfarro, buscar la simplicidad y diseñar sistemas para identificar problemas.

VENTAJA:

Diferentes industrias han aplicado esta técnica como son: producción del tiempo de producción o mantener la productividad, revisar el costo de calidad, revisar los precios de material comprado, inventarios, reducción de espacios dibujar una trayectoria del producto entre el fabricante del almazen al cliente, se puede aplicar a cualquier tipo de empresas que recida al espacio mercancía

DESVENTAJAS:

EL peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros en la vida productiva, diferencia de cultura, resistencia al cambio, evitar la posibilidad de reducción de precios de compras por las compras en pequeñas cantidades, el éxito del just in time

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