Justo A Tiempo

Justo a Tiempo (JAT)

El Justo a Tiempo nació en Japón, donde fue aplicado por la empresaautomovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y elpropósito principal de este sistema era eliminar todos los elementosinnecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento decompras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.) y es utilizado para alcanzar reducciones decostos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes alos costos mas bajos posibles

¿Qué es el JAT?

El JAT es un conjunto integrado de actividades, diseñado para lograr un altovolumen de producción, utilizando inventarios mínimos de materia prima,trabajo en proceso y productos terminados.El Sistema Justo a Tiempo, se basa en la lógica de que nada se produciráhasta cuando se necesite.

Una manera de ampliar esta definición es la siguiente: el sistema justo atiempo implica que los materiales necesarios sean traídos al lugar necesariopara elaborar los productos necesarios en el momento exacto que sonrequeridos. como complemento de esta definición de justo a tiempo, existen dos reglasque deben ser observadas para la implantación del sistema.Primero, sólo se deben de emplear partes y procesos de alta calidad. El justo atiempo requiere de existencias mínimas de seguridad en materiales y en susensambles. Por ello, cuando llega el instante de elaborar el producto, laspartes del proceso de la producción, deben ser las mejoras que se puedanobtener. Esta regla asegura altos rendimientos y previsión en la línea deproducción.

La segunda regla tiene que ver con las dimensiones del lote de los productos aser elaborados.

La magnitud del lote ideal en el justo a tiempo es uno. Por ello,la segunda regla es la siguiente: siempre se deberá elaborar el tamaño de lotemás pequeño para cualquier producto, independientemente del volumen deproducción del mismo.Estas dos reglas constituyen los pilares de los principios de operación del justoa tiempo. Una violación de cualquiera de ellos ocasionaría serios problemas esla implantación del sistema. ¿Cuál es el objetivo del Justo a Tiempo?

El objetivo principal del JAT es garantizar la completa satisfacción del cliente, ala vez que se minimizan los costos, entendiendo la satisfacción al cliente comoCalidad Total.

La Estrategia consiste en un programa de mejoramientocontinuo, el cual proporciona:

Productos de perfecta calidad.

las cantidades necesarias.

En el momento en que se necesitan.

Costo total de entrega más bajo.

Estrategia de JAT

El justo a tiempo es un sistema para hacer que las empresas de manufactura operen eficientemente y con un mínimo de recursos humanos y mecánicos. El justo a tiempo también permite mejorar la calidad, reduce los niveles de inventario y proporciona un máximo de motivación para la solución de los problemas tan pronto como estos surgen.

Fases para la ejecución del JAT

Conseguir una buena tasa de rentabilidad depende de una buena implantacióncuyas cinco fases que son esenciales para ello son:Primera fase: Poner el sistema en marcha.Segunda fase: Educación.Tercera fase: Conseguir mejoras del proceso.Cuarta fase: Conseguir mejoras del control.Quinta fase: Ampliar la relación proveedor / cliente.

L

a primera fase implica la creación de una base sobre la que se puedaconstruir la implantación. Como la implantación del JAT. implica cambiar lasactitudes dentro de una empresa, la primera fase establece el tono global de laaplicación. Incluye una cierta educación inicial, el análisis de costes ybeneficios, y la identificación de una planta piloto. Pero quizá el factor más

importante para la puesta en marcha es conseguir el compromiso de la altadirección. Sin este compromiso, la implantación es bastante más difícil, ya queinevitablemente en unos puntos determinados habrá que tomar decisionesdifíciles.Una vez completada la primera fase, puede iniciarse la tarea

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