Justo A Tiempo

EL NACIMIENTO DEL JUST IN TIME

Fuente: IVÁN ESCALONA MORENO (Autor)

El Just In Time nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo

empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar

todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de

compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos,

finanzas, etc.) y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo

con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles como se ha comentado en la

introducción. En una nación pequeña como Japón, el bien más preciado es sin lugar a duda el

espacio físico. Por ello, uno de los pilares de la nueva filosofía fue precisamente el ahorro de

espacio, la eliminación de desperdicios y, en conclusión, la eliminación de la carga que supone la

existencia del inventario.

Además, la historia tiene su propia aportación a la innovación del J.I.T. Si en la década de los 50 el

avance tecnológico y el desarrollo industrial eran propiedad casi exclusiva de los Estados Unidos

de América, debido en gran parte a su victoria en la II Guerra Mundial, la cual perjudicó

enormemente a la nación nipona, en la década de los 80, esta tendencia se invirtió hacia el que fue

su gran enemigo en la guerra, Japón. El avance de la electrónica y otros grandes sectores

industriales relacionados con las más florecientes industrias se asentaron en aquel país debido en

gran parte a las favorables condiciones económicas y laborales en las empresas niponas. Pero el

nacimiento de un gran número de empresas, casi todas ellas relacionadas con los mismos sectores

tecnológicos provocó la aparición de una feroz competencia. La lucha por la supremacía mundial

se enfocó entonces hacia aspectos que nunca antes habían tenido tanta importancia, La

innovación.

El gran número de empresas provocó la aparición casi simultánea de productos similares

fabricados por diferentes empresas, reduciendo así la cuota de mercado y, por lo tanto, los

beneficios. Las empresas debían ser superiores a sus competidoras, y lo debían ser en aquellos

aspectos que a nadie antes se le había ocurrido. Las empresas japonesas fueron las primeras en

enfocar sus productos e innovaciones en esta dirección. Para ello, debían de ser las mejores en

innovación de nuevos productos, pero además debían ser las más rápidas, para evitar que la

competencia redujera su margen de beneficios. Pero el avance tecnológico impidió que aumentara

la diferencia de tiempo desde que se lanzaba el nuevo producto hasta que los competidores lo

“reproducían”. Por lo tanto, se debía buscar un nuevo método para seguir innovando pero

aumentando el margen de beneficios. Y precisamente ésta será la filosofía de la innovación que

estamos tratando: El J.I.T. Rápidamente, las empresas que lo implantaron, todas ellas japonesas,

consiguieron resolver dos problemas a la vez: la falta de espacio físico y la obtención del máximo

beneficio: “reducción de inventarios y eliminación de prácticas desperdiciadoras”. La primera

empresa que implanto este método productivo, Toyota, se convirtió rápidamente en líderes

mundiales en su sector. La eficacia del J.I.T. las llevó rápidamente a mejorar y perfeccionar su

filosofía, la cual pasó a afectar a todos los ámbitos de la empresa, y no solo a la producción,

Personal laboral, Dirección.

El método J.I.T. explica muchos de los éxitos de las empresas japonesas en los últimos años,

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