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GERENTE DE PRODUCCION Y SU RELACIÓN CON UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN

GERENTE DE PRODUCCIÓN:

Es el máximo responsable de la parte de la empresa que desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica. Podrá ser fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir productos o cualquier otra. Esa actividad o actividades es la que Producción ha de sacar adelante. Sin Producción no hay empresa. Todo lo demás, teniendo importancia muy grande, es colateral y está al servicio o es complemento para llevar a cabo la actividad o actividades que son la razón de existir de la empresa.

El Gerente de Producción suele tener a su cargo, por lo general, la mayor parte de la plantilla e instalaciones o infraestructuras de la empresa. Pensemos en una fábrica, en unos astilleros, en una central eléctrica, en una red de ventas o en una agencia de seguros o de viajes, por poner varios ejemplos. Producción ocupa un amplio territorio de la empresa. Independientemente de cómo se estructure ese departamento internamente, diversas funciones o áreas le son propias.

EN ESTE CASO PODRIA SER:

 Planificación

 Oficina Técnica

 Métodos y tiempos

 Talleres

 Secciones productivas

 Administración de la producción

 Almacenes de materias primas

 Almacenes comerciales

 Almacenes de productos terminados

 Mantenimiento

 Control de Calidad

Bajo el mando y supervisión del Gerente de Producción estarían aspectos de la vida de la empresa tales como:

 La maquinaria y las instalaciones de la empresa o de los talleres

 Los procesos de producción o fabricación, en empresas manufactureras.

 Los procesos comerciales o de prestación de servicios, en empresas no fabriles.

 El mando y gestión del personal a su cargo

 El flujo y distribución de las materias primas y de los materiales o mercancías dentro de la empresa.

 Los métodos de trabajo.

 El control de calidad de la producción

 Los servicios de mantenimiento y reparación.

 La investigación e innovación tecnológica

 El diseño de productos o servicios

 La prevención de riesgos laborales

 La protección del medio ambiente en la empresa

Un buen Gerente de Producción deberá sintetizar los conocimientos y experiencias, antes señalados, y profundizar en ellos. Cada día tendrá ocasión de ir saltando, permanentemente, de unos a otros sin que le sea fácil refugiarse detrás del funcionamiento o reparación de una máquina o sentarse en el despacho detrás de planos y papeles, huyendo de la dinámica que le rodea.

Sistema de producción:

Un sistema de producción puede ser visto como un conjunto de actividades dentro del cual la creación del valor ocurre. En un extremo del sistema están los inputs.

En el otro extremo están los outputs. Conectando a ambos están una serie de operaciones o procesos, almacenajes e inspecciones. La fabricación de cualquier producto o servicio puede ser visto en términos de ser un sistema de producción.

RELACIÓN ENTRE UN GERENTE DE PRODUCCION Y UN SISTEMA DE PRODUCCION:

El gerente de producción en el sistema de operaciones de producción es un tomador de decisiones con la responsabilidad de los procesos de planificación y control de los procesos de producción. Esto implica un trabajo difícil y desafiante porque se refiere a un sistema dinámico que se desarrolla en un medio ambiente donde el cambio es la única constante.

Aun, cuando el gerente de producción tiene las actividades de producción bien encaminadas, lo pueden afectar nuevos problemas.

LA ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

El área funcional de producción es aquella en la cual se obtienen, por medio de procesos constituidos por actividades, los productos o servicios objeto de la empresa, con las características que permitan satisfacer mejor las necesidades de los consumidores a quienes van destinados tales productos; es el área en la que se genera el valor añadido de la empresa, objetivo fundamental de la misma y fuente del beneficio económico que ésta genera.

Funciones de la empresa

1) Interpretar al sector consumidor para comprender cuáles son sus necesidades y exigencias lo que, evidentemente, va a suponer realizar cuantos estudios sean precisos acerca de la demanda de este sector

2) Organizar el proceso productivo que requerirá el producto o servicio que satisfaga la anterior demanda de los consumidores, para ejecutarlo y dirigirlo correctamente, con la coordinación y control necesarios, a fin de obtener el producto requerido al menor costo y en el plazo más breve posible.

3) El fruto obtenido de la producción efectuada, deberá repartirse entre aquellos sujetos que han intervenido en la obtención de dicho producto. Estos son los llamados factores de la producción.

4) Deberá asumir una nueva función que consistirá en el riesgo inherente a la anticipación de las remuneraciones y en cuantías generalmente independientes de la auténtica valoración que el sector consumidor haga del producto.

El riesgo total que asume la empresa es pues doble:

a) acertar el producto y el volumen de producción que absorberá el sector consumidor riesgo técnico.

b) valorar la remuneración que el citado sector esté dispuesta a hacer efectiva para este producto riesgo económico.

5) previsión de los deseos del sector consumidor que no se resume solo en la

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