Justo A Tiempo

METODO JUSTO A TIEMPO – JAT (ADMINISTRACIÓN FINANCIERA)

En la actualidad muchas personas continúan sin comprender qué es Justo A Tiempo exactamente, piensan que es un truco para reducir inventarios, darle la responsabilidad a los proveedores o una manera fácil de evitar la producción ineficiente.

Justo a Tiempo es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución, es decir es una estrategia de fabricación. La implementación de la filosofía JAT, reduce significativamente los costos de fabricación, materiales y necesidad de mantener grandes inventarios, elimina tiempos de espera en la producción.

El concepto de JAT comenzó a desarrollarse poco después de la segunda guerra mundial como el Sistema de Producción Toyota; hasta finales de los años 70. A principios de los años 80 Estados Unidos se interesó en conocer el gran éxito de las principales empresas Japonesas e identificaron 14 puntos que desarrollaban (siete se referían a lo que llamaron “respeto por la gente” y los siete restantes eran de índole técnicos, tenían que ver con la “eliminación de los desperdicios”. Más tarde estudiaron los 14 puntos para escoger cuales serían más convenientes para ingresar a la industria occidental, señalando siete de ellos como los más pertinentes y apropiados que componen los elementos esenciales que ahora se llaman “Justo a Tiempo”. Alrededor de 1982 o 1983 comenzó a aparecer en Centro y Suramérica.

Los japoneses lo definieron como desperdicio “todo lo que sea distinto de la cantidad mínima de equipo, materiales, piezas y tiempo laboral absolutamente esenciales para la producción. Los norteamericanos lo definieron como “todo lo que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obras necesarios para agregar valor al producto”.

b. Competencias a desarrollar:

El estudiante a través del conocimiento adquirido sea capaz de identificar, interpretar, resolver y desarrollar acciones estratégicas que sean eficaces y aplicables en su entorno de trabajo; con destreza, buena comunicación, trabajo en equipo, organización, planeación y administración lograr mejorar la calidad y el mínimo gasto en la producción de cualquier empresa.

c. Objetivos o Resultados de aprendizaje:

- Aplicar la filosofía principal de este método financiero, con el fin de aprovecharlo y utilizarlo en sus lugares de trabajo (sobre todo los que intervienen en procesos de producción con el resultado de generar el número mínimo de unidades, en las cantidades pequeñas y en el último momento posible con el objetivo de eliminar inventarios).

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