LA CREATIVIDAD

LA CREATIVIDAD

La creatividad consiste en generar pensamientos, acciones y sentimientos únicos e innovadores, produciéndose algo novedoso, útil y reproducible para beneficiar a otros, dependiendo además del conocimiento, imaginación y capacidad de evaluación.

IMPORTANCIA

La creatividad es una de las capacidades más importantes y útiles del ser humano porque es aquella que les permite, justamente crear e inventar nuevas cosas a partir de lo que ya existe en el mundo.

CARACTERISTICAS

1. Curiosidad. El niño formula preguntas de manera persistente y deliberada. No se muestra satisfecho con explicaciones superficiales, sino que trata de profundizar. La curiosidad no siempre se muestra verbalmente.

2. Flexibilidad. Si un método no da resultados, piensa de inmediato en otro.

3. Sensibilidad ante los problemas. Visualiza con rapidez las lagunas en la información, las excepciones a las reglas y las contradicciones

4. Originalidad. Sus ideas son interesante, poco comunes, sorprendentes.

5. Capacidad de percepción. Accede con facilidad a esferas de la mente que las personas no creativas sólo visualizan en sueños. Juega con ideas que se le ocurren espontáneamente.

LA TOMA DE DECISIONES

Se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuándo, dónde e incluso como se hará. Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes. Los gerentes, por definición, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas.

Alternativas: ACTITUD, desarrollar una actitud favorable hacia la ideación, SENCIBILIDAD: Mostrsr sensibilidad al problema. IDEAS: ejecutar la mayor cantidad de ideas, para facilitar la solución al problema, ACCION DEL CEREBRO: no frustrarse nii reprimirse para permitir fluir las ideas.

OBJETIVOS

Para que se dé una toma de decisiones en los sistemas es necesario tener unos objetivos como son:

 Decisiones Acertadas

 Basarse en la objetividad de los datos más que en los deseos y esperanzas para darles una interpretación adecuada

 Se debe intentar mejorar los resultados para conseguir las metas y los objetivos marcados en el plan de la organización.

 La toma de decisiones mediante los hechos nos conducen a aplicar el principio de aproximación que se basa en los datos e información asegurando de que estos sean precisos y confiables, ya que con unos datos precisos, es posible aplicar unos métodos de evaluación adecuados para tomar decisiones adecuadas..

TIPOS DE DECISIONES EN GERENCIA

De rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido

De emergencia: ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente.

Estratégicas: decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes específicos. Es el tipo de decisión más exigente, y son las tareas más importantes de un gerente.

Operativas: son necesarias para la operación de la organización, e incluye resolver situaciones de "gente" (como contratar y despedir), por lo que requiere de un manejo muy sensible

CARACTERÍSTICAS

Las características más importantes en

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