LA DINAMICA DEL PODER EN LAS EMPRESAS

LA DINAMICA DEL PODER EN LAS EMPRESAS

PODER: es el potencial de un individuo (o grupo) para ejercer influencia sobre otro individuo o grupo.

INFLUENCIA: es el ejercicio del poder para modificar el comportamiento, actitudes y/o los valores de dicho individuo o grupo.

CRITERIOS PARA EVALUAR EL PODER Y LA INFLUENCIA

¿es eficiente para el individuo? , ¿es eficiente para la empresa? , ¿es etico?

Al responder hay que valorar las consecuencias de las acciones de la persona a corto y largo plazo, ejm los gerentes más eficientes a largo plazo son aquellos cuyas acciones son éticas, asi como eficientes para la empresa.

EMPRESA COMO ENTIDAD POLITICA

Los conflictos políticos en relación con los recursos empresariales escasos o clave son inevitable.

REALIDAD DE LA VIDA EMPRESARIAL

Desafío Solución

- interdependencia, gerentes dependen de otros para la realización de las tareas

- diversidad, diferencias entre los gerentes y entre aquellos de quienes dependen ejm valores, intereses y estilos de trabajo

- diferencial de poder, gerentes tienen autoridad formal sobre la mayoría (no muchas) de las personas de quienes dependen. - ley de reciprocidad, gerentes deben encontrar vías para ejercer influencia sobre sobre de quienes dependen para ser eficientes.

- Redes, ser eficientes y éticos, los gerentes deben crear y mantener redes

CONFLICTOS POLÍTICOS

Las empresas están formadas por individuos y grupos interdependientes, con intereses divergentes, que deben encontrar la forma de reconciliarlos.Conservando los demás factores constantes cuanta mas interdependencia, diversidad y escasez de recursos haya, mas conflictos políticos habrá.

Factores de prevención, para reducir la cantidad de conflicto; cuando las personas de la empresa tienen objetivos y valores comunes es mas probablr distribuir los recursos vitales y tratar con las cuestiones relevantes.

Factores de precipitación, exacerban los conflictos de la empresa; mas conflictos cuando no existen objetivos ni valores comunes (pueden no existir por diversas razones, ejm cuando no hay cultura compartida o fracaso de definición de visión).

Para eliminar los conflictos políticos, los gerentes tendrán que eliminar la diversidad (ingrediente de la creatividad e innovacion), con inclusión de la división del trabajo y especialización (necesaria para eficiencia y productividad).

El poder e influencia son mecanismos de resolución de inevitables conflictos políticos. El poder corresponde a actividades en el seno de la empresa asociada al control de recursos escasos y eventos críticos.

Eventos críticos, referencia a actividades cruciales para los resultados de la empresa dado su contexto concreto.

Los líderes y las coaliciones dominantes son los que tienen acceso a los recursos o controlan los eventos críticos para los resultados de la empresa. El poder se desplazara a medida que cambien los eventos críticos.

Si este proceso subvierte se produce abuso de poder. La distribución de poder y la influencia puede institucionalizarse y con ello ir mas allá de su utilidad. Las personas que tienen poder no renuncian fácil a él. Crean estructuras, políticas y procedimientos que garanticen su poder.

Como tratar de forma eficiente los conflictos:

- Como lograr un delicado equilibrio entre el exceso de conflictividad y ausencia de la misma

- Como estimular las soluciones beneficiosas para todos

- Como garantizar que la distribución de poder e influencia pueda variar y adaptarse a los cambios.

SURGIMIENTO DEL PODER

La cantidad de poder e influencia en una persona depende del contexto , es dinámica, si el contexto cambia y los demás factores constantes el poder cambia. Parte del poder surge de las actividades que realizan y su posición en el seno

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