LIDERAZGO casos

Revisa la siguiente información sobre historias de emprendedores exitosos u otras que sugiera tu docente/asesor y selecciona mínimo tres casos:

a) Bill Gates

b) Muhammad Yunus

c) John Mackey

1. Distingue en los casos los siguientes elementos:

1. Estilos de liderazgo

a) Liderazgo democrático

b) Liderazgo transformacional

c) Liderazgo democrático

2. Características del líder

a) pensamiento conceptual, habilidades analíticas, vista general.

b) Influencia, conciencia política y empatía.

c) orientado hacia el éxito, autoconfianza, energía y eficacia en el trabajo.

3. Empoderamiento o delegación

a) Empoderamiento

b) Empoderamiento

c) Delegación.

4. Liderazgo ético, resonante o de cambio

a) Resonante

b) Ético

c) De cambio

1. Lee el "Caso 1", "Caso 2" u otro que sugiera tu docente/asesor y responde:

1. Qué estilo de liderazgo que implementarías

En el caso 2 (Cambio de Cultura organizacional), se debe aplicar el liderazgo de cambio.

2. Cómo llevarías a cabo la interacción con tu equipo

Trabajando con los colaboradores la inteligencia emocional y aplicarlas de manera que lo identifiquen, resultando que estén de acuerdo con sus atribuciones dentro de la empresa.

3. Cómo empoderarías o delegarías responsabilidades para el crecimiento del negocio

Empoderaría a los colaboradores motivando y recompensando los logros y aciertos que tengan en la toma de decisiones, haciéndolos responsables y no simplemente acusando las faltas.

4. Cómo abordarías de manera ética la situación y la toma de decisiones

Abordaría de manera Ética la situación y la toma de decisiones atendiendo el entorno, escuchando a los colaboradores. Siendo proactivo, para que así ellos reaccionen favorablemente a los posibles cambios. Sugiero también trabajar en la empresa para que se desarrolle, a la vez que los recursos humanos también se desarrollen y crezcamos juntos.

1. Estilo de negociación que utilizaron

En algunos puntos usamos un estilo de negociación competitivo, como en el sueldo. Mi esposa (quien me apoyó siendo Anexo B); fue directa e inflexible sobre el sueldo, me pedia un salario de 80,000.00 cuando lo máximo era 40,000.00

2. Poder que ejercieron dentro de la negociación

Liderazgo Democrático.

3. Si durante la negociación, indagaron las necesidades de la otra parte

Si se indagaron pero no lo suficiente.

4. Si permitieron que la otra parte propusiera primero la oferta

S, fue equitativo. En cada punto, a veces B proponía la primera oferta o a veces yo.

5. Si ambas partes tuvieron un trato cordial

Si se tuvo trato cordial.

6. Obtención de beneficio mutuo

Si, a mi parecer fue ganar- ganar aunque no fue fácil ceder para mí en algunos puntos, de repente quería ser del estilo competitivo.

7. Criterios que utilizaron para la toma de decisiones

Buscábamos alcanzar las opciones medias como mínimo, sin embargo cada uno buscaba tener la mejor opción a su favor obviamente.

8. Si la negociación fue exitosa

Sí, la negociación fue exitosa en ambos casos.

9. Aprendizaje que obtuvieron del ejercicio

Aprendí que como contratador pude haber negociado situaciones mejores para la empresa, me preocupaba que se retirara por no darle algo a su parecer, pero me di cuenta que ella como buscador de empleo estaba mas interesada en que yo la contratara.

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