Casos de liderazgo

Casos de liderazgo

JACK WELCH: CÓMO MANEJAR GE

Grandes personas: Welch afirma que “Este lugar funciona debido a la grandeza de su gente”. El se refiere al valor que le da a cada empleado y a la confianza que deposita en ellos, debido a que él dedicaba parte de su tiempo en conocer a las personas, sus nombres, sus ocupaciones y así, de esta forma lograr que las personas se ganaran el respeto y ofrecieran su mejor esfuerzo a Jack Welch y a la empresa GE.

STEVE BALLMER: REHACIENDO MICROSOFT

La lucha por el poder: Este caso muestra lo difícil que puede ser una transferencia de poder. Bill gates tuvo problemas al dejar que Steve Ballmer tomará el liderazgo de Microsoft y es de entender, puesto que fue él mismo el que desde su creación la vio crecer y dirigió con sabiduría durante años. Gates asumió que su tiempo de dirigente había terminado y era hora de que una nueva persona asumiera ese rol, lastimosamente, para llegar a esto, hubo disputas entre los dos a causa de decisiones en la empresa.

GEORGE DAVID: EL CEO OLVIDADO DE UTC

Equilibrar las contradicciones: George David fue un empresario incomprendido por muchas personas, debido a las contradicciones que se reflejaban en su actuar, en como la gente lo veía como alguien insensible y al mismo tiempo el mostraba una tristeza y preocupación por sus trabajadores, y no sólo eso, sino que se preocupaba tanto de contratos a gran escala o macroeconómicos como de contratos pequeños o asuntos que requerían una mínima atención. Porque hasta los más pequeños problemas pueden evolucionar y causar gran impacto en la empresa.

ALAN G. LAFLEY: LA REVOLUCIÓN DE PROCTER & GAMBLE

Restaurando la imagen de P&G: Lafley logró sostener P&G por medio de contratos innovadores que involucran a sus competidores y, además, logró mantener las ganancias de la empresa e incluso elevarlas por medio de una estrategia que consistía en hacer más flexible a P&G aprendiendo de sus competidores.

CARLOS GHOSN: EL JEFE DE NISSAN

El desempeño siempre está en juego: Ghosn asumió el reto de restaurar la calidad de Nissan, que pasaba por una mala reputación debido a múltiples quejas de los clientes producto de la pésima calidad, a causa de estrés y una ejecución veloz. La solución consistió en contratar personal cualificado que logró identificar y solventar las diferentes fallas en los diseños anteriores, así como también, en la infraestructura de la empresa.

NORMAN ADAMI: EN MILLER ES TIEMPO DE NORMAN

Degustación compartida: Norman Adami implemento una estrategia para aumentar la producción y la calidad de la cerveza, por medio de incentivos a los trabajadores que favoreció a aquellos que trabajaran con mayor desempeño y permitiéndoles expresar sus ideas y toma de riesgos.

DICK PARSONS: RESCATANDO AOL TIME WARNER

Autoconocimiento: Dick Parsons como sucesor de Levin, confrontó la difícil tarea de dirigir AOL Time Warner y de cumplir las expectativas que dejó el anterior propietario del puesto. Con todo en contra, Dick se definía a si mismo como un abogado y para sorpresa de todos, no sólo logro cumplir las expectativas de la empresa, sino que además se volvió indispensable para la misma.

ANDY STERN: ¿PODRÁ ESTE HOMBRE SALVAR AL SINDICALISMO?

Guerra revolucionaria: En tiempo de crisis un líder debe implementar un sentido de urgencia, pero debe evitar el pánico entre sus trabajadores. Resaltando la desaparición potencial del sindicato, pero a su vez articulando una visión obligada de oportunidad antes de que eso ocurra, Stern consigue el balance correcto.

JAMIE HOUGHTON: DE REGRESO DE LA ORILLA EN CORNING

Un llamado al servicio público: Jaime Houghton sufre un accidente que cambia radicalmente su forma de pensar. Este suceso le presiona

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