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Liderazgo Caso de estudio


Enviado por   •  13 de Mayo de 2017  •  Trabajos  •  1.129 Palabras (5 Páginas)  •  244 Visitas

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Índice

Introducción……………………………………………………………2

Estructura de los grupos y equipos de trabajo………………………3

Métodos y procesos en la integración de equipos de trabajo………4

Identificación y clasificación de equipos de trabajo en las organizaciones……………4

Características de los equipos de trabajo………………………………5

Ventajas y desventajas de los equipos de trabajo organizacionales……………6

Comunicación y toma de decisiones en el trabajo de equipo…………………………………7

Conclusión……………………………………………………………………8

Glosario………………………………………………………………………9

Introducción

Estructura de los grupos y equipos de trabajo

La estructura de grupo que utiliza GINgroup se basa en:[pic 1][pic 2][pic 3]

[pic 4]

[pic 5][pic 6][pic 7]

[pic 8][pic 9][pic 10][pic 11]

El equipo de la gerente de servicios al cliente es pequeño, está conformado por 4 personas, la estructura que ellos utilizan es la siguiente:  

Líder: Director de operaciones, él se ocupará de poner en marcha los objetivos, de una manera clara y también hace que su equipo se sientan parte de ello.

Hacedor: Coordinador hace que los demás hagan las tareas en curso.

Pensador: Gerente de servicios al cliente es quien proporciona las ideas analizadas para mejorar las del equipo.

Conciliador: Ejecutivo no tienen problemas con el equipo, es quien colaborar e interactuar más con el equipo para el buen funcionamiento.

Métodos y procesos en la integración de equipos de trabajo

La gerente en servicios al cliente identifico a su equipo de trabajo con el modelo de equipos x ya que:

  • Es capaz de adaptase a diferentes circunstancias.
  • Aumenta la capacidad de organización para generar ideas y llevarlas a cabo.
  • Se les indica la importancia que tiene el trabajo de cada uno y así mejoran sus habilidades.
  • Su ambiente laboral se mantiene en armonía.
  • Existe una buena comunicación.

Identificación y clasificación de equipos de trabajo en las organizaciones

La gerente de servicios al cliente se identificó con los equipos funcionales ya que:

  • Hay un gerente y empleados.
  • Participan en los esfuerzos por mejorar las actividades laborales o por resolver problemas específicos.
  • Se encargan de resolver problemas de sus clientes.
  • Comparten las responsabilidades por las tareas laborales.
  • Son organizados en las tareas que se les asignan

Características de los equipos de trabajo

Las características que tiene el equipo de trabajo de la gerente de servicios de la empresa GINgroup son las siguientes:[pic 12][pic 13]

[pic 14][pic 15]

[pic 16]

        [pic 17][pic 18][pic 19]

        [pic 20][pic 21]

        [pic 22][pic 23][pic 24]

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        [pic 28]

[pic 29][pic 30]

        [pic 31][pic 32][pic 33]

Ventajas y desventajas de los equipos de trabajo organizacionales

VENTAJAS.

DESVENTAJAS.

Individual.

  • A cada quien les da sus reconocimientos o premios como una de ellas son bono anual, comidas para 4 personas todo pagado en el restaurant rustik kitchen.
  • Cada uno tiene responsabilidad como todos en el equipo.
  • Produce con satisfacción personal.

Las organizaciones.

  • Tienen que tener trabajos en calidad en GIN tienen que tener los requerimientos que piden los clientes con el fin de tenerlos a gusto con los resultados que les da GIN.
  • Ser motivados, para dar un buen desempeño.
  • Tienen el compromiso de dar a los clientes lo que requieran de sus servicios.
  • Todos colaboran para dar ideas y creatividad con el fin de ver como aran lo que está pidiendo el cliente.
  • Obtén buenos resultados en el equipo de trabajo.
  • Tienen una buena comunicación en el equipo de trabajo.

  • En que algunos se atrasen, así venga el consumo de tiempo y eso hace más la presión del equipo.
  • La mayoría no tengan ideas en cómo hacer lo que pide el cliente.

Comunicación y toma de decisiones en el trabajo de equipo

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