La Administracion En El Siglo Xx
Enviado por aurasteven • 10 de Junio de 2014 • 1.240 Palabras (5 Páginas) • 473 Visitas
DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XX.
Muchos autores han construido sistemas conceptuales en torno a lasorganizaciones, la administración y la gerencia, y son también abundantes laspropuestas de clasificación y periodización de esos sistemas conceptuales. Espor ello que existe una diversidad clasificatoria para intentar responder a losmúltiples criterios que son utilizados para diferenciar las etapas, períodos yaportaciones a estas áreas.Gran parte de los analistas especializados estiman que el desarrollo de laCiencia Administrativa del siglo XX presenta los siguiente momentosprincipales:
1. La Administración científica: Taylor, Gantt, Gilbreth y Emerson. (1900-1920)
2. 2. El proceso Administrativo Funcional: Fayol, Parker. (1930)
3. El Relacionismo Humano: Mayo. (1940)4. El Enfoque Estructuralista: Etzoni y Barnard. (1950)5. El Relacionismo Motivacional: McGregor, Maslow y Herzberg. (1960)6. El Desarrollo Organizacional: Bennis y Beckhard (1970)7. La Teoría ÒZÓ Ouchi (1970)8. La Calidad Total: Deming, Ishikawa, Crosby, Juran y Conway (1950-1980)9. La Excelencia Administrativa: Peter y Waterman (1980)10. La Quinta Disciplina: Peter Senge. (1990)11. La Reingeniería de Negocios: Hammer y Champy. (1990)12. La Dirección en la Perspectiva Femenina.
Obra de Fayol:
Henry Fayol es considerado el ponente por excelencia de la teoría clásica,nace en Constantinopla en 1841 y fallece en París en 1925. Se gradúa deIngeniero de Minas a los 19 años. En 1916, publicó Administration Industrielley Generalle, como producto de mas de 50 años de observación, estudio ypráctica de la actividad administrativa en las empresas. Los últimos años desu vida los dedicó a promover que los principios administrativos sonaplicables en todas las formas de organización humana y no son exclusivos dela industria o los negocios. Fue el primero en sistematizar el comportamientogerencial, estableciendo 14 principios de la administración y dividiendo lasoperaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron
funciones básicas de la empresa
,
las cuales se mencionan a continuación:
•
Funciones Técnicas:
relacionadas con la producción de bienes o deservicios de la empresa.
•
Funciones Comerciales:
relacionadas con la compra, venta e intercambio.
•
Funciones Financieras:
relacionadas con la búsqueda y gerencia decapitales.
•
Funciones de Seguridad:
relacionadas con la protección y preservación delos bienes y las personas.
•
Funciones Contables:
relacionadas con los inventarios, registros, balances,costos y estadísticas.
•
Funciones Administrativas:
relacionadas con la integración de las otrascinco funciones.
De las funciones mencionadas, la
Función Administrativa
es consideradapor Fayol como la más importante y contiene:
•
La Planificación:
consiste en visualizar el futuro y trazar elprograma de acción.
•
La Organización:
es construir tanto el organismo material comoel social de la empresa.
•
La Dirección:
consiste en guiar y orientar al personal.
•
La Coordinación:
es unir y armonizar todos los actos y losesfuerzos colectivos.
•
El Control:
consiste en verificar que todo suceda de acuerdo conlas reglas establecidas y las ordenes dadas.
Desde el punto de vista conceptual, dos importantes contribuciones de Fayolfueron:
1.
La noción de proceso administrativo y,
2.
La idea de funciones de la empresa.
El proceso administrativo está regido por
los principios administrativos,
cuyo número Fayol considera ilimitado, pero que los resume a 14, estosprincipios tienen una vigencia y aplicación universal.
1. La División del Trabajo:
Es el orden natural, el obrero que fabrica todos losdías la misma pieza y el jefe que trata constantemente los mismos negocios,adquieren una habilidad, una seguridad y una precisión que acrecienta surendimiento. Cada cambio de ocupación o de tarea implica un esfuerzo deadaptación que disminuye la producción.
2. La Autoridad:
Consiste en el derecho
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