La Función Productiva

DIFERENCIAS ENTRE TRABAJO EN GRUPO Y TRABAJO EN EQUIPO:

GRUPO:

• Personas que se reúnen para desarrollar algo en común.

• Sus miembros se enfocan en su individualidad.

EQUIPO:

• Conjunto de personas que se unen para desarrollar, una misión o un conjunto de metas.

• Sus miembros trabajan productivamente en un ambiente cooperativo y cómodo.

• Sus miembros tienen sentido de pertenencia.

EQUIPO FUNCIONAL

La Función Productiva configura el propósito central del equipo, su razón de ser. Requiere además de una utilización eficiente de los recursos, la aplicación de principios de calidad y la necesaria adaptabilidad para poder hacer frente a los cambios permanentes que el mercado exige.

La Función Coordinadora debe asegurar la coherencia de las interacciones al interior del equipo, la disponibilidad de los recursos y apoyo necesarios en el momento adecuado y en el lugar preciso, manteniendo las acciones alineadas con las metas de la organización.

La Función Comunicacional gestiona la información y el conocimiento pertinente y necesario, difunde la información y asegura la cohesión y pertenencia del equipo a través de las interacciones de los integrantes.

La Función Desarrolladora procura nuevas propuestas sobre productos y servicios, procesos, formas de interacción y crecimiento; evalúa su factibilidad y las implementa. La creatividad y la innovación son la base de la capacidad del equipo para integrar nuevas formas y conceptos, en una superación permanente.

La Función Organizativa responde por la asunción de las metas, la orientación de las actividades y evalúa los logros según líneas de acción alineadas con las orientaciones estratégicas de la organización. Desde la planificación que identifica y define objetivos, a la programación que atribuye tareas, responsabilidades y recursos, hasta el control que monitorea, evalúa y retroalimenta todos los procesos.

EQUIPO TRANSFUNCIONAL:

Clave de éxito:

• Desarrollar consenso entorno de una adición u omisión en común así como metas que se enfoquen resultados organizacionales.

• Implementar mediciones del desempeño basadas en equipos en retroalimentación y en los sistemas de recompensa.

• Asegurar un liderazgo efectivo y un respaldo de la alta gerencia.

• Promover el uso de la formación de equipos, el desarrollo de habilidades y la capacitación de equipos como practicas comunes.

• Ensamblar las habilidades adecuadas.

• Organizar con el tamaño adecuado.

Beneficios potenciales:

• Mejorar la coordinación y evita numerosas problemas.

• Da múltiples fuentes de información

• Aprenden nuevas habilidades.

• Alcanzan un nivel de desempeño mayor.

EQUIPO VIRTUAL

¿Qué es?

Un grupo de personas que trabajan de forma independiente, con un propósito compartido, más allá las fronteras del espacio, el tiempo y los límites organizacionales, usando las tecnologías de la información y la comunicación para interactuar.

Desventajas de un equipo virtual

• Problemas para entenderse por chat y email.

• Diferencias de idiomas.

• Coordinar reuniones con husos horarios.

• Difícil el contacto al momento.

• Comunicación más lenta.

• Menor interacción.

Características de los integrantes del equipo virtual:

• Seguros de si mismos.

• Independientes.

• Proactivos.

• Buscar activamente la comunicación con sus compañeros.

• Dispuesto a trabajar con diferentes culturas.EQUIPO AUTODIRIGIDO

Los grupos auto dirigidos son equipos a los cuales se les plantea una meta o problema a resolver y ellos son autónomos

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