Influencia de Ejecución de Auditoria Operativa en la Gestión en el Área de Almacenes de Empresas Comerciales del Perú
Enviado por CesarPizarro • 5 de Septiembre de 2016 • Monografías • 1.055 Palabras (5 Páginas) • 334 Visitas
Influencia de Ejecución de Auditoria Operativa en la Gestión en el Área de Almacenes de Empresas Comerciales del Perú
Cristian Rojas & Miguel Gutiérrez.
Setiembre 2016.
Universidad de Chimbote.
Lambayeque.
Nombre de la asignatura
Capítulo I
Introducción
En la actualidad empresarial, uno de los puntos claves del control de las operaciones de una empresa, es la ejecución de una auditoría que contribuya directamente a la toma de decisiones de los propietarios de la entidad, además de revelar las situaciones que deben mejorarse en cada área de la misma.
Toda empresa comercial en relación a su giro operacional se caracteriza por la compra y venta de productos, determinando como componente crítico sus inventarios, por ende debe tener una adecuada gestión y control con la finalidad de optimizar los recursos disponibles buscando la eficiencia, eficacia y economía de sus actividades.
Es necesaria una gran inversión en mercadería que permita que el negocio siga en marcha y por otro lado, se debe prevenir el sobre-stock porque la consecuencia sería pérdida por deterioro y caducidad.
La logística de inventarios ha surgido como una herramienta útil para mejorar las condiciones de distribución de los productos en el flujo continuo de las operaciones con el propósito de prevenir pérdidas económicas.
Una oportuna auditoria operativa en el área de almacenes brinda un alto grado de confiabilidad en la información presentada en los reportes al final del ejercicio, porque su alta influencia en los resultados es confiable, permitiendo conocer a sus propietarios, organismos de control y acreedores la situación real de la empresa.
- Planteamiento del Problema.
Las empresas comerciales peruanas presentan deficiencias en los procesos de la gestión y control de los inventarios en relación a la logística, seguridad y deterioro de sus productos, debido al uso inadecuado del Manual de Funciones lo que ocasiona la inseguridad en el ingreso y salida de mercaderías.
- Objetivo General.
Determinar la influencia que tiene la Auditoria Operativa en la Gestión en el Área de almacenes de empresas comerciales peruanas.
- Objetivos Específicos.
- Mostrar los procedimientos inadecuados en el almacenamiento de los productos que ocasionan el deterioro de los mismos.
- Dar a conocer y concientizar al personal de esta área sobre la importancia de ejecutar el Manual de Funciones.
- Dar la seguridad en los ingresos y salidas a los productos.
Capítulo II
Contenido
En toda empresa es imprescindible conocer la importancia de la gestión en el área de almacenes, de manera que se determine con exactitud la cantidad que se debe mantener de existencias y así evitar la ruptura en el proceso de inventarios.
Entonces, la importancia de la ejecución de auditoria operativa en la gestión en el área de almacenes se enfoca en ser un medio adecuado que procura optimizar los recursos de la empresa en relación al stock de productos, lo cual ayuda a evitar la pérdida de ventas por concepto de faltantes.
Según (Espinoza, V., Lozada, G., 2012), “Auditoria Operativa es un examen crítico e imparcial de la administración de una empresa, para determinar la eficacia con la que logra sus objetivos establecidos y la eficiencia con la que utiliza y obtiene los recursos”.
Los autores manifiestan que Auditoria Operativa es un diagnóstico realizado de manera profesional para evaluar la eficiencia, eficacia y economía de las operaciones de una determinada empresa, con la finalidad de emitir un criterio pertinente en relación a los controles que se efectúan. Podemos distinguir tres definiciones básicas en las que radica la auditoria operacional:
- Eficiencia.- según (Esquivel, 2011), se refiere a la utilización óptima de los recursos dentro de una organización, considerando los objetivos de la misma.
En conclusión, eficiencia es obtener el mejor rendimiento usando la mínima cantidad de recursos que tiene la empresa para poder conseguir los objetivos institucionales.
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