La aplicación de los principios de Henri Fayol en la administración moderna, destacando su relevancia en la organización

14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

1. División del Trabajo

:

Este principio es igual que el de división de labores de Adam Smith. Dentro deciertos límites, la destreza y el desempeño mejoran al reducir el número de tareas que realiza un trabajador oel de responsabilidades que se le asignan a un gerente.- Explicación: Mientras mas gente haya trabajando en un organismo social es mejor ya que así las tareas sepueden dividir y mientras mas pequeño se el numero de tareas que una persona haga mayor enfoque tiene ymayor es su rendimiento.

2. Autoridad:

Capacidad de dar ordenes y hacer que se cumplan, valiéndose de premios y sanciones. Juntocon la autoridad va la responsabilidad.- Explicación: En todo organismo social debe de surgir un líder, este líder debe de tener la responsabilidad dedirigir a su grupo dando ordenes y verificar que estas se cumplan.

3. Disciplina:

Los empleados deben obedecer y respetar las normas de la organización. La disciplina es sobretodo fruto de la capacidad de liderazgo.- Explicación: Una vez que el líder (u organismo social) da una serie de normas el empleado deberá deobedecer y respetar, ahí se demuestra que tanta aptitud tiene un líder para hacer que los subordinados cumplancon sus normas.

4. Unidad de mando:

Cada empleado debe recibir ordenes de un sólo superior.-Explicación: Las personas subordinadas deberán obedecer y respetar las ordenes de su jefe.

5. Unidad de dirección:

Cada grupo de actividades de la organización que tengan el mismo objetivo, debe serdirigido por un administrador que utilice un plan.-Explicación: Todo objetivo en un empresa deberá de pasar por una serie de procesos los cuales deberán deser dirigidos por una persona (el administrador)

6. Subordinación del interés individual a los intereses de la organización:

Los empleados deberán de tenerun interés para mejorar el rendimiento de la empresa-Explicación: Todos los subordinados deberán de tener un interés por el mejoramiento de la empresa que esterelacionado a los intereses de la misma empresa.

7. Remuneración

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Se les debe pagar a los trabajadores un salario justo por sus servicios.-Explicación: Toda empresa deberá de recompensar a sus trabajadores por ofrecer sus servicios a esta misma.

8. Centralización:

Se refiere al grado hasta el cual se involucran los subordinados en la toma de decisiones.-Explicación: Todos los empleados deberán de estar enfocados en la empresa y formar parte de esta.

9. Cadena de Mando:

La línea de autoridad desde la administración superior hasta los niveles inferioresrepresenta la cadena de mando.-Explicación : La cadena de mando son todos los niveles de autoritarismo que tiene la empresa así unapersona tiene mas alto mando que otra.

10. Orden

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La gente y los materiales deben estar en el lugar preciso en el momento exacto.-Explicación: Las personas de un organismo social deben de utilizar el material que les brinda la empresa parapoder lograr un mayor rendimiento.

11. Equidad:

Los administradores deben ser amables y justos con sus colaboradores o subordinados.-Explicación: Debe de existir la justicia por parte de los jefes a sus empleados.

12. Estabilidad del personal:

Una alta rotación de empleados es causa de ineficiencia.-Explicación: Siempre se debe procurar una permanencia en el personal de la empresa así es mejor laeficiencia de esta.

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.Ejemplo tenemos 5 personas en un negocio que es un restaurant "donde a la gente seatiende con tratamientos especiales", entonces para que rinda bien dividiremos el trabajoen obviamente 4 cargos. Conformado

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