La palabra diseño de nota un forma, patrón, estructura o algo semejante utilizado por la empresa para alcanzar uno o más objetivos.

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Nombre: Evelyn Gabriela  Chango Llumitasig

Curso: Segundo comercial                                               Paralelo: “J”

Docente: Ing. Angelita Salazar

Fecha: Latacunga, 2 de mayo  del 2016

Tema: Reactivos

1.- La palabra diseño es:

a) diseño organizacional y sus principales características.

b) denota una forma, patrón u estructura.

c) tamaño y amplitud de control

d) diferenciación, formalización, centralización, e integración

Respuesta: B

Justificación: La palabra diseño de nota un forma, patrón, estructura o algo semejante utilizado por la empresa para alcanzar uno o más objetivos.

2.-  El diseño organizacional que estudia:

a) superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizados para que funcione

b) diseño organizacional y sus características 

c)  organización lineal

d) organización y estructura de cargos

Respuesta: A

Justificación: Refleja la configuración estructural de la empresa su funcionamiento por otro lado representa los órganos que componen la empresa y sus relaciones de interdependencia y el funcionamiento incluye las funciones e actividades necesarias para conseguir los objetivos de la empresa.

3.-  Que incluye el diseño organizacional

a) procesos utilizados  en la empresa

b) la definición de la estructura básica de la empresa y como dividir e asignar la tarea empresarial.

c) tamaño organizacional y amplitud de control

d) funcionamiento de empresa y sus relaciones de interdependencia

Respuesta: D

Justificación: el diseño empresarial incluye la definición de la estructura básica de las empresas y como dividir y asignar la tarea empresarial entre departamentos, divisiones, equipos y cargos, aspectos que generalmente se divulgan en los organigramas, los manuales de la organización y las descripciones de cargos. Cuando el diseño organizacional no es adecuado a las necesidades de la empresa, son frecuentes las reorganizaciones y restructuraciones, Las empresas jóvenes y en desarrollo son particularmente hábiles en reestructurarse con frecuencia, lo cual es más fácil para las empresas grandes.

4.-  Que constituye el diseño organizacional:

a)  la organización, la aplicación y distribución de los recursos

b) restructurarse con frecuencia

c) reglamentos y evaluación de desempeño 

d)  la reducción de los niveles

Respuesta: A

Justificación: El diseño organizacional constituye una de las prioridades de la administración, pues define como funcionaria la organización y como se aplicaran y distribuirán sus recursos.

5.- Que es la estructura básica

a) Manuales de organización o  las rutinas

b) introducción de la reingeniería

c) Especialización horizontal y vertical

d) empresarios internos de la organización

Respuesta: C

Justificación: la estructura básica  es la división del trabajo organizacional, por lo que divide la tarea  de la empresa atreves de la especialización vertical llamada jerarquía y de la especialización horizontal llamada departamentalización así como el formato organizacional, más adecuado para el negocio.

6.-  mecanismo de operación se basa y define  en:

a) Ingeniería de producto

b) pocas reglas y reglamentos escritos

c) mucha coordinación entre niveles y departamentos

d) normas, reglas y reglamentos, manuales  procedimientos y organización

Respuesta: D

Justificación: el mecanismo de operación se basa en la existencia de normas, reglas y reglamentos y define  los aspectos dinámicos de la organización y se refleja a través de los manuales de la organización  o de las rutinas y procedimientos.

7.-  Que es el mecanismo de decisión:

a) división de suministros

b) grandes grupos de trabajo

c) Toma de decisiones

d) amplitud de control

Respuesta: C

Justificación: este mecanismo nos ayuda a tomar decisiones dentro  del a organización, y autoridad  que allí se deriva. Corresponde a la distribución del poder y a la jerarquía de autoridad para tomar decisiones dentro de la organización.

8.- Que entiende por el mecanismo de coordinación

a) permitir el desdoblamiento de división  de obras en dos órganos

b) es un medio de aglutinar y unir las diversas partes de la organización

c)  grado de atención y control

d) proporcionar apoyo y autonomía

Respuesta: B

Justificación: el mecanismo de coordinación es un medio de aglutinar y unir las diversas partes de la organización, para lograr la integración y la  sinergia como un todo.

9.- El diseño organizacional que está dejando

a) de construir  el esquema impositivo

b)  sistema de comercialización de ventas directas

c) deber o la obligación de seguir órdenes

d) líneas de autoridad y responsabilidad

Respuesta: A

Justificación: El diseño organizacional está dejando de construir el esquema impositivo  de limitación de las personas y estandarización de su comportamiento, para convertirse en un esquema amigable de apoyo y soporte para que las personas puedan relacionarse mejor, procesar la información y tomar decisiones.

10.- cuales son las cuatro características principales del diseño organizacional

a) aposto aparatos medianos y triunfo

b) orígenes en los antiguos ejércitos

c) tiene autoridad única y exclusiva

d) Diferenciación, Formalización, centralización e integración

Respuesta: D

Justificación: El diseño organizacional debe cumplir y compatibilizar cuatro características principales: diferenciación, formalización, centralización e integración, es decir que en las diversas empresas cada una de estas características varía enormemente originado diseños organizacionales heterogéneos razón por la cual no existes dos empresas con diseños iguales.

11.- La diferenciación puede ser:

a) negocios en agricultura y minería

b) autoridad lineal o única

c) horizontal y vertical 

d) Líneas formales de la comunicación

Respuesta: C

Justificación: La diferenciación se refiere a la división de trabajo en el departamento o subsistemas y en capas de niveles jerárquicos. La diferenciación puede ser horizontal es decir en departamentos o divisiones mediante la departamentalización y vertical  en niveles jerárquicos mediante la creación de escalones de autoridad  

12.-  la formulación puede hacerse mediante:

a) neveras, lavadoras, secadoras

b)  el cargo, el flujo de trabajo, las reglas y reglamentos

c) centralización de decisiones

d)  la empresa se centraliza en la cima del organigrama

Respuesta: B

Justificación: El cargo a través de especificaciones relacionadas con el cargo en si, como la descripción de este, E flujo de trabajo es a través instrucciones y procedimientos detallados sobre como   ejecutar las tareas, como el proyecto de elaboración de un producto, Las reglas y los reglamentos es a través formalización de reglas y procedimientos  para todas las instituciones posibles, especificando quien puede o no puede hacer ciertas coas cuando, donde para quien y con qué autorización.

13.- La centralización se refiere:

a) organización funcional

b) forma piramidal

c)  la localización y distribución

d) estructuras sencillas y de fácil comprensión

Respuesta: C

Justificación: se refiere a la localización y distribución de la autoridad de tomar decisiones. La centralización implica concentración de las decisiones en la cima de la organización es decir en el nivel institucional, con poca o ninguna delegación e en nivel intermedio.

14.-  Que entiende por integración

a) factores internos y externos

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