La planeación y el presupuesto maestro
Enviado por azaellopez211 • 25 de Marzo de 2020 • Resúmenes • 425 Palabras (2 Páginas) • 155 Visitas
TAREA 1 – Cuestionario capítulo 7 – La planeación y el presupuesto maestro.
Azael Lopez Rodriguez - 40953015
- ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
El proceso es donde se determina hacia qué dirección quiere ir la empresa.
El contenido es el presupuesto de todas las áreas involucradas de la empresa.
Proceso: - Determinar los escenarios, fijar objetivos
Contenido – Plan de mercados – Plan de insumos – Plan Financieros
6- ¿Explique cinco Variable macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro?
Variables macroeconómicas
- Crecimiento del PIB
- Comportamiento de la tasa de cambio --- > Por los productos que se compran, o las empresas que maneja sus cuentas en dólares.
- Comportamientos de salarios y prestaciones.
- Políticas de exportaciones
- Estrategias de financiamiento de la empresa.
Variables microeconómicas
- Estrategias de precios
- Inflación de los precios de los principales insumos esperados.
- Políticas del capital de trabajo.
- Liquidez de la empresa.
- Objetivos que se deben lograr medido con la rentabilidad.
8- ¿Cuáles son las políticas más comunes para la elaboración del plan de producción?
- Producción estable e inventario variable.
- Producción variable e inventario estable
- Combinación de las dos anteriores.
14- ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo?
- Diagnosticar cual será el comportamiento del flujo de efectivo
- Detectar en que periodos habrá faltantes y sobrantes de efectivo
- Fijar políticas de dividendo en la empresa
- Determinar si los proyectos de inversión son rentables.
- Medir la cantidad de efectivo que ingresa y sale de la empresa.
- Conocer la liquidez con la que cuenta.
25- ¿Cuál es la filosofía del programa de incremento de flujo de efectivo (PIFE)?
La filosofía, es que todas las áreas de la empresa estén involucradas en el PIFE para detectar las áreas de oportunidad de mejora, para que todos estén convencidos de que son responsables, creando conciencia de la importancia de hacer bien las cosas desde la primera vez, para reducir costos.
27- ¿Cuál es el fundamento de la técnica del presupuesto flexible?
El presupuesto flexible, es el que se ajusta a media de la realidad, (Real Vs Budget) e ir viendo futuros acontecimientos donde se puede necesitar más dinero o quitar si no es necesario, esto en muchas empresas son determinados por el volumen de venta o producido.
31- ¿Explique de que forma el análisis de variaciones ayuda a la mejora continua?
El análisis de las variaciones sirve para conocer el comportamiento de los costos de los departamentos y ver cómo lograr hacerlos más eficientes, en que se está invirtiendo y si esta inversión traerá valor agregado, a la ves saber si provocara ahorro en posteriores periodos reduciendo los costos.
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